【正文】 是正確的。 ，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（ ）。參見教材第50 頁。 【 參考答案 】 AD 【 答案解析 】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企 業(yè)的銷售需要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； 銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。 ，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 10 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。 ，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競爭者，以提高市場份額。 ，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。參見教材第 90 頁。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 11 ， 正確的有（ ）。如果高速增長是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。所以選項(xiàng) A 正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率 超過資本成本。參見教材 19 195頁。 ，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn) 。參見教材第 210～ 211 頁。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 12 、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定 【 參考答案 】 ABD 【 答案解析 】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。審計(jì)委員會(huì)復(fù)核及評(píng)估 年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議已執(zhí)行。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。所以選項(xiàng) A、 D 正確；就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，除非這項(xiàng)任務(wù)由另外的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān) 。審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告，以及內(nèi)部或外聘審計(jì)師關(guān)于對(duì)控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報(bào)告。參見教材第 21 217 頁。 ，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素 【 參考答案 】 ABCD 【 答案解析 】選項(xiàng) A屬于對(duì)融資成本的影響；選項(xiàng) B屬于改進(jìn)管理的重點(diǎn)；企業(yè)的成功常?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨潛在機(jī)會(huì)及收益的可能風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng) C 正確；新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入都不是投資方所能控制的，因此敏感性分析將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。參見教材 24 261 頁。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ ）。企業(yè)可加強(qiáng)現(xiàn)場安全保護(hù)，免受恐怖襲擊；（ 5）經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后，無論再做什么努力，一般都太遲了。集體意見比個(gè)別企業(yè)更強(qiáng)大有力，即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固的關(guān)系；選項(xiàng) A、 D 屬于第一種方法。 ，正確的有（ ）。參見教材第 283頁。 【 參考答案 】 ABC 更多考試資料，盡在資格考試題庫 14 【 答案解析 】 選項(xiàng) A 屬于倒閉的主要原因中企業(yè)政策，選項(xiàng) B 和 C 屬于企業(yè)倒閉原因的企業(yè)總體環(huán)境。 ，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。 ，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 ，提高審計(jì)工作效率 ，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】信息系統(tǒng)的效益包括： 。所以選項(xiàng) B 正確。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。所以選項(xiàng) C 正確。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。 三、簡答題 （本題型共 4小題，第 1小題 8 分，第 2 小題 8分，第 3 小題 6分，第 4小題 8分。本題型最高得分為 35分。） 2021 年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。 為了進(jìn)一步保持競爭優(yōu)勢(shì)，張鵬開始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。 要求： 更多考試資料，盡在資格考試題庫 15 （ 1）簡要分析張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 【 參考答案 】 （ 1）如果張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會(huì)采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，集中采購，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷售，降低經(jīng)營成本，則可顯著改善贏利性。 （ 2）采用加盟方式擴(kuò)張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生大的調(diào)整，但對(duì)各加盟店的管控會(huì)成為一大難題。在企業(yè)飛速成長的過程中贏利性也會(huì)有質(zhì)的提高。 ，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。 乙公司在英國總部聘用了 400 余名營銷人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。 近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場競爭激烈。 經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公 司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在缺陷，急需進(jìn)行調(diào)整。 要求： （ 1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。 （ 3）簡要分析乙公司實(shí)施 區(qū)域事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織區(qū)域事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)的建議。指的是管理者能及時(shí)地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。而該公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了 20%，但尚未達(dá)到破產(chǎn)的境地。 （ 2）根據(jù)案例材料可知，在成人奶粉市場上，出現(xiàn)了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢(shì)，從而導(dǎo)致該企業(yè)總體市場份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了 20%。 第二，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的 30%，比同行業(yè)平均水平高約 5%。 （ 3）乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是： ① 在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； ② 建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用； ③ 有利 于該企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。 。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序： 更多考試資料，盡在資格考試題庫 17 （ 1）出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫，再給交款人開具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。 （ 3）出納人員每天中午前將核對(duì)無誤的現(xiàn)金存入銀行。 （ 4）出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00 后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。 （ 5）月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額 與會(huì)計(jì)記錄中的余額 ，編制銀行存款余額 調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。 （ 2）針對(duì)甲公司上述工作程序第（ 3）項(xiàng)和工作程序第（ 4）項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。涉及上述工作程序中第（ 2）項(xiàng)：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。 調(diào)節(jié)和復(fù)核 屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類別。涉及上述工作程序中第（ 3）項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對(duì)無誤的現(xiàn)金存入銀行。 實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營這一類別。涉及上述工作程序中第（ 4）項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00 后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。 計(jì)算和會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)報(bào)告的類別。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午 18:00 后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 18 針對(duì)第（ 4）項(xiàng)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00 后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。 。甲公司財(cái)務(wù)部根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下 3 個(gè)籌資方案： 方案 主要內(nèi)容 方案 A 按固定利率貸款，利率為 8% 方案 B 按浮動(dòng)利率貸款，利率為 SHIBOR*+% 方案 C 按浮動(dòng)利率貸款，利率為 SHIBOR*+%；同時(shí)，按利率互換方式以固定利率 %的利息支付換取以浮動(dòng)利率 SHIBOR*+%的利息收入。 （ 2）計(jì)算分析方案 A和方案 C 的成本差異。 【 參考答案 】 （ 1）甲公司在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括： ① 對(duì)未來利率變動(dòng)的預(yù)期； ② 貸款或投資的期限； ③ 固定利率與浮動(dòng)利率之間的差額； ④ 公司政策和風(fēng)險(xiǎn)偏好； ⑤ 利率敞口的當(dāng)前水平及組合。 方案 A的總成本為 8%，因此方案 A和方案 C 的成本差異為 8%%=%。根據(jù)第二問的計(jì)算可知，方案 C 的成本要低于方案 A，因此，對(duì)于甲公司而言，應(yīng)選擇的籌資方案為 C。在答題卷上解答，答 在試題卷上無效。麗島實(shí)業(yè)在香更多考試資料，盡在資格考試題庫 19 港開設(shè)了 20 多家 麗島大酒樓 、 麗島皇宮 等命名的傳統(tǒng)奧菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。 除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了 100 余家 麗島 品牌的快餐點(diǎn)。在香港餐飲界， 麗島 就是品質(zhì)的標(biāo)志。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場情況。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為 中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競爭，但其兩家主要競爭對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競爭壓力。 蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來，得出一個(gè)新的矩陣（其中包括 引入期的嬰兒產(chǎn)品 等四類），據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長型戰(zhàn)略，并采取了一系列的變革措施。同時(shí)，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜酒樓均不使用 麗島 名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場，蔡家倫招聘了一批有相更多考試資料，盡在資格考試題庫 20 關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜第拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。與麗島品牌快餐店及其競爭對(duì)手的檔次不同，這些 朝九晚五 快餐店裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品，因此價(jià)格偏高。 由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。 蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。 當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí)，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個(gè)人私利而投拆，而且，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來了較為豐厚的利潤。 要求： （ 1）列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱、特征以及在各個(gè)階 段企業(yè)所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。 （ 2）簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。指出在戰(zhàn)略變革開始時(shí)蔡家倫應(yīng)以何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。 （ 6）創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)可能存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型，并分析導(dǎo)致其倒閉的可能原因。 引入期的嬰兒產(chǎn)品：產(chǎn)品用戶較少，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本費(fèi)用較高，銷量較少導(dǎo)致利潤較低，競爭對(duì)手不多。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。銷量上升，產(chǎn)品出現(xiàn)差異，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)量上的成本費(fèi)用降低，利潤改善并開始增加，競爭日趨