公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題-在線瀏覽
2025-05-11 07:49本頁面
【正文】 實施方式是什么？（5）該企業(yè)在新的戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)屬于什么類型？答案部分一、單項選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。B【答案解析】（教材P3）【答疑編號103200】2.【正確答案】宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素（Political factors）；經(jīng)濟因素（Economical factors）；社會和文化因素（Social factors）；技術(shù)因素（Technological factors）。A【答案解析】（教材P74）【答疑編號103202】4.【正確答案】“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動因。D【答案解析】（教材P45～47）【答疑編號103204】6.【正確答案】“成人同樣適用”這句話表明強生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場，產(chǎn)品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。B【答案解析】主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。A【答案解析】A【答案解析】（教材P104）【答疑編號103208】10.【正確答案】經(jīng)濟風險不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，影響的是利潤表。（教材P267）【答疑編號103209】11.【正確答案】除了研發(fā)顯著的費用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了解其戰(zhàn)略重要性：波特的基本戰(zhàn)略。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動。安索夫矩陣?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。（教材P120）【答疑編號103210】12.【正確答案】在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點是當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。A【答案解析】C【答案解析】對于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進一步擴大市場占有率。因此，金牛產(chǎn)品會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。（3）問號產(chǎn)品（市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品）市場增長率高——具有投資價值，需要大量進行投資；市場占有率低——產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。對于問號產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴大市場占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。（4）瘦狗產(chǎn)品（雙低產(chǎn)品）市場占有率低——盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入市場的增長率低——不具追加投資的價值。首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤。（教材P168）【答疑編號103213】15.【正確答案】（教材P195）組織控制組織結(jié)構(gòu)提供的控制大多數(shù)交易可分成三類獨立的職責：認可或發(fā)起交易、處理被交易的資產(chǎn)，以及記錄交易。業(yè)績復(fù)核，是指管理層將當前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其它基準相比較，以此反映目標的完成情況。實物控制實物控制是指保護實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得或被使用的措施和程序授權(quán)和批準指單位在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中必須經(jīng)授權(quán)批準以進行控制。在上級批準及授權(quán)時應(yīng)提供書面指南、權(quán)力限制及支持性文件計算和會計要求在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易人員控制適用于選擇和培訓雇員，以確保為企業(yè)的職位指定了恰當?shù)娜藛T監(jiān)督和管理控制監(jiān)督是指承擔責任的某人對其他人員工作的管理。管理控制是由管理層根據(jù)其獲取的信息執(zhí)行的控制。B【答案解析】（教材P203）【答疑編號103215】17.【正確答案】基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)、設(shè)計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值、促進道德和負責任的決策、維護財務(wù)報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、識別和管理風險、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責任、確認利益相關(guān)者的合法權(quán)益和履行法律義務(wù)。（教材P206～211）【答疑編號103216】18.【正確答案】（教材P68）【答疑編號103217】19.【正確答案】企業(yè)可選的應(yīng)對風險策略有風險降低（風險緩解）、風險消除、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。風險消除：包括風險避免、風險化解、風險排斥和/或風險終止。主要方式：合同及財務(wù)協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。風險保留：包括風險接受、風險吸收和風險容忍。D【答案解析】與創(chuàng)業(yè)型組織相對應(yīng)。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此機械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門。是指一種復(fù)雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動由項目小組執(zhí)行。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎(chǔ)。D【答案解析】（教材P253～254）【答疑編號103220】22.【正確答案】企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權(quán)（而非義務(wù)）改變一項資產(chǎn)、負債或資產(chǎn)負債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生期權(quán)風險。A【答案解析】應(yīng)用控制應(yīng)用控制與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當?shù)目刂?，可以彌補一般控制的某些不足。（2） 過程控制，過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當?shù)慕灰装l(fā)生。（3） 輸出控制，輸出控制確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。（教材P332）【答疑編號103222】24.【正確答案】其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。A【答案解析】（教材P61）【答疑編號103224】26.【正確答案】總括而言，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關(guān)注各個信息業(yè)務(wù)單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求。信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上以管理為導(dǎo)向。）1.【正確答案】公司戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運轉(zhuǎn)，因此選項B描述錯誤。CD【答案解析】對于這些需要資本金投入較大的行業(yè)來講，意味著提高了行業(yè)的進入壁壘，潛在進入者的難度較大。ABC【答案解析】（教材P4）【答疑編號103228】4.【正確答案】穩(wěn)定型
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