廣交會晴風展覽公司績效考核管理制度doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加公司組織的培訓(xùn)成績優(yōu)秀 510 分 有重大創(chuàng)新和突出貢獻，由部門領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準 10010000 分 重大失誤懲罰標準 扣分種類 懲 罰標準 違反公司的紀律，如無具體懲罰規(guī)定 每次扣 110 分 每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次 扣 550分 受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會批評 每次扣 5分 丟失重要文件、泄漏公司機密等 51000 分 由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟損失 損失在 5002020元 ,扣 10 分 損失在 202010000 元 ,扣 20分 損失在 10000 以上 ,扣 50100分 (3) 其他事項考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標準由人力資源部自行設(shè)定。例：如果客戶針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減 110分。 考核的時間： 月度考核的時間為 次月的 30 日至 2 日；年度考核在次年的一月 1日至 5日，若逢節(jié)假日，依次順延。 第八條： 考核定級 依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為 5級，具體定義如下： 指標完成情況定級及打分表 級別 對 應(yīng) 標 準 A 級 (杰出 ) 對于定量的目標，相當于完成任務(wù) 100%以上； B 級 (優(yōu)秀 ) 對于定量的指標，相當于完成任務(wù) 90%以上； C 級 (良好 ) 也稱保本級，相當于完成任務(wù) 80%以上； D 級 (合格 ) 對于定量的指標，相當于完成任務(wù) 70%以上； E 級 (低于要求 ) 對于定量的指標，相當于完成任務(wù) 60%以 上； 第四章 績效考核結(jié)果的管理 第九條： 績效考核結(jié)果的管理 人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。 第十條： 考核結(jié)果的運用 績效 工資 分配 根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進行績效 工資 的分配。 表彰 對公司員工每月考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚。 培訓(xùn)和人事調(diào)整 （ 1）連續(xù)三個月考核結(jié)果為 A的“杰出獎”獲得者應(yīng)列為重點培養(yǎng)對象，實施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵方式。 （ 2）一年內(nèi)考評 2 次“低于要求”者，應(yīng)予以 通報、 降職、 或主動辭職 直到辭退。 （ 3）人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、存在的不足和可以進一步提高的問題，以及員工進一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。 每次
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