公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2(編輯修改稿)
2025-05-12 01:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)。為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨大集團(tuán)于1993年開(kāi)始涉足生物工程領(lǐng)域，并在生物工程剛剛打開(kāi)局面但尚未鞏固的情況下，向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍，開(kāi)始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，一次性推出十幾種產(chǎn)品。 “三大戰(zhàn)役”的發(fā)動(dòng)，使巨大集團(tuán)的員工在近一個(gè)月內(nèi)由近千人猛增到3 000人，并成為一個(gè)涉及電腦、生物工程、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)，擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團(tuán)。由此導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)一下子無(wú)法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。 1996年全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨大保健品的銷(xiāo)量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣(mài)樓花的資金，根本沒(méi)有進(jìn)行銀行貸款。在建設(shè)過(guò)程中，錯(cuò)誤的估計(jì)了集團(tuán)的資金收益前景，等到資金吃緊時(shí)，才意識(shí)到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國(guó)政府開(kāi)始進(jìn)行第四次宏觀(guān)調(diào)控，針對(duì)過(guò)熱的金融、房地產(chǎn)市場(chǎng)，采取了以整頓金融秩序?yàn)橹攸c(diǎn)、治理通貨膨脹為首要任務(wù)的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業(yè)因自身已出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，失去了還貸信譽(yù)，無(wú)法取得銀行貸款，最終導(dǎo)致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團(tuán)出現(xiàn)了破產(chǎn)的前兆，負(fù)債近2億元，資金周轉(zhuǎn)不靈，陷入嚴(yán)重危機(jī)，最終企業(yè)倒閉。要求： (1)分析巨大集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中采取的戰(zhàn)略類(lèi)型； (2)評(píng)價(jià)這種戰(zhàn)略類(lèi)型的可行性、可接受性和適宜性； (3)列舉分析巨大集團(tuán)破產(chǎn)倒閉的三個(gè)主要原因。 第一大題 ：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題答案：C解析：替代產(chǎn)品指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)功能相似，可滿(mǎn)足消費(fèi)者同樣需求。顯然C正確。答案：D解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程和渠道的控制；后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化；多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類(lèi)和品種，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展；收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略。答案：B解析：費(fèi)雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文?費(fèi)雪第一個(gè)揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個(gè)發(fā)現(xiàn)，它指出當(dāng)通貨膨脹預(yù)期上升時(shí)，利率也將上升。答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。答案：B解析：剩余收益（RI）=部門(mén)利潤(rùn)（部門(mén)凈資產(chǎn)必要報(bào)酬率） 分別計(jì)算實(shí)施項(xiàng)目前后的各指標(biāo)情況，如下： 實(shí)施項(xiàng)目前的部門(mén)利潤(rùn)=350000元（此系題目中的已知條件） 實(shí)施項(xiàng)目后的部門(mén)利潤(rùn)=350000+25000=375000（元） 實(shí)施項(xiàng)目前的部門(mén)凈資產(chǎn)=1200000元（即資本投入，此系題目中的已知條件） 實(shí)施項(xiàng)目后的部門(mén)凈資產(chǎn)=1200000+200000=1400000（元） 把上述實(shí)施項(xiàng)目前后的相關(guān)指標(biāo)，代入公式，結(jié)果如下： 實(shí)施項(xiàng)目前的剩余收益（RI）=35000016%1200000=158000（元） 實(shí)施項(xiàng)目后的剩余收益（RI）=37500016%1400000=151000（元）答案：D解析：ABC項(xiàng)是增量基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。答案：C解析：在歐洲，僅在到期日才可行使期權(quán)，而在美國(guó)，期權(quán)期限內(nèi)的任何時(shí)間都可行使期權(quán)。答案：A解析：本題考核戰(zhàn)略測(cè)試的相關(guān)知識(shí)。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿(mǎn)意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。因此本題中的檢驗(yàn)屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。所以選項(xiàng)A正確。答案：A解析：命令式的控制可為雇員提供指南；預(yù)防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情；偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別；糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)，應(yīng)識(shí)別程序的缺陷，并主動(dòng)采取措施加以解決問(wèn)題。答案：A解析：PEST分析中的四個(gè)要素包括：政治和法律因素（Political factors）、經(jīng)濟(jì)因素（Economical factors）、社會(huì)和文化因素（Social factors）和技術(shù)因素（Technological factors），“P”指的是政治和法律因素，D屬于此因素的內(nèi)容。B、C屬于經(jīng)濟(jì)因素，A屬于社會(huì)和文化因素分析。1答案：A解析：使命的核心價(jià)值觀(guān)的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它的回答是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。1答案：D解析：企業(yè)市場(chǎng)增加值=企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值企業(yè)占用資本=700（萬(wàn)元）。 經(jīng)濟(jì)增加值=市場(chǎng)增加值（資本成本增長(zhǎng)率）=35（萬(wàn)元）。1答案：A解析：共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。1答案：A解析：缺少管理權(quán)益屬于合營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)B、C、D屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)。1答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解就是風(fēng)險(xiǎn)降低，分散化、套期和外包都可以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。1答案：B解析：(1)預(yù)防成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，員工的培訓(xùn)成本。 (2)鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測(cè)試成本。 (3)內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶(hù)的過(guò)程中識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。例如，在失敗或客戶(hù)不滿(mǎn)意之后對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明的檢查成本
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