企業(yè)預算管理(已改無錯字)
2023-03-22 04:43:03 本頁面
【正文】 ，以收入和利潤為輔助指標。其程序為： – 目標成本的設定 – 目標成本的分解 – 平衡后得到成本預算 – 確定收入預算 – 確定利潤預算 ? 適用條件：銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè)，大型企業(yè)集團的成本中心 ? 優(yōu)點：有利于降低成本，增加利潤，提高企業(yè)競爭能力。 ? 缺點：只注重成本降低，可能忽略新 產(chǎn)品開發(fā)，對企業(yè)長期發(fā)展不利。 長虹與康佳的案例。 銷售凈利率比較 1998年 主要財務數(shù)據(jù)比較 凈資產(chǎn)收益率及其分解的比較 長虹 康佳 銷售凈利率 % % 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)報酬率 % % 權(quán)益乘數(shù) 凈資產(chǎn)收益率 % % 以現(xiàn)金為起點的預算模式 ? 以現(xiàn)金收支平衡為起點，分別編制各種收入預算和支出預算。以現(xiàn)金凈流量為主導指標，以利潤和銷售收入為輔助指標。基本內(nèi)容包括現(xiàn)金收入預算、現(xiàn)金支出預算和二者的平衡預算。 ? 適用條件：資金比較緊張，財務比較困難的企業(yè)和衰退的市場。 ? 優(yōu)點：有利于避免財務危機，防范財務風險。（ Cash is king） ? 缺點：可能過于保守，錯過企業(yè)發(fā)展的有利時機。 預算管理案例 ? 中國化工進出口集團公司 ? 新興鑄管聯(lián)合公司 中化公司預算管理案例 ? 中化 公司預算管理概況 – 實施過程 – 組織機構(gòu) 187。 總公司成立預算委員會，二級公司成立預算編制小組。 – 基本程序 187。 10月初，召開預算工作會議
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