你的引導(dǎo)很重要-入職引導(dǎo)人培訓(xùn)課程(ppt55)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 10:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 友善的歡迎 ? 對(duì)新進(jìn)員工，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度 ? 使他感到你很高興加入你的行列，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手 ? 對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他 2020/9/17 24 與新進(jìn)人員交朋友 ? 以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工 ， 可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難 ， 如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率 。 ? 無(wú)論新員工有任何問(wèn)題，首先想到的應(yīng)該是你，這是你應(yīng)該做的。 2020/9/17 25 使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意 ? 最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)員工對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō)故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有個(gè)良好的印象。 2020/9/17 26 討論 : ? 回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn) 。 你對(duì)工作困惑過(guò)嗎 ？ 你能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)嗎 ？ ? 回憶你自己最初的印象 ， 回憶那時(shí)你是如何感覺(jué) ， 以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn) ， 在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們 。 2020/9/17 27 小結(jié)： 用熱情去感染就職員工 和新員工交朋友 用經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)新員工 2020/9/17 28 過(guò)渡： ? 現(xiàn)在我們了解了新員工的期望，會(huì)發(fā)生的問(wèn)題及如何讓員工滿意，那么我們應(yīng)該以什么為引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)呢？我們的原則是什么？ 2020/9/17 29 四、指導(dǎo)原則，你的作用 熱情原則 周到原則 實(shí)效原則 求是原則 2020/9/17 30 熱情原則 友善的歡迎 做新進(jìn)員工的朋友 2020/9/17 31 周到原則 ? 要求入職引導(dǎo)人處處為新入職員工考慮到可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，避免其發(fā)生 .使新入職人員能感覺(jué)到工作氛圍的舒暢 2020/9/17 32 游戲： ? 我告訴過(guò)他呀！ 2020/9/17 33 實(shí)效原則 ? 在公司的政策和法規(guī)的講解中要對(duì)其關(guān)心的問(wèn)題做仔細(xì)說(shuō)明 2020/9/17 34 l 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明 發(fā)薪方法 升遷政策 安全法則 休假規(guī)章 工作時(shí)間及輪值規(guī)則 員工福利措施 曠工處分辦法 2020/9/17 35 以下政策需仔
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