企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文論民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理研究(編輯修改稿)
2025-02-26 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。其最好的結(jié)果是沒有帶來任何正面的結(jié)果，其最壞的結(jié)果是使績(jī)效考核和績(jī)效管理變成管理人員不愿從事、員工認(rèn)為 毫無意義的管理官僚主義和管理笑話。 考核主體單一、考核方式僵化 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，多是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，有時(shí)雖然也吸收同事、下級(jí)、被考核者本人和顧客等其他種類人員參與考核，但由于懷疑其他考核種類人員的可靠性，主要還是利用主要主 — 5 — 管人員的考核結(jié)果。這種考核結(jié)果的單一性勢(shì)必造成考核信息來源的局限性，考核結(jié)果往往是片面的。另外有部分民 營(yíng)企業(yè)考核方式采用員工自評(píng)在先，直接主管人員考核在后，然后做出一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)作為考核結(jié)果。在這種僵化的考核方式下，不論是考核人還是被考核人都容易對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生一種走過場(chǎng)的感覺，使績(jī)效考核流于形式。 績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué) 績(jī)效考核要借助于相應(yīng) 的績(jī)效考核指標(biāo)來進(jìn)行，這些績(jī)效指標(biāo)要全面，并構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，這樣才能多角度、全方位的進(jìn)行績(jī)效考核。很多民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，也都在追求績(jī)效考核指標(biāo)的全面和完善，但是，所存在的問題是有些績(jī)效考核指標(biāo)不明確，含義抽象模糊；績(jī)效考核指標(biāo)之間權(quán)重設(shè)定找不到合適的方法， 主要是憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意志來確定， 所形成的績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重缺乏科學(xué)的依據(jù)；在眾多的績(jī)效考核指標(biāo)中沒能確定出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)只是一些現(xiàn)成的指標(biāo)或生搬硬套，沒有確定出適合企業(yè)具體情況的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這樣勢(shì)必導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果的不正確。 績(jī)效考核者素質(zhì)偏低 績(jī)效考核主要是考核者進(jìn)行，績(jī)效考核者的素質(zhì)直接影響考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。從目前民營(yíng)企業(yè)的情況來看，這些作為考核者的民營(yíng)企業(yè)的管理人員，多數(shù)沒有經(jīng)過績(jī)效考核方面的專業(yè)培訓(xùn)，在績(jī)效考核過程中也難于獲得及時(shí)有效的指導(dǎo)，在績(jī)效考核工作方面的工作能力和水平有限，因此，在實(shí)際的績(jī)效考核實(shí)際中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些心理、行為方面的錯(cuò)誤。 三、解決民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理問題的對(duì)策 （一）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系 為了保證績(jī)效管理在在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系。民營(yíng)企業(yè)受自身?xiàng)l件的制約，在制定戰(zhàn) 略規(guī)劃方面還存在明顯的不足，有的民營(yíng)企業(yè)甚至沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。但是想要績(jī)效管理體系發(fā)揮作用，就必須將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到員工個(gè)人，使員工的個(gè)人績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，形成利益共同體，構(gòu)建成戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系。 績(jī)效管理的第一步就是要建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后，再將目標(biāo)分解 — 6 — 每個(gè)員工，成為每個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)良好的目標(biāo)體系，使得企業(yè)的績(jī)效管理有了一個(gè)可行的目標(biāo)，能保證企業(yè)的績(jī)效管理工作不脫離企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)際。因此，建立企業(yè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略體系，是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理的前提。 （二）構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系 績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)所包含的幾個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)的脫節(jié)都將導(dǎo)致績(jī)效管理的失敗。民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的一個(gè)重大的問題就是沒有完善的績(jī)效管理體系。 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建和國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建方法是有共同性，但
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