公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題-文庫吧資料
2025-03-30 07:49本頁面
【正文】 答案解析】常見的操作風(fēng)險來源有：缺乏規(guī)定程序；雇員缺乏培訓(xùn)；疏忽；設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報廢；缺乏職業(yè)道德和舞弊意識；不妥善的外包安排。（教材P106～107）【答疑編號103219】21.【正確答案】（6）使命型企業(yè) （Missionary）。（5）靈活型企業(yè)（Adhocracy）。（4）部門型結(jié)構(gòu) （Divisionalised Structure）。（3）專業(yè)型企業(yè) （Professional Bureaucracy）。（2）機(jī)械型企業(yè) （Machine Bureaucracy）。明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型為：（1）簡單型結(jié)構(gòu) （Simple structure）。（教材P231）【答疑編號103218】20.【正確答案】轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險的情景以及成本效益。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。風(fēng)險降低（風(fēng)險緩解）：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風(fēng)險酬金、存貨或股權(quán)計入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。C【答案解析】C【答案解析】企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。C【答案解析】內(nèi)部審計師應(yīng)被允許直接與外聘審計師溝通，因此選項B描述錯誤?！敬鹨删幪?03214】16.【正確答案】監(jiān)督控制有助于確保個人按照要求恰當(dāng)?shù)赝瓿扇蝿?wù)。企業(yè)每一層的管理人員既是上級管理人員的授權(quán)客體，又是對下級管理人員授權(quán)的主體。應(yīng)對其中的差異進(jìn)行調(diào)查，以確定哪些糾正行動是必要的。調(diào)節(jié)和復(fù)核調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施。職責(zé)劃分管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。A【答案解析】如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。為了擴(kuò)大市場占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時退出。因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。對于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時間。（2）金牛產(chǎn)品（市場增長率較低而市場占有率較高的產(chǎn)品）較高的市場占有率——使得產(chǎn)品具有較多的利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率低——使之繼續(xù)投資的價值有限，投資的現(xiàn)金需求小。（1）明星產(chǎn)品（雙高產(chǎn)品）市場占有率高——使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率高——使得產(chǎn)品具有投資價值，需要大量投資支出明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。（教材P160～161）融資方式優(yōu)點不足內(nèi)部融資管理層自主性強(qiáng)；可以降低融資成本；融資數(shù)量有限；向股東傳遞了以后盈利的一種信號，對企業(yè)盈利能力要求高；股權(quán)融資沒有固定的股利支付壓力，適宜于大量資金需求引起控制權(quán)的變更；成本比較高；債權(quán)融資貸款與股權(quán)融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快，并且方式也較為隱蔽限制較多額度有限需要按期還本付息，對企業(yè)的壓力大租賃不需要額外融資；租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠（租金有抵稅的作用）；租賃可以增加企業(yè)的資本回報率企業(yè)使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的，因為資產(chǎn)的所有權(quán)不是企業(yè)的銷售資產(chǎn)融資簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益沒有無回旋余地；如果銷售的時機(jī)選擇的不準(zhǔn)，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值【答疑編號103212】14.【正確答案】（教材P71）【答疑編號103211】13.【正確答案】B【答案解析】產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈。波特的價值鏈。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。D【答案解析】交易風(fēng)險也會影響利潤表，外幣折算風(fēng)險是對資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生影響，引起企業(yè)賬面損失。D【答案解析】將人力視為待管理的資源；如同機(jī)器的組成部件一樣，每個人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限定屬于機(jī)械式系統(tǒng)的特點。（教材P65）多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降非相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)【答疑編號103207】9.【正確答案】（教材P56～57）【答疑編號103206】8.【正確答案】外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距等。（教材P64）【答疑編號103205】7.【正確答案】C【答案解析】價值鏈中的價值應(yīng)該站在消費者角度來理解，因此選項D說法錯誤。（教材P32）【答疑編號103203】5.【正確答案】A【答案解析】兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購。（教材P16）【答疑編號103201】3.【正確答案】D【答案解析】規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。）1.【正確答案】要求：（1）使用SWOT方法對一星的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析。為此，一星與另一家家電生產(chǎn)企業(yè)簽訂了合同，由一星提供技術(shù)和營銷支持，由該家電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，以一星的品牌進(jìn)行銷售。二是進(jìn)軍冰箱和空調(diào)市場。隨著手機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，市場上出現(xiàn)了彩屏手機(jī)，受到消費者極大歡迎，彩屏手機(jī)市場迅速擴(kuò)張。一星利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。），技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，但新產(chǎn)品研發(fā)能力不足。（2）簡述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)具備的資源和技能。，面對國內(nèi)家電市場產(chǎn)品相似程度極高的激烈競爭局面
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