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你的引導很重要-入職引導人培訓課程(ppt55)-管理培訓(存儲版)

2024-09-28 10:39上一頁面

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【正文】 避免其發(fā)生 。 2020/9/17 27 小結: 用熱情去感染就職員工 和新員工交朋友 用經(jīng)驗去指導新員工 2020/9/17 28 過渡: ? 現(xiàn)在我們了解了新員工的期望,會發(fā)生的問題及如何讓員工滿意,那么我們應該以什么為引導標準呢?我們的原則是什么? 2020/9/17 29 四、指導原則,你的作用 熱情原則 周到原則 實效原則 求是原則 2020/9/17 30 熱情原則 友善的歡迎 做新進員工的朋友 2020/9/17 31 周到原則 ? 要求入職引導人處處為新入職員工考慮到可能會發(fā)生的問題,避免其發(fā)生 .使新入職人員能感覺到工作氛圍的舒暢 2020/9/17 32 游戲: ? 我告訴過他呀! 2020/9/17 33 實效原則 ? 在公司的政策和法規(guī)的講解中要對其關心的問題做仔細說明 2020/9/17 34 l 以下政策需仔細說明 發(fā)薪方法 升遷政策 安全法則 休假規(guī)章 工作時間及輪值規(guī)則 員工福利措施 曠工處分辦法 2020/9/17 35 以下政策需仔細說明 冤屈申訴的程序 勞資協(xié)議 解雇的規(guī)定 1 在職雇員的行為準則 1 用餐及休息規(guī)定 1 公司紀律 1 公司獎懲條例 2020/9/17 36 求是原則 ? 在入職引導中,作為主持方,對公司政策的解釋,一定要實事求是,對自己不清楚的事項,應及時向有關部門求證,予以準確答復 2020/9/17 37 求是原則 ? 對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時,必須使他認為對他們是公平的態(tài)度。 將他的工作場所與所需用具準備妥當。 對它表示真切的關心與興趣 ? ( 1)與他討論他的背景與興趣。 ( 3)近期相關通知、活動。 對平時觀察到的新員工表現(xiàn)與公司標準差異之處,友好地娓婉告訴他,說明原因,讓其理解公司要求的原因,幫助新員工盡快調整,適應公司的要求。 2020/9/17 51 ? 常常跟進他的工作狀態(tài)。 ( 2)公司管理文件。 2020/9/17 47
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