企業(yè)預(yù)算管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 04:43本頁(yè)面
【正文】 和銷售收入為輔助指標(biāo)。 長(zhǎng)虹與康佳的案例。其程序?yàn)椋? – 目標(biāo)成本的設(shè)定 – 目標(biāo)成本的分解 – 平衡后得到成本預(yù)算 – 確定收入預(yù)算 – 確定利潤(rùn)預(yù)算 ? 適用條件：銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于降低成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于利高利潤(rùn)，改善管理，降低成本 ? 缺點(diǎn)：短期行為，過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)，虛假利潤(rùn) 以成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以成本降低作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)。以利潤(rùn)為主導(dǎo)指標(biāo)，以銷售收入和成本為輔助指標(biāo)。 如三株、秦池、哈爾濱制藥六廠等。 ? 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)狀況，比較符合實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。以銷售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)。 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的層次性 ? 總之 ,中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)的存在是為所有的利益群體服務(wù)的。 健全高效的組織機(jī)構(gòu) 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子 16 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ? 預(yù)算管理的作用 – 預(yù)算為企業(yè)明確了奮斗目標(biāo) – 預(yù)算為企業(yè)提供了各項(xiàng)控制指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) – 預(yù)算為企業(yè)建立了權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制 – 預(yù)算為企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障 187。 扎實(shí)的基礎(chǔ)工作 信息、定額準(zhǔn)確、及時(shí) 187。 預(yù)算差異的分析，即使沒(méi)有差異，有時(shí)也要分析 187。 如生產(chǎn)部門(mén)按預(yù)算生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)按預(yù)算調(diào)度資金 – 及時(shí)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際的差異，進(jìn)行相關(guān)調(diào)控 187。 預(yù)算編制與戰(zhàn)略的關(guān)系 187。 預(yù)算編制時(shí)間分配 187。 ? 預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。企業(yè)預(yù)算管理 ? 企業(yè)預(yù)算管理及其
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