中小企業(yè)預(yù)算管理-wenkub.com
2025-04-04 22:52 本頁面
【正文】 培訓(xùn)專長 “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員學(xué)術(shù)著作：216。 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂216。授課風(fēng)格與特點：216。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。 項目費用的預(yù)算編制6. 資本預(yù)算的編制7. 資金預(yù)算的編制和平衡8. 預(yù)算中的信息傳遞六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬3. 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限4. 嚴(yán)格資金支付控制5. 績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制6. 如何召開經(jīng)營分析會7. 績效溝通與管理改進(jìn)8. 預(yù)算追加9. 預(yù)算調(diào)整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素1. 正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式2. 明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能3. 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地4. 塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算5. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施6. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施7. 借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率8. 堅定信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團(tuán)：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家。 成本預(yù)算的編制216。 某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例各部門KPI表格的設(shè)計員工PBC的設(shè)計五、如何編制預(yù)算1. 預(yù)算編制內(nèi)容體系2. 預(yù)算編制起點的選擇3. 預(yù)算的編制方法介紹4. 三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）5. 經(jīng)營預(yù)算的編制216。 非量化的重要管理工作確定216。 年度目標(biāo)測算思路216。 周計劃的功能和流程從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級組織四、如何確定預(yù)算目標(biāo)企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”企業(yè)應(yīng)確定哪些
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