公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題-文庫吧
2025-03-09 07:49 本頁面
【正文】 品牌進行銷售。三是隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業(yè)的逐步投產，企業(yè)組織機構也做出相應調整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門；成立通訊產品、空調、冰箱三個部門，分別負責這三類產品的生產和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。要求：（1）使用SWOT方法對一星的內外部環(huán)境進行簡要分析。（2）該企業(yè)原來的經營戰(zhàn)略是什么？該戰(zhàn)略主要適合于什么情況？（3）經過調整后，該企業(yè)實施的是什么戰(zhàn)略？（4）該企業(yè)進軍空調、冰箱市場采取的具體實施方式是什么？（5）該企業(yè)在新的戰(zhàn)略下組織結構屬于什么類型？答案部分一、單項選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）1.【正確答案】B【答案解析】規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務組合并進行資源分配的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。（教材P3）【答疑編號103200】2.【正確答案】D【答案解析】宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素（Political factors）；經濟因素（Economical factors）；社會和文化因素（Social factors）；技術因素（Technological factors）。（教材P16）【答疑編號103201】3.【正確答案】A【答案解析】兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購。（教材P74）【答疑編號103202】4.【正確答案】A【答案解析】“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動因。（教材P32）【答疑編號103203】5.【正確答案】D【答案解析】價值鏈中的價值應該站在消費者角度來理解，因此選項D說法錯誤。（教材P45～47）【答疑編號103204】6.【正確答案】C【答案解析】“成人同樣適用”這句話表明強生將原來適用于嬰幼兒市場的產品轉向成人市場，產品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。（教材P64）【答疑編號103205】7.【正確答案】B【答案解析】外部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析的內容包括宏觀環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距等。主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距屬于內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析的內容。（教材P56～57）【答疑編號103206】8.【正確答案】A【答案解析】（教材P65）多元化戰(zhàn)略相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降非相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)進入與當前產業(yè)不相關的產業(yè)企業(yè)當前產業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務【答疑編號103207】9.【正確答案】A【答案解析】將人力視為待管理的資源；如同機器的組成部件一樣，每個人的職責都有嚴格精確的限定屬于機械式系統(tǒng)的特點。（教材P104）【答疑編號103208】10.【正確答案】D【答案解析】經濟風險不會出現(xiàn)在資產負債表上，影響的是利潤表。交易風險也會影響利潤表，外幣折算風險是對資產負債表產生影響，引起企業(yè)賬面損失。（教材P267）【答疑編號103209】11.【正確答案】D【答案解析】除了研發(fā)顯著的費用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了解其戰(zhàn)略重要性：波特的基本戰(zhàn)略。產品創(chuàng)新是產品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略。波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術開發(fā)的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產品開發(fā)和產品多元化需要更顯著的產品創(chuàng)新。行業(yè)和產品的生命周期。產品研發(fā)會加速現(xiàn)有產品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品。（教材P120）【答疑編號103210】12.【正確答案】B【答案解析】在成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系中，成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點是當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。（教材P71）【答疑編號103211】13.【正確答案】A【答案解析】（教材P160～161）融資方式優(yōu)點不足內部融資管理層自主性強；可以降低融資成本；融資數量有限；向股東傳遞了以后盈利的一種信號，對企業(yè)盈利能力要求高；股權融資沒有固定的股利支付壓力，適宜于大量資金需求引起控制權的變更；成本比較高；債權融資貸款與股權融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快，并且方式也較為隱蔽限制較多額度有限需要按期還本付息，對企業(yè)的壓力大租賃不需要額外融資；租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠（租金有抵稅的作用）；租賃可以增加企業(yè)的資本回報率企業(yè)使用租賃資產的權利是有限的，因為資產的所有權不是企業(yè)的銷售資產融資簡單易行，并且不用稀釋股東權益沒有無回旋余地；如果銷售的時機選擇的不準，銷售的價值就會低于資產本身的價值【答疑編號103212】14.【正確答案】C【答案解析】（1）明星產品（雙高產品）市場占有率高——使得產品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率高——使得產品具有投資價值，需要大量投資支出明星產品需要的現(xiàn)金流量和產生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。對于明星產品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進一步擴大市場占有率。（2）金牛產品（市場增長率較低而市場占有率較高的產品）較高的市場占有率——使得產品具有較多的利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率低——使之繼續(xù)投資的價值有限，投資的現(xiàn)金需求小。因此，金牛產品會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。對于金牛產品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時間。（3）問號產品（
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