企業(yè)人力資源管理師二級論文論民營企業(yè)績效管理研究-文庫吧資料
2025-01-29 01:12本頁面
【正文】 ，績效考核只是績效管理系統(tǒng)中一個環(huán)節(jié)。民營企業(yè)績效管理存在的一個重大的問題就是沒有完善的績效管理體系。因此，建立企業(yè)切實可行的戰(zhàn)略體系，是民營企業(yè)進行科學的績效管理的前提。 績效管理的第一步就是要建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標，然后，再將目標分解 — 6 — 每個員工，成為每個員工的績效目標。民營企業(yè)受自身條件的制約，在制定戰(zhàn) 略規(guī)劃方面還存在明顯的不足，有的民營企業(yè)甚至沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。從目前民營企業(yè)的情況來看，這些作為考核者的民營企業(yè)的管理人員，多數(shù)沒有經過績效考核方面的專業(yè)培訓，在績效考核過程中也難于獲得及時有效的指導，在績效考核工作方面的工作能力和水平有限，因此，在實際的績效考核實際中經常會出現(xiàn)一些心理、行為方面的錯誤。這樣勢必導致績效考核結果的不正確。 績效考核指標不科學 績效考核要借助于相應 的績效考核指標來進行，這些績效指標要全面，并構成一個系統(tǒng)，這樣才能多角度、全方位的進行績效考核。另外有部分民 營企業(yè)考核方式采用員工自評在先，直接主管人員考核在后，然后做出一個綜合的評價作為考核結果。 考核主體單一、考核方式僵化 多數(shù)民營企業(yè)在進行績效考核時，多是上級對下級進行考核，有時雖然也吸收同事、下級、被考核者本人和顧客等其他種類人員參與考核，但由于懷疑其他考核種類人員的可靠性，主要還是利用主要主 — 5 — 管人員的考核結果。在頻繁考核的情況下只能導致兩種情況的發(fā)生：一是如果嚴格執(zhí)行，勢必加大成本；二是在管理 資源如此稀缺的情況下，過于頻繁的考核必定導致其流于形式，走過場。其實，無論是績效管理還是績效考核都需要管理人員投入大量的時間和精力。 （四）績效考核中存在的問題 績效考核過于頻繁 管理人員本應該關注績效考核，但是，實際情況往往是過猶不及。有效的監(jiān)督和申訴機制能夠給員工一個合理的抒發(fā)感受的渠道，有利于績效管理工作的展開。同工不同酬，同職不同薪的現(xiàn)象太普遍了，本來薪資體系上的設計就不盡合理，加之績效考核又不公平，極易引起企業(yè)內部的震蕩。二是沒有體現(xiàn)出績效管理體系 — 4 — 與組織其他管理體系的聯(lián)系，這 主要包括沒有將績效管理考核內容與組織的目標聯(lián)系起來，沒有將績效考核的結果反饋到其他管理體系的運用中去，作為組織進行決策的重要依據(jù)，例如指導 招聘 、 培訓 、職位調整、修改職位說明書等。當前很多民營企業(yè)的績效管理體系是不完整的，這主要體現(xiàn)在兩個方面。 （二）沒有建立完成的績效管理體系，績效管理不銜接 績效管理體系是一個完整的系統(tǒng)，績效計劃、績效管理的實施、績效評估、績效反饋 面談和評估結果的應用構成完整的績效管理系統(tǒng)?？梢姡斍按蟛糠值拿駹I企業(yè)在導入和實施績效管理時 僅著眼于績效管理本身，忽視甚至割裂績效管理同企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。 但是，很多民營企業(yè)的績效管理和發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，自成體系 。 二、 民營企業(yè)績效管理中存在的問題 盡管管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理 下屬 ，事實卻事與愿違，實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的矛盾，工作任務加重，管理越來越找不到方向?？冃Ч芾硎且粋€完整的管理過
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