中層經(jīng)理的管理力提升(ppt48)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個完善的獎勵體系。同時，相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。它能夠在一定程度上控制和反映出成員的相應努力水平。除團隊成員間進行相對績效評價外，團隊之間也可進行績效評價。 適當運用集體決策 ? 集體決策既能夠滿足員工的參與要求，又能夠集結(jié)眾人的智慧，使決策更優(yōu)化，因而在很多情況下，它具有與個人決策無法比及的優(yōu)點，尤其在跨功能團隊中，幾乎每一名成員都來自于不同的職能部門，專業(yè)和技能互為補充，一項任務的完成在知識和信息如此分散分布的情況下，集體決策變得更為重要，但應注意集體決策“議而不決”的致命弊病。 領導的作用 ? 首先，領導者應將有價值的并且可接受的價值觀傳達給團隊，使團隊成員接受內(nèi)部的規(guī)范和規(guī)則，并在價值觀引導下培養(yǎng)起團隊凝聚力。其次，親和平等地與團隊成員進行交談和工作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，領導者需要不斷學習以提高自身的素質(zhì)和能力，為團隊的發(fā)展指明正確的方向。 測試手冊： ? 管理潛能測試 生活節(jié)奏分析 支配時間測試 溝通能力測試 需要層次分析 評估能力測試 領導風格測試 教練能力評估 團隊角色測試 團隊沖突方式測試 領導部門能力測試。 人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的功能及其應用 ? 人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)以著名的Holland職業(yè) ──人才理論為基礎， 采用先進的統(tǒng)計手段和心理測量的最新理論編制完成，吸取了國際上同類測評系統(tǒng)的成果和經(jīng)驗，采集并分析了國內(nèi)不同行業(yè)、不同類型和不同層次個人的大量測試數(shù)據(jù)，是一套完整 的、以中國人目前的實際情況為依據(jù)的測評和管理系統(tǒng)。人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的基礎，是對人的科學的客觀的評價。 各項指標的含義 ? 人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)對每個受測者給出 30個測驗指標的結(jié)果。具體含義如下： ? 四種能力傾向特點： ? (1)綜合能力傾向：考查綜合智力水平。 ? (2)語言理解能力：考查語言的理解和表達能力。 ? (3)數(shù)學運算能力：考查數(shù)學常識和數(shù)學運算能力。 ? (4)類比推理能力：考查邏輯推理能力。 ? 受測者以上四項的得分越高則表明其各項能力越強． 十六種人格特點： ? (1)樂群性Ａ： 低分者緘默、孤獨、冷淡 ? 高分者外向、熱情、樂群 ? (2)聰慧性Ｂ： 低分者思維不夠敏捷、知識面窄、抽象 思考能力較弱 ? 高分者聰明、富有才識、善于抽象思考 ? (3)穩(wěn)定性Ｃ： 低分者情緒激動、易煩惱 ? 高分者情緒穩(wěn)定而成熟，能面對現(xiàn)實 ? (4)恃強性Ｅ： 低分者謙遜、順從、通融、恭敬 ? 高分者好強、固執(zhí)、獨立、積極 十六種人格特點： ? (5)興奮性Ｆ： 低分者嚴肅、審慎、冷靜、寡言 ? 高分者輕松興奮、隨遇而安 ? (6)有恒性Ｇ：低分者茍且敷衍，缺乏奉公守法的精神 ? 高分者有恒負責、做事盡職 ? (7)敢為性Ｈ：低分者畏怯退縮、確乏自信心 ? 高分者冒險敢為、少有顧慮 ? (8)敏感性Ｉ：低分者理智、著重實際、自恃其力 十六種人格特點： ? (9)懷疑性Ｌ：低分者信賴隨和、易與人相處 ? 高分者懷疑、剛愎自用、固執(zhí)己見 ? (10
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