注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題及答案-在線瀏覽
2025-02-17 14:21本頁面
【正文】 、一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下 購買公司所有的股票。 A、戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量 B、今天的戰(zhàn)術(shù)問題 , 明天就可能成為戰(zhàn)略問題 C、細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題 D、一個事物是否屬于戰(zhàn)略 , 取決于它所處的時間和情況 戰(zhàn)略測試一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗包括 ()。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略的是 ()。 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、購買商的采購人員具有高超的談判技巧 C、市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商 D、轉(zhuǎn)換成本 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動，以下屬于基本活動的是 ()。 A、目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略 B、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。協(xié)同效應(yīng)的來源包括 ()。 A、危急情況下能進(jìn)行快速決策 B、不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策 C、高級管理層會重視個別部門的不同要求 D、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮 ()。 會成為變革障礙的是 ()。 A、組織中的地位 B、職能范圍 C、技術(shù)才能 D、專業(yè)應(yīng)盡 義務(wù) 1企業(yè)風(fēng)險管理嚴(yán)格地規(guī)定了對風(fēng)險對策的選擇和識別，可能的選擇是 ()。 注冊會計師考試 A、貨幣遠(yuǎn)期合同 B、貨幣互換 C、貨幣期貨合同 D、套期保值 1從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括 ()。 A、信息技術(shù)一般涉及高成本， 而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對預(yù)算進(jìn)行分配和控制 B、信息技術(shù)提供用于計劃、決策和控制的信息，有助于管理者進(jìn)行企業(yè)管理 C、要形成和保持競爭優(yōu)勢，離不開信息技術(shù) D、信息技術(shù)可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費(fèi)和電話費(fèi) 簡答題 某公司本年的可持續(xù)增長率為 %，本年末的投資資本為 5000萬元，其中權(quán)益資本為 3000 萬元，權(quán)益資本成本為 25%，稅后債務(wù)資本成本為 4%。要求： (1)計算明年的期 初投資資本回報率 。(4)如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，說明該公司應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略。針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型香煙。產(chǎn)品最初推向市場的時候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定 的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題： (1)該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型 ?(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品 ? 請簡述波特的價值鏈理論。 一消費(fèi)者在一商場準(zhǔn)備購買一臺標(biāo)價為 7888元的等離子彩電，經(jīng)過雙方討價還價，在營業(yè)員打電話向上級請示后，最終同意將價格降至 7800 元，就在該消費(fèi)者付款后準(zhǔn)備提貨時，營業(yè)員卻在接了一個電話后，告知該消費(fèi)者：她將標(biāo)簽搞錯了，那臺彩電價格就是 8300 元。消協(xié)認(rèn)為，張貼價簽雖是營業(yè)員的一個失誤，即成了明碼標(biāo)價的事實。要求回答： (1)由于營業(yè)員的失誤，最終給企業(yè)帶來的損失，這屬于哪一類風(fēng)險 ?(2)此類風(fēng)險的源頭有哪些 ? 綜合題 資料：縱橫管理顧問有限公司 (以下簡稱縱橫公司 )是悅來集團(tuán)公司 (以下簡稱悅來 )控股的子公司，注冊資本為 600萬元。然而，就是這 么一個既贏利又在發(fā)展的公司， 2021年悄無聲息地關(guān)閉了。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在 10%以上，悅來不缺錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者?？v橫公司 每年的董事會上，悅來總部都一再強(qiáng)調(diào)縱橫公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并施壓。由于連續(xù) 6 年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權(quán)。悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。悅來在主業(yè)方面實現(xiàn)了 “平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績 ”(這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 )，但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績 (這里指提供不了管理咨詢服務(wù) )。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。 答案： D 解析：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。 答案： C 解析：從戰(zhàn)略上來講，了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場或增加市場份額的機(jī)會。審計人員需要識別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對內(nèi)部環(huán)境的影響。同時，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。 答案： B 解析：后向一體化戰(zhàn)略 是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。 答案： A 解析：決策樹法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) 答案： B 解析：市場調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。實地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。 1答案： A 解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動。
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