卓有成效的管理者培訓(xùn)ppt(ppt55頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-26 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “產(chǎn)出 ”三：引領(lǐng)變革 讓每一名員工清晰記住企業(yè)目標(biāo) Step 1 Step 2 Step 3 讓員工著急，全力完成目標(biāo) 讓員工多思考 多向員工提問問題，提升員工能力，鍛煉員工自查能力 如何成為卓有成效的管理者 第三部分 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 提升員工工作的使命感，讓員工感覺工作很重要，激發(fā)員工敬業(yè)精神。 執(zhí)行力的養(yǎng)成，需要通過反復(fù)的訓(xùn)練，讓員工形成習(xí)慣，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤，按照制度懲罰后，需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保今后不再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。 如何處理員工工作失誤 懲罰 按照制度公開公平公正的處理，并周期性的抽查工作內(nèi)容，起到良好的監(jiān)督作用 檢查 讓員工自查自省自糾 如何成為卓有成效的管理者 第三部分 做事標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練 不斷的重復(fù)動(dòng)作，加深正確操作方法的記憶 人事任命有標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)言行示范 制度不能讓守規(guī)矩的人吃虧 制度引領(lǐng)員工的價(jià)值觀 做人標(biāo)準(zhǔn) 如何成為卓有成效的管理者 第三部分 知道時(shí)間用在什么地方，可以很好的利用時(shí)間 重視對(duì)外界的貢獻(xiàn) 善于利用自己或者他人的長(zhǎng)處 善于做有效的決策 如何成為卓有成效的管理者 第三部分 01 04 03 02 05 卓有成效的管理者的 5個(gè)習(xí)慣 集中精力與少數(shù)重要的領(lǐng)域 我能貢獻(xiàn)什么 我能貢獻(xiàn)什么？ 第四部分 有效的管理者聚焦于貢獻(xiàn)。他會(huì)審視自己的工作和外部視角的目標(biāo)。他會(huì)自問：我需要作出什么樣的貢獻(xiàn)才能夠?qū)ξ曳?wù)的機(jī)構(gòu)在績(jī)效表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)成果上產(chǎn)生重大影響？他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。 管理者的承諾 專業(yè)人員卓有成效 正確的人際關(guān)系 有效的會(huì)議 重視工作有效性；貢獻(xiàn)的定義：界定成果和使命、樹立標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀、培養(yǎng)人才。 專業(yè)人員要精通掌握某種技能；讓別人了解自己；成果只會(huì)呈現(xiàn)在外部環(huán)境。 正確的人際關(guān)系是有效性的第二大表現(xiàn)；重視貢獻(xiàn)是正確的人際關(guān)系的基礎(chǔ)；正確的人際關(guān)系四項(xiàng)基本條件：互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人。 卓有成效還表現(xiàn)在運(yùn)用有效的的管理工具 —— 會(huì)議；卓有成效的管理者他們知道能從會(huì)議中得到什么，也知道會(huì)議的目的是什么，他堅(jiān)持開會(huì)必須是真正有所貢獻(xiàn)。 我能貢獻(xiàn)什么？ 第四部分 01 自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響 03 各項(xiàng)管理工具的運(yùn)用，例如會(huì)議和報(bào)告等 02 自己與他人的關(guān)系，包括對(duì)上司、對(duì)同時(shí)和對(duì)下屬 我能貢獻(xiàn)什么？ 管理者的承諾 重視工作有效性 什么是有效？有效就是按時(shí)做完該做的是，并取得成果。強(qiáng)調(diào)做正確的事，把事做正確。有效性表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵 重視貢獻(xiàn)就是重視成果，沒有成果就沒有有效性，所以重視貢獻(xiàn)就是重視有效性。 我能貢獻(xiàn)什么？ 理解重視貢獻(xiàn) 重視貢獻(xiàn)不是重視勤奮，勤奮只是形式，貢獻(xiàn)才是內(nèi)容。勤奮中的貢獻(xiàn)是勞苦功高，沒有貢獻(xiàn)的勤奮不僅是苦勞，還是徒勞。 重視貢獻(xiàn)就是對(duì)有效性的承諾 重視貢獻(xiàn)才能突破自我設(shè)限，看到整體績(jī)效，更加重視外部世界； 重視貢獻(xiàn)有利于挖掘工作中未發(fā)揮的潛力； 重視貢獻(xiàn)有利于自己和他人樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，能讓人適應(yīng)新的工作。 管理者的承諾 我能貢獻(xiàn)什么？ 貢獻(xiàn)的 定義 培養(yǎng)下一代人才 直接成果 新的 價(jià)值觀 以及對(duì)它的 確認(rèn) 顯而易見 例如銷量與利潤(rùn) 如同人體需要 維生素和礦物 質(zhì) 如同人體的營(yíng)養(yǎng)需要熱量一樣 如同人平時(shí)堅(jiān)持鍛煉身體和注重養(yǎng)生，長(zhǎng)此以往，身體必能健康結(jié)實(shí) 重要不緊急 緊急又重要 管理者的承諾 A B C 直接成果 樹立新的價(jià)值觀 培養(yǎng)開發(fā)明日所需的人才 我能貢獻(xiàn)什么？ “貢獻(xiàn) ”一詞定義的一些補(bǔ)充 不要 “糾結(jié) ”于過多的直接成果。當(dāng)卓追求過多的成果，最終結(jié)果就是沒有結(jié)果，生活需要減法，需要有所舍去，舍去是為了更好的獲得。 良好的價(jià)值觀創(chuàng)造的價(jià)值是隱形的，無法估量的。例如
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