廣交會晴風展覽公司績效考核管理制度doc-人事制度表格(存儲版)
【正文】 針對服務態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減 110分。 每次績效考核結束后，由人力資源部負責匯總計算考核獎金，報財務部計發(fā)當月工資。 考評人在獲悉考評結果被上級審核后，應和受評人約定時間面談，就受評人工作表現，當面提出意見，并告知應改進之事項。 考評人在 考評時，應注意下列事項： (1) 不以個人好惡和私人感覺給予受評人不實的評分； (2) 不以個人對受評人不了解為由，對受評人給予不置可否的中等分數； (3) 不以不合理的工作要求，作為受評人的考評標準。 （ 2）一年內考評 2 次“低于要求”者，應予以 通報、 降職、 或主動辭職 直到辭退。 例外考核辦法： (每 1考核分為 10元人民幣 ) (1)出勤考核辦法： 考 勤分 數執(zhí)行 表 缺勤種類 扣分標準 遲到 10 分鐘內警告， 10分鐘以上每遲到一次扣 2 分 早退 每早退一次扣 2分 因私外出 每一次 (超過 10分鐘 )，扣 2分 事假 按相關制度執(zhí)行 病假 按相關制度執(zhí)行 無故缺席 按相關制度執(zhí)行 主動加班 按相關制度執(zhí)行 全勤獎勵 加 10 (2)重大 貢獻、重大失誤考核辦法： 重大貢獻考核獎勵標準 獎勵種類 獎勵標準 公司全員大會，總經理表揚 每次加 1050分 提合理化建議 建議合理可行每次加 5分，建議被采納加 1050分 有 專業(yè)知識 或宣傳公司的文章發(fā)表 每次 1－ 30 分 為公司挽回經濟損失 5002020元，加 10分 。 第三章 績效考核的實施細則 第七條： 績效考核的考核因素 對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責、報表和例外考核四部分。 工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。 第二條： 本規(guī)定適用于公司所有被考核員工 。 堅持被 考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。 (2)員工每月 3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據，第一個來源是依據公司 當年 提出的工作 計劃和任務要求分解到各個部門的目標；第二個來源是根據崗位職責確定的考核指標。 考核的時間： 月度考核的時間為 次月的 30 日至 2 日；年度考核在次年的一月 1日至 5日，若逢節(jié)假日，依次順延。 第十一條： 年度考核的內容主要為全年各月份的考核得分平均值。
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