企業(yè)預算管理-資料下載頁
2025-02-07 04:43本頁面
【導讀】企業(yè)預算管理及其特征。企業(yè)預算管理的目標。中國企業(yè)推行預算管理應注意的問題。企業(yè)預算是企業(yè)在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測和決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量、金。額等形式對企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營和財務情況所作的詳細說明。預算管理使企業(yè)圍繞預算而展開的一系列內(nèi)部管理活動。預算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管。中國人民大學出版社2021年版第6頁?？傊?中國企業(yè)的目標應該是企業(yè)價值最大化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)。以銷售收入為主導指標，以利潤和現(xiàn)金?；厥諡檩o助指標。以成本降低作為預算編制的出發(fā)點。以現(xiàn)金收支平衡為起點，分別編制各種收入預算和支出預算。中國化工進出口集團公司。»總公司成立預算委員會，二級公司成立預算編制小組。預算編制的指導原則
【正文】 187。 10月 20日，總公司下達編制預算通知 187。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預算小組，編制預算 187。 11月 30日，各單位預算負責人簽發(fā)預算報告，報總公司預算委員會 187。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。 2月 1日 2月 15日，總裁辦討論、修改、批準 187。 2月 15日，正式簽發(fā)有關(guān)預算 中化公司預算管理案例 ? 預算編制的指導原則 ? 預算編制的要求 ? 預算編制的范圍 ? 預算的調(diào)整 ? 預算報表的種類 – 營業(yè)額預算表 187。 包括主表和五個附表 – 財務預算表 187。 包括經(jīng)營盈虧預算表、現(xiàn)金流量預算表等 10個表 ? 預算執(zhí)行情況的月度分析 中化公司預算管理案例 ? 中化公司預算管理的優(yōu)點： – 加強了業(yè)務及資金的控制，落實公司的各項發(fā)展指標 – 加強了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平 – 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟的要求 – 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費 ? 中化公司預算管理的缺點 – 預算編制的標準沒有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響 – 沒能將經(jīng)營和財務有效結(jié)合 – 沒有突出主營業(yè)務分析和考核 新興鑄管聯(lián)合公司預算管理案例 ? 推行企業(yè)預算管理的前提條件 ? 預算基本起點的選擇 ? 預算指標的合理分解 ? 預算管理的保障措施 中國企業(yè)推行預算管理應注意的幾個問題 ? 關(guān)于企業(yè)環(huán)境的多變性問題 ? 關(guān)于預算管理制度的嚴肅性問題 ? 關(guān)于企業(yè)制度與管理體制問題 ? 關(guān)于主要領(lǐng)導的重視問題 預算管理是一項長期的艱巨的任務，他需要成熟的市場、健全的體制，優(yōu)秀的領(lǐng)導，高素質(zhì)的職工的共同配合。
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