【正文】 ，但是不具有競爭性，因此屬于過程或活動(dòng)基準(zhǔn)。這種方法使用了四個(gè)變量，即：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。（參見教材 63 頁） 【該題針對 “業(yè)務(wù) 單位戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416149】 【正確答案】： D 【答案解析】： 充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略，新產(chǎn)品和新市場不屬于密集型成長戰(zhàn)略，所以 D 選項(xiàng)不正確。（參見教材 96 頁） 【該題針對 “組織構(gòu)型 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416155】 【正確答案】： B 【答案解析】： 本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。（參見教材 111 頁） 【該題針對 “在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416158】 【正確答案】： D 【 答案解析】： 關(guān)于研發(fā)的戰(zhàn)略作用可以通過教材之前討論的戰(zhàn)略模型來了解： 波特的基本戰(zhàn)略。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 波特的價(jià)值鏈。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。（ 參見教材 108 頁） 【該題針對 “在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究和開發(fā)計(jì)劃 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416162】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越 來越糟，從而使失效率大為提高。（參見教材 123 頁） 【該題針對 “戰(zhàn)略失效和戰(zhàn)略控制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416164】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 企業(yè)的發(fā)展階段 起步期 成長期 成熟期 衰退期 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 非常高 高 中等 低 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 非常低 低 中等 高 資本結(jié)構(gòu) 權(quán)益融資 主要是權(quán)益融資 權(quán)益 +債務(wù)融資 權(quán)益 +債務(wù)融資 資金來源 風(fēng)險(xiǎn)資本 權(quán)益投資增加 保留盈余 +債務(wù) 債務(wù) 股利 不分配 分配率很低 分配率高 全部分配 價(jià)格 /盈余倍 非常高 高 中 低 數(shù) 股價(jià) 迅速增長 增長并波動(dòng) 穩(wěn)定 下降并波動(dòng) （參見教材 153頁） 【該題針對 “基于發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416167】 1 【正確答案】： C 【答案解析】： 要先進(jìn)行判斷： 銷售增長率－可持續(xù)增長率＝ 6%－ 5%＝ 1%＞ 0→ 現(xiàn)金短缺 投資資本回報(bào)率－資本成本＝ 4%－ 3%＝ 1%→ 創(chuàng)造價(jià)值 應(yīng)該采用增值型現(xiàn)金短缺戰(zhàn)略。如果高速增長是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款；如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，則必須采取提高可持續(xù)增長率和增加權(quán)益資本來解決資金短缺問題。增加權(quán)益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種。（參見教材 200 頁） 【該題針對 “內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416173】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出。該題中， 會(huì)計(jì)和出納由一人承擔(dān)，違反了不相容職務(wù)分離控制?，F(xiàn)金預(yù)測不僅有助于凸顯存在市場風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，也有助于現(xiàn)金流動(dòng)性管理。提示系統(tǒng)或其他自動(dòng)化工具應(yīng)當(dāng)被加以利用，以確保對現(xiàn)金流量作出適當(dāng)?shù)念A(yù)期，而且在關(guān)鍵的付款日期得以實(shí)現(xiàn)。本題中信用評(píng)級(jí)上升，會(huì)降低融資成本，所以正確答案為 B。（參見教材 189 頁） 【該題針對 “工程項(xiàng)目 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416179】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 本題考核操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。（參見教材 245 頁） 【該題針對 “企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416268】 【正確答案】： A 【答案解析】： 因?yàn)槠髽I(yè)是按照匯率 3 000萬法郎，所以能夠鎖定法郎變現(xiàn)得到的美元金額是： 3000=5520 萬美元，所以選項(xiàng) A正確；如果 6 月 14 日匯率為 美元金額為 3000=5460 萬美元，則企業(yè)如果企業(yè)不套期收到的金額變少，所以套期對企業(yè)有利，所以選項(xiàng) B不正確；同理如果 6 月 14日匯率為 3000=5580萬美元，則企業(yè)如果企業(yè)不套期收到的金額變多，所以套期對企業(yè)有利，所以選項(xiàng) C 不正確；通過選項(xiàng) B、 C 的結(jié)論可以看出套期確實(shí)降低了風(fēng)險(xiǎn)，但是套期的后果并不一定好于沒有套期的情況。（參見教材 265～ 266 頁） 【該題針對 “匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416270】 2 【正確答案】： B 【答案解析】： 企業(yè)倒閉的主要原因：（ 1）企業(yè)總體環(huán)境；（ 2）企業(yè)政策；（ 3）企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)；（ 4）管理人員的態(tài)度和疏忽；（ 5）管理者及其管理風(fēng)格的影響；（ 6）企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。所以選項(xiàng) B 正確。選項(xiàng) BCD 都屬于有償債能力的企業(yè)可以采取的債務(wù)重組方式。（ 2）系統(tǒng)開發(fā)部符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制。題中案例屬于第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略測試的目的是為確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)，因此需要進(jìn)行應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn) ，應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)，所以選項(xiàng) A、 C 正確。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手趨同，缺乏差異性，購買商可輕易地更換供應(yīng)商，說明產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低，供應(yīng)商之間會(huì)相互競爭。（參見教材 23～ 24 頁） 【該題針對 “波特的五力模型 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考 核】 【答疑編號(hào) 10416275】 【正確答案】： ABC 【答案解析】： 價(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)；四種輔助活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。（參見教材 42 頁） 【該題針對 “價(jià)值鏈分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416276】 【正確答案】： ABC 【答案解析】： 企業(yè)采取內(nèi)生增長有以下動(dòng)因：（ 1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地 了解市場及產(chǎn)品；（ 2）不存在合適的收購對象；（ 3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度；（ 4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前；（ 5）可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無需為商譽(yù)支付額外的金額；（ 6）收購中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況；（ 7）這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法；（ 8）可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?