【總結(jié)】2012年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材公司戰(zhàn)略與風險管理中國注冊會計師協(xié)會編附錄:公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史,它來源于希臘的軍事用語,是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應(yīng)對日益
2025-04-15 01:12
【總結(jié)】《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題一、單項選擇題(本題型共26題,每題1分,共26分。)1..規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨,建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進行資源分配的戰(zhàn)略是( )。(?。?,%的股份,成為第一大股東,這屬于(?。?。4.“海爾,越南造”這句話表明的了海爾進行國際化經(jīng)營的動因之一是(
2025-03-24 07:49
【總結(jié)】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風險管理沖刺試卷二第一大題:單項選擇題1、根據(jù)波特的五力模型,可能對蜀豆園生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是()。2、某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了保證原材料符合規(guī)定要求,購并了一家橡膠廠,這種戰(zhàn)略屬于()。3、在判斷影響匯率的因素時,有一種理論專門探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率
2025-04-15 01:11
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-19 14:07
【總結(jié)】范文范例參考一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) ,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù),并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺,以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基
2025-04-15 01:13
【總結(jié)】完美WORD格式一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) ,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費
【總結(jié)】第十章企業(yè)倒閉風險?一、倒閉的原因?企業(yè)總體環(huán)境?企業(yè)政策?企業(yè)和利益相關(guān)者之間的互動?管理人員的態(tài)度和疏忽?管理者及其管理風格的影響?企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模二、企業(yè)倒閉的信息?上市公司公開財務(wù)報告中的信息可能反映公司的財政困難。董事會主席和首席執(zhí)行官的報告可能具有很好的啟發(fā)作
2025-03-04 14:32
【總結(jié)】09注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》試卷及答案一、單項選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) 1.下列風險中,不屬于市場風險的是()。 A.商品價格風險 B.利率風險 C.信用風險 D
2025-06-22 16:35
【總結(jié)】利率風險管理與監(jiān)管原則1、1997年9月,巴塞爾銀行監(jiān)管委員會[1]發(fā)布了一份關(guān)于利率風險管理原則的文件,這是該委員會致力于處理國際銀行監(jiān)管問題工作的一部分。在制定這些原則過程中,該委員會借鑒了成員國監(jiān)管指引的內(nèi)容,采納了銀行業(yè)對征求意見文件(1993年4月發(fā)布[2])的意見,也采納了對征求意見文件草稿的意見。此外,該文吸收了巴塞爾委員會發(fā)布的衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)指引[3]中的許多原則,這些業(yè)務(wù)在有
2025-04-19 02:55
【總結(jié)】第九章風險管理原則本書第四章曾簡單介紹了戰(zhàn)略決策過程中的風險評估與管理概念,而本章將對風險及風險管理原則和程序作更詳細的討論和分析。第一節(jié)風險概覽一、風險的定義由于現(xiàn)代社會活動甚為復(fù)雜,每個人及各行各業(yè)每天都必須面對各種不同的風險。但是,到目前為止對于風險的定義,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界眾說紛紜,尚未發(fā)展出一個簡易明了、大家一致認同的說辭。經(jīng)濟學(xué)家、行為科學(xué)家、風險理論學(xué)
2025-04-14 10:30
【總結(jié)】第九章風險管理原則一、單項選擇題,但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風險。這說明風險具有()。,主要生產(chǎn)新一代掌上游戲機,為了將該產(chǎn)品打入市
2025-03-26 05:32
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析(重點)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點)三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇(重點)四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系(重點)六、業(yè)務(wù)定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點)
2025-02-23 19:09
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競爭力(重點)四、評價核心競爭力(重點)五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點)
2025-02-23 19:06
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理第2-3講外部環(huán)境分析221、分析是戰(zhàn)略思維的一個關(guān)鍵起始點。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競爭對手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-12 21:34
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略:傳統(tǒng)—計劃性、全局性、長期性現(xiàn)代—應(yīng)變性、競爭性、風險性一、公司使命(3):公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學(xué)二、公司目標三、戰(zhàn)略層次:總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)·發(fā)展戰(zhàn)略·穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-04-18 07:08