企業(yè)預算管理-wenkub.com
2025-02-03 04:43 本頁面
【正文】 包括主表和五個附表 – 財務預算表 187。 11月 30日，各單位預算負責人簽發(fā)預算報告，報總公司預算委員會 187。 – 基本程序 187。 ? 優(yōu)點：有利于避免財務危機，防范財務風險。 銷售凈利率比較 1998年 主要財務數(shù)據(jù)比較 凈資產收益率及其分解的比較 長虹 康佳 銷售凈利率 % % 總資產周轉率 總資產報酬率 % % 權益乘數(shù) 凈資產收益率 % % 以現(xiàn)金為起點的預算模式 ? 以現(xiàn)金收支平衡為起點，分別編制各種收入預算和支出預算。以成本為主導指標，以收入和利潤為輔助指標。 以利潤為起點的預算模式 ? 以目標利潤為起點，分別編制企業(yè)收入預算，成本預算，并進行反復平衡，直至實現(xiàn)目標利潤為止。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)、成長期的 企業(yè)和成長期的市場。 調查公司數(shù)：美國 82 英國 78 法國 50 德國 10 日本 68 資料來源：梁能主編： 《 公司治理結構：中國的實踐與美國的經驗 》 ，中國人民大學出版社 2021年版第 6頁。 配套的管理制度 三權分立制度 17 187。 預算彈性與預算變更 226 187。 預算編制 的程序 187。 ? 預算管理使企業(yè)圍繞預算而展開的一系列內部管理活動。 ? 預算管理是企業(yè)管理的核心內容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。 預算編制與戰(zhàn)略的關系 187。 預算差異的分析，即使沒有差異，有時也要分
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