公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題(編輯修改稿)
2025-04-20 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品）市場增長率高——具有投資價值，需要大量進行投資；市場占有率低——產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。對于問號產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴大市場占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時退出。（4）瘦狗產(chǎn)品（雙低產(chǎn)品）市場占有率低——盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入市場的增長率低——不具追加投資的價值。為了擴大市場占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。（教材P168）【答疑編號103213】15.【正確答案】A【答案解析】（教材P195）組織控制組織結(jié)構(gòu)提供的控制職責(zé)劃分管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。大多數(shù)交易可分成三類獨立的職責(zé)：認(rèn)可或發(fā)起交易、處理被交易的資產(chǎn)，以及記錄交易。調(diào)節(jié)和復(fù)核調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施。業(yè)績復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其它基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況。應(yīng)對其中的差異進行調(diào)查，以確定哪些糾正行動是必要的。實物控制實物控制是指保護實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得或被使用的措施和程序授權(quán)和批準(zhǔn)指單位在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中必須經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)以進行控制。企業(yè)每一層的管理人員既是上級管理人員的授權(quán)客體，又是對下級管理人員授權(quán)的主體。在上級批準(zhǔn)及授權(quán)時應(yīng)提供書面指南、權(quán)力限制及支持性文件計算和會計要求在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易人員控制適用于選擇和培訓(xùn)雇員，以確保為企業(yè)的職位指定了恰當(dāng)?shù)娜藛T監(jiān)督和管理控制監(jiān)督是指承擔(dān)責(zé)任的某人對其他人員工作的管理。監(jiān)督控制有助于確保個人按照要求恰當(dāng)?shù)赝瓿扇蝿?wù)。管理控制是由管理層根據(jù)其獲取的信息執(zhí)行的控制?！敬鹨删幪?03214】16.【正確答案】B【答案解析】內(nèi)部審計師應(yīng)被允許直接與外聘審計師溝通，因此選項B描述錯誤。（教材P203）【答疑編號103215】17.【正確答案】C【答案解析】基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)、設(shè)計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值、促進道德和負(fù)責(zé)任的決策、維護財務(wù)報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、識別和管理風(fēng)險、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責(zé)任、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益和履行法律義務(wù)。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。（教材P206～211）【答疑編號103216】18.【正確答案】C【答案解析】（教材P68）【答疑編號103217】19.【正確答案】C【答案解析】企業(yè)可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險降低（風(fēng)險緩解）、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。風(fēng)險降低（風(fēng)險緩解）：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風(fēng)險酬金、存貨或股權(quán)計入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。風(fēng)險消除：包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和/或風(fēng)險終止。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。主要方式：合同及財務(wù)協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險的情景以及成本效益。風(fēng)險保留：包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。（教材P231）【答疑編號103218】20.【正確答案】D【答案解析】明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型為：（1）簡單型結(jié)構(gòu) （Simple structure）。與創(chuàng)業(yè)型組織相對應(yīng)。（2）機械型企業(yè) （Machine Bureaucracy）。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此機械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。（3）專業(yè)型企業(yè) （Professional Bureaucracy）。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。（4）部門型結(jié)構(gòu) （Divisionalised Structure）。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負(fù)責(zé)具有一定自主性的部門。（5）靈活型企業(yè)（Adhocracy）。是指一種復(fù)雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動由項目小組執(zhí)行。（6）使命型企業(yè) （Missionary）。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎(chǔ)。（教材P106～107）【答疑編號103219】21.【正確答案】D【答案解析】常見的操作風(fēng)險來源有：缺乏規(guī)定程序；雇員缺乏培訓(xùn)；疏忽；設(shè)備及軟件維護不足或已報廢；缺乏職業(yè)道德和舞弊意識；不妥善的外包安排。（教材P253～254）【答疑編號103220】22.【正確答案】C【答案解析】企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權(quán)（而非義務(wù)）改變一項資產(chǎn)、負(fù)債或資產(chǎn)負(fù)債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生期權(quán)風(fēng)險。（教材P282）【答疑編號103221】23.【正確答案】A【答案解析】一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備和業(yè)務(wù)連續(xù)性這些方面進行控制。應(yīng)用控制應(yīng)用控制與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)目刂?，可以彌補一般控制的某些不足。包括：（1） 輸入控制，輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。（2） 過程控制，過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。（3） 輸出控制，輸出控制確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。（教材P332）【答疑編號103222】24.【正確答案】C【答案解析】其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。（教材P34）【答疑編號103223】25.【正確答案】A【答案解析】屬于前向一體化。（教材P61）【答疑編號103224】26.【正確答案】D【答案解析】16
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1