德魯克卓有成效的管理者(編輯修改稿)
2025-03-01 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)我們?nèi)祟惖慕?jīng)驗(yàn)。容易找到的人肯定不會是全才。若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長，就要讓他充分發(fā)揮這一特長 。（找下身邊的人的長處都在哪里？他的長處是否轉(zhuǎn)化為效益了？） 卓有成效的管理者 ? ○ 我們不能一味拔高能力的標(biāo)準(zhǔn)來期望管理者的績效，更不能期望萬能的天才來達(dá)成績效。（一切崗位描述都只是一種理想狀態(tài)，每個人都不同，他能做的和做好的也不一樣） ? 我們只有通過改進(jìn)工作的手段來充分發(fā)揮人的能力，而不應(yīng)該期望人的能力突然提高。（教給他們自己找到解決問題方法的能力，而不是直接告訴他們方法） 卓有成效的管理者 ? 卓有成效不是一種技能，而是一種習(xí)慣 ? 有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)，他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。 他們會首先自問“別人期望我做出什么成果？”（ 這是每個管理者做事前先要問的問題） 卓有成效的管理者 ? 有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。 他們不會把工作建立在自己的短處上，也決不會去做自己做不了事。 卓有成效的管理者 ? 有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。堅(jiān)守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一。 ? 最后，有效的管理者
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