企業(yè)預(yù)算管理-資料下載頁
2025-02-07 04:43本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)預(yù)算管理及其特征。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)。中國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量、金。額等形式對企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況所作的詳細(xì)說明。預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列內(nèi)部管理活動(dòng)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管。中國人民大學(xué)出版社2021年版第6頁。總之,中國企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)。以銷售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤和現(xiàn)金?；厥諡檩o助指標(biāo)。以成本降低作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)。以現(xiàn)金收支平衡為起點(diǎn)，分別編制各種收入預(yù)算和支出預(yù)算。中國化工進(jìn)出口集團(tuán)公司。»總公司成立預(yù)算委員會(huì)，二級(jí)公司成立預(yù)算編制小組。預(yù)算編制的指導(dǎo)原則
【正文】 187。 10月 20日，總公司下達(dá)編制預(yù)算通知 187。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預(yù)算小組，編制預(yù)算 187。 11月 30日，各單位預(yù)算負(fù)責(zé)人簽發(fā)預(yù)算報(bào)告，報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì) 187。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。 2月 1日 2月 15日，總裁辦討論、修改、批準(zhǔn) 187。 2月 15日，正式簽發(fā)有關(guān)預(yù)算 中化公司預(yù)算管理案例 ? 預(yù)算編制的指導(dǎo)原則 ? 預(yù)算編制的要求 ? 預(yù)算編制的范圍 ? 預(yù)算的調(diào)整 ? 預(yù)算報(bào)表的種類 – 營業(yè)額預(yù)算表 187。 包括主表和五個(gè)附表 – 財(cái)務(wù)預(yù)算表 187。 包括經(jīng)營盈虧預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等 10個(gè)表 ? 預(yù)算執(zhí)行情況的月度分析 中化公司預(yù)算管理案例 ? 中化公司預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)： – 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)及資金的控制，落實(shí)公司的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo) – 加強(qiáng)了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平 – 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求 – 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費(fèi) ? 中化公司預(yù)算管理的缺點(diǎn) – 預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)沒有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響 – 沒能將經(jīng)營和財(cái)務(wù)有效結(jié)合 – 沒有突出主營業(yè)務(wù)分析和考核 新興鑄管聯(lián)合公司預(yù)算管理案例 ? 推行企業(yè)預(yù)算管理的前提條件 ? 預(yù)算基本起點(diǎn)的選擇 ? 預(yù)算指標(biāo)的合理分解 ? 預(yù)算管理的保障措施 中國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題 ? 關(guān)于企業(yè)環(huán)境的多變性問題 ? 關(guān)于預(yù)算管理制度的嚴(yán)肅性問題 ? 關(guān)于企業(yè)制度與管理體制問題 ? 關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)的重視問題 預(yù)算管理是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù)，他需要成熟的市場、健全的體制，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，高素質(zhì)的職工的共同配合。
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