；?9）風(fēng)險(xiǎn)較低。內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于 緩慢，這是內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)之一，所以選項(xiàng) D 的表述不正確。 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：（ 1）在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；（ 2）與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用。 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：（ 1）管理成本的重復(fù)。（參見教材 88 頁） 【該題針對 “組織結(jié)構(gòu)的類型 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416278】 【正確答案】： BCD 【答案解析】： 本題考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。（參見教材132 頁） 【該題針對 “企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416279】 【正確答案】： ABD 【答案解析】： 經(jīng)營戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，所以選項(xiàng) A的說法不正確；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望，所以選項(xiàng) B 的說法不正確；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并把非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略，所以選項(xiàng) C的說法正確；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略，但是狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，所以選項(xiàng) D 的說法不正確。所以選項(xiàng) B、 C 不正確。（參見教材 180 頁） 【該題針對 “信息與溝通 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416282】 【正確答案】： BCD 【答案解析】： 甲公司是一家跨國企業(yè)，所以可能面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)；由于原材料價(jià)格不穩(wěn)定，該公司的商品價(jià)格也會(huì)不穩(wěn)定，所以會(huì)面臨商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；甲公司作為一家上市公司，總部總裁的離職，外界的評(píng)論，必然會(huì)影響到該公司的股價(jià)，所以也會(huì)面臨股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；正確答案為 BCD。選項(xiàng) C 政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證屬于政府的不作為。其次，在如石油、采礦、種植園和林業(yè)這類行業(yè)的企業(yè)，他們需要從開采地提取原材料，決定是出口或進(jìn) 一步加工并在東道國市場進(jìn)行銷售。第四，一些企業(yè)在其他地方尋求知識(shí)和專門技術(shù)。 本題中開拓了墨西哥當(dāng)?shù)厥袌觯⒗卯?dāng)?shù)氐凝埳嗵m原材料和低廉的勞動(dòng)力成本，所以選項(xiàng) A、 B、C 正確，選項(xiàng) D 資料中沒有體現(xiàn)。所以選項(xiàng) A不正確；私有化的優(yōu)點(diǎn)： 以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用； ② 公司免于受到由財(cái)務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)； ③ 公司不容易受到敵意要約收購； ④ 公司管理層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望； ⑤ 在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。（參見教材 301 頁） 【該題針對 “企業(yè)私有化 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416286】 1 【正確答案】： ABCD 【答案解析】： 實(shí)施后的復(fù)核包括：（ 1）確定新系統(tǒng)是否滿足用戶的需要；（ 2）與系統(tǒng)規(guī)范相比，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際績效；（ 3）提出改進(jìn)意見；（ 4）確定系統(tǒng)實(shí)施的管理質(zhì)量和以后的項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)的地方；（ 5）對系統(tǒng)開發(fā)程序提出改進(jìn)建議；（ 6）比較實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，確定是否已取得效益。（資本金投入大，新進(jìn)入者威脅低） 鋼鐵行業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要行業(yè)，我國主要的鋼鐵集團(tuán)與其上家和下家建立了密切的長期合作關(guān)系，新入廠商難以對現(xiàn)有的大鋼鐵集團(tuán)形成威脅。） 在政策分析中提到，政府對鋼鐵行業(yè)的投資過熱情況加大了調(diào)控 力度，新入廠商，甚至是新項(xiàng)目的審批將變得非常嚴(yán)格，這對業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商來說是提供了一種無形的保護(hù)。 （ 3）購買商討價(jià)還價(jià)的能力：在我國目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因?yàn)槠渲饕录医ㄖ袠I(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點(diǎn)對象之一。（鋼材是建筑行業(yè)主要材料之一，占據(jù)成本比例較大，同時(shí)由于建筑行業(yè)受政策影響，需要壓縮 成本，所以買方的議價(jià)能力較強(qiáng)） 主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴(kuò)展，提高鐵礦石自給率，又?jǐn)D壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場空間。為此，鋼鐵生產(chǎn)商與鐵礦石供應(yīng)商之間常進(jìn)行價(jià)格談判，已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。（鋼鐵企業(yè)是購買商， 礦石企業(yè)是供應(yīng)商。但對于自給率較低的鋼鐵企業(yè)，議價(jià)能力有限） （ 5）現(xiàn)有競爭者之間的競爭：我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵集團(tuán)基本上處于地區(qū)壟斷地位。（進(jìn)口產(chǎn)品的競爭不激烈） solution： （ 1） Threat of new petitors is low. Steel industry is a typically capitalintensive industry so that large quantities of sunk costs have to be invested into the industry. ( large quantity of funds invested and low threat of new petitors) Steel industry is an important industry in the macroeconomic industry chain, and primary steel groups have established close and longterm cooperation relationship at home, so new entrants is difficult to constitute a threat to the existing large steel groups. (cost advantage of existing products(have no connection with economic scales):existing panies with good understanding to the market have earned the trust from the main clients, invested a great quantity of funds in infrastructure , and ow