公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理風(fēng)險管理原則(編輯修改稿)
2025-09-25 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或薪酬下降，失去工作動力 客戶：通過對客戶購買行為的影響反作用于企業(yè) 供應(yīng)商：供應(yīng)商失去業(yè)務(wù) 政府：稅收減少 銀行：貸款的安全 四、風(fēng)險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn) （熟悉） （一）整合風(fēng)險管理流程來預(yù)測戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險：整合（首席風(fēng)險官） 采取一種全面的方法，在組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略的范圍內(nèi)定義和量化風(fēng)險。這種企業(yè)風(fēng)險管理辦法的巨大好處是風(fēng)險管理和損失控制舉措在組織的戰(zhàn)略理想、使命和目標(biāo)范圍內(nèi)被看做是適當(dāng)?shù)摹? （二）新風(fēng)險和新的風(fēng)險管理辦法：通過系統(tǒng)性的風(fēng)險分析，保護(hù)企業(yè)不受意外損失或減少損失的技術(shù)，以及能夠自我保障，并在適當(dāng)情況下轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)內(nèi)容不屬于考試的重點內(nèi)容，從近三年的考試情況看，僅在 2020年相關(guān)選擇題中有所涉及（與個別選項有一定聯(lián)系）。復(fù)習(xí)時注意將教材內(nèi)容熟悉，適當(dāng)理解即可。 第三節(jié) 風(fēng)險管理程序（掌握） 本節(jié)主要內(nèi)容簡介： 風(fēng)險管理程序四步驟 全面性： 各級人員和部門 各個層面 一、風(fēng)險識別 風(fēng)險識別程序要求采用一種有計劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來識別業(yè)務(wù)的每個方面存在的潛在風(fēng)險，并識別可能在合理的時間段內(nèi)影響每項業(yè)務(wù)的較為重大 的風(fēng)險。 需要注意的幾點： 風(fēng)險識別：通過對內(nèi)外部因素的掃描找出可能帶來負(fù)面影響的風(fēng)險因素。 風(fēng)險識別是要識別對企業(yè)運(yùn)營可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險，而不僅僅是羅列出所有可能風(fēng)險。 風(fēng)險識別方法之一是集體討論可能的風(fēng)險領(lǐng)域。 風(fēng)險識別程序應(yīng)在企業(yè)內(nèi)的多個層級得以執(zhí)行。為了達(dá)到這一目的，可以首先找出列明屬于企業(yè)層面的重要設(shè)施及經(jīng)營單位的高層級的組織結(jié)構(gòu)圖。 例子：一家學(xué)校對外包在校學(xué)生飲食服務(wù)的風(fēng)險識別。 一家學(xué)校的校長正在考慮將飲食服務(wù)外包給外部的服務(wù)供應(yīng)商，也就是說，私人企業(yè)將接 管現(xiàn)有的飲食服務(wù)員工及廚師，并承擔(dān)為學(xué)生提供飲食的責(zé)任。在評價這一建議時，該校長考慮了采取外包安排的以下幾個風(fēng)險因素： 1. 承包商的財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定； 2. 承包商在為學(xué)生提供高品質(zhì)、健康食物方面可能有不良記錄，以及承包商的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)標(biāo)； （例如，員工能否采納學(xué)校行政組的指導(dǎo)或意見）； ； 。 二、對主要風(fēng)險的評估 對風(fēng)險發(fā)生的可能性及相對重大程度進(jìn)行評估 。 可用于評估風(fēng)險的方法有很多，包括最佳猜想定性法，以及一些詳盡的、非常精確的定量方法。 用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。 其他工具： ：通常借助企業(yè)內(nèi)部 的討論，形成關(guān)于未來情況的各種可能的看法。 例子：一家企業(yè)在評估一項投資項目的風(fēng)險時所進(jìn)行的情景分析： 因素 最佳情景 基準(zhǔn)情景 最差情景 影響 因素 市場需求 不斷提升 不變 下降 經(jīng)濟(jì)增長 增長 5－ 10% 增長 5% 負(fù)增長 發(fā)生概率 20% 45% 35% 結(jié)果 投資項目可在五年達(dá)到收支平衡 投資項目可在十至十五年達(dá)到收支 平衡 不確定 ：從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值入手，估計結(jié)果對這些變量的變動的敏感程度。 例如，某企業(yè)打算在 A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。這些因素變化的可能性較大： 工程設(shè)計變更、不可抗力、材料上漲，從而導(dǎo)致項目的投資增加； 銀行貸款利率也會在一定范圍內(nèi)變化，因而會較大地影響本工程貸款金額；能否取得優(yōu)惠貸款，這對資金成本影響很大，進(jìn)而對工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也產(chǎn)生影響； 根據(jù) A市物價局的規(guī)定，本大橋開始收費(fèi)后每三年需要重新報批收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且過橋車輛數(shù)量也會發(fā)生增減變化，這些都會導(dǎo)致過橋費(fèi)數(shù)量的變化。 這項新建項目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入都 不是投資方所能控制的，因此敏感性分析將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。 （一些常見的統(tǒng)計分析軟件，例如 SPSS、 SAS等） 三、確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略 （ 1）列明潛在風(fēng)險的清單 （ 2）按照已確定的重大程度和可能性估值，計算風(fēng)險評分，并識別最為重大的風(fēng)險。 根據(jù)影響及可能性，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先次序的排列。 進(jìn)行優(yōu)先次序排列時，不應(yīng)僅考慮財務(wù)方面的影響，更 重要的是考慮對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的潛在影響。 風(fēng)險的重大程度是會發(fā)生變化的。 （ 3）風(fēng)險評估小組應(yīng)監(jiān)察每一被識別的風(fēng)險，估計承擔(dān)風(fēng)險的成本。然后用成本乘以風(fēng)險因素概率，得出風(fēng)險的期望值。 企業(yè)可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低（風(fēng)險緩解）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。 策略 含義 方式 例子 風(fēng)險規(guī)避 采取行動回避產(chǎn)生風(fēng)險的事件 由于雨雪天氣，航空公司取消某次航班；企業(yè)拒絕與不守信用的廠商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來；新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)問題果斷停止研發(fā)。 風(fēng)險降低（風(fēng)險緩解） 采取措施降低風(fēng)險的可能性和影響 常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風(fēng)險酬金、存貨或股權(quán)計入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。 降低發(fā)生的概率： 航空公司定期對飛機(jī)進(jìn)行檢修。通過檢修不會降低飛機(jī)失事的損失，卻可以降低飛機(jī)失事的概率。 降低發(fā)生后的損失： 企業(yè)儲備必要的零配件以備設(shè)備出現(xiàn)問題及時更換，不影響正常生產(chǎn)。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu) 主要方式：合同及財務(wù)協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險的情景以及成本效益。 主要措施包括業(yè)務(wù)分包、保險、出售、開脫責(zé)任合同以及合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款（指在一項合同中雙方明文規(guī)定，在發(fā)生某項損失和危害時，合同的一方所應(yīng)負(fù)的責(zé)任自動由另一方承擔(dān)）。 風(fēng)險保留 不采取任何措施降低風(fēng)險的可能性和 包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。 企業(yè)設(shè)有一個小型倉庫，平時就存放一些待處理的設(shè)備（市場價值很?。绻麨榱诉@些設(shè)備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1