【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-19 14:07
【總結】范文范例參考一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) ,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務,并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺,以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基
2025-04-15 01:13
【總結】完美WORD格式一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) ,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費
【總結】第十章企業(yè)倒閉風險?一、倒閉的原因?企業(yè)總體環(huán)境?企業(yè)政策?企業(yè)和利益相關者之間的互動?管理人員的態(tài)度和疏忽?管理者及其管理風格的影響?企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模二、企業(yè)倒閉的信息?上市公司公開財務報告中的信息可能反映公司的財政困難。董事會主席和首席執(zhí)行官的報告可能具有很好的啟發(fā)作
2025-03-04 14:32
【總結】09注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》試卷及答案一、單項選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) 1.下列風險中,不屬于市場風險的是()?! .商品價格風險 B.利率風險 C.信用風險 D
2025-06-22 16:35
【總結】利率風險管理與監(jiān)管原則1、1997年9月,巴塞爾銀行監(jiān)管委員會[1]發(fā)布了一份關于利率風險管理原則的文件,這是該委員會致力于處理國際銀行監(jiān)管問題工作的一部分。在制定這些原則過程中,該委員會借鑒了成員國監(jiān)管指引的內容,采納了銀行業(yè)對征求意見文件(1993年4月發(fā)布[2])的意見,也采納了對征求意見文件草稿的意見。此外,該文吸收了巴塞爾委員會發(fā)布的衍生產品業(yè)務指引[3]中的許多原則,這些業(yè)務在有
2025-04-19 02:55
【總結】第九章風險管理原則本書第四章曾簡單介紹了戰(zhàn)略決策過程中的風險評估與管理概念,而本章將對風險及風險管理原則和程序作更詳細的討論和分析。第一節(jié)風險概覽一、風險的定義由于現(xiàn)代社會活動甚為復雜,每個人及各行各業(yè)每天都必須面對各種不同的風險。但是,到目前為止對于風險的定義,國內外學術界眾說紛紜,尚未發(fā)展出一個簡易明了、大家一致認同的說辭。經濟學家、行為科學家、風險理論學
2025-04-14 10:30
【總結】第九章風險管理原則一、單項選擇題,但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風險。這說明風險具有()。,主要生產新一代掌上游戲機,為了將該產品打入市
2025-03-26 05:32
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內容:一、差距分析(重點)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點)三、業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇(重點)四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系(重點)六、業(yè)務定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點)
2025-02-23 19:09
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力本章主要內容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競爭力(重點)四、評價核心競爭力(重點)五、企業(yè)內部因素分析(重點)
2025-02-23 19:06
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理第2-3講外部環(huán)境分析221、分析是戰(zhàn)略思維的一個關鍵起始點。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競爭對手把您從地圖上驅除出局。
2025-01-12 21:34
【總結】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略:傳統(tǒng)—計劃性、全局性、長期性現(xiàn)代—應變性、競爭性、風險性一、公司使命(3):公司目的、公司宗旨、經營哲學二、公司目標三、戰(zhàn)略層次:總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)·發(fā)展戰(zhàn)略·穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-04-18 07:08
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復習5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【總結】高頓財經CPA培訓中心第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(一)本章考情分析本章屬于次重點章,主要介紹了公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略變革管理的基本概念,屬于統(tǒng)領教材內容的基礎框架章。本章重點掌握的內容包括:(1)公司戰(zhàn)略的定義;(2)公司的使命與目標;(3)公司戰(zhàn)略的層次;(4)戰(zhàn)略管理過程;(5)戰(zhàn)略變革管理。其中:戰(zhàn)略變
2025-01-15 01:37
【總結】1?趙偉峰,主講課程有《企業(yè)經營管理》、《財務管理》、《項目管理》、《消費者行為學》、《創(chuàng)造力理論與創(chuàng)新思維》、《管理學》等。?聯(lián)系電話:15155006698?郵箱:授課教師介紹2管理學院引言——經典案例?1995年,韓國的三星電子收購了當時全球第五大個人電腦制造商虹志電腦ASTResearchInc,為進入美國
2025-02-27 16:31