公司戰(zhàn)略與風險管理2(編輯修改稿)
2025-05-12 01:11 本頁面
【文章內容簡介】 創(chuàng)。為尋找新的產業(yè)支柱，巨大集團于1993年開始涉足生物工程領域，并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，向房地產這一完全陌生的領域發(fā)起了進軍，開始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產品領域內，一次性推出十幾種產品。 “三大戰(zhàn)役”的發(fā)動，使巨大集團的員工在近一個月內由近千人猛增到3 000人，并成為一個涉及電腦、生物工程、房地產等多種產業(yè)，擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團。由此導致管理機構一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，集團公司內各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產流失嚴重。 1996年全國保健品市場普遍下滑，巨大保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金，根本沒有進行銀行貸款。在建設過程中，錯誤的估計了集團的資金收益前景，等到資金吃緊時，才意識到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國政府開始進行第四次宏觀調控，針對過熱的金融、房地產市場，采取了以整頓金融秩序為重點、治理通貨膨脹為首要任務的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業(yè)因自身已出現(xiàn)財務危機，失去了還貸信譽，無法取得銀行貸款，最終導致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團出現(xiàn)了破產的前兆，負債近2億元，資金周轉不靈，陷入嚴重危機，最終企業(yè)倒閉。要求： (1)分析巨大集團在發(fā)展的過程中采取的戰(zhàn)略類型； (2)評價這種戰(zhàn)略類型的可行性、可接受性和適宜性； (3)列舉分析巨大集團破產倒閉的三個主要原因。 第一大題 ：單項選擇題答案：C解析：替代產品指可由其他產業(yè)生產的產品或提供的服務，具有的功能大致與現(xiàn)有產品或服務功能相似，可滿足消費者同樣需求。顯然C正確。答案：D解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制；后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統(tǒng)，實行供產一體化；多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產品大類和品種，進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域，擴大企業(yè)的生產經營范圍和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展；收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經營狀況惡化而采取的縮小生產規(guī)?；蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略。答案：B解析：費雪效應是由著名的經濟學家歐文?費雪第一個揭示了通貨膨脹率預期與利率之間關系的一個發(fā)現(xiàn)，它指出當通貨膨脹預期上升時，利率也將上升。答案：B解析：組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結構，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化為一定的體系或者制度，融合進企業(yè)的日常經營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是結構要服從于戰(zhàn)略。答案：B解析：剩余收益（RI）=部門利潤（部門凈資產必要報酬率） 分別計算實施項目前后的各指標情況，如下： 實施項目前的部門利潤=350000元（此系題目中的已知條件） 實施項目后的部門利潤=350000+25000=375000（元） 實施項目前的部門凈資產=1200000元（即資本投入，此系題目中的已知條件） 實施項目后的部門凈資產=1200000+200000=1400000（元） 把上述實施項目前后的相關指標，代入公式，結果如下： 實施項目前的剩余收益（RI）=35000016%1200000=158000（元） 實施項目后的剩余收益（RI）=37500016%1400000=151000（元）答案：D解析：ABC項是增量基預算的優(yōu)點。答案：C解析：在歐洲，僅在到期日才可行使期權，而在美國，期權期限內的任何時間都可行使期權。答案：A解析：本題考核戰(zhàn)略測試的相關知識。價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。因此本題中的檢驗屬于價值增值檢驗。所以選項A正確。答案：A解析：命令式的控制可為雇員提供指南；預防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情；偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別；糾正性控制指當不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。答案：A解析：PEST分析中的四個要素包括：政治和法律因素（Political factors）、經濟因素（Economical factors）、社會和文化因素（Social factors）和技術因素（Technological factors），“P”指的是政治和法律因素，D屬于此因素的內容。B、C屬于經濟因素，A屬于社會和文化因素分析。1答案：A解析：使命的核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。1答案：D解析：企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值企業(yè)占用資本=700（萬元）。 經濟增加值=市場增加值（資本成本增長率）=35（萬元）。1答案：A解析：共有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產、訂單生產式生產和庫存生產式生產。1答案：A解析：缺少管理權益屬于合營企業(yè)的缺點，選項B、C、D屬于內部發(fā)展的缺點。1答案：D解析：風險緩解就是風險降低，分散化、套期和外包都可以達到降低風險的目的。購買保險是轉移風險的策略。1答案：B解析：(1)預防成本。在提供產品或服務之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產品或服務。例如，員工的培訓成本。 (2)鑒定費用。在產品或服務已經提供之后發(fā)生的成本，以確保產品或者服務性能能夠符合所要求的質量標準和使用性能。例如，完工產品的檢驗成本和測試成本。 (3)內部失效成本。質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業(yè)轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產品和服務說明的檢查成本
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