中層經(jīng)理的管理力提升(ppt48)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-28 12:15本頁面
【正文】 對等性 行為性 變異性 嫉妒的種類 ： 東方式嫉妒（消極的） 西方式嫉妒（積極的） 中層 管理人員心理平衡的調(diào)試 轉(zhuǎn)移 法 緩沖法 文飾法 投射法 反向法 渲泄法 中層 管理人員的潛能提升 ? 管理人員大腦的利用率 ? 管理人員潛能開發(fā)的可能性與實例 ? 管理人員潛能開發(fā)的培訓(xùn) 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行 ? 美國著名企業(yè) ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行”。故有“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的說法，人們也崇尚“和為貴”。 中層經(jīng)理的管理力提升 主講：全國十大管理培訓(xùn)專家 清華經(jīng)理人特訓(xùn)營重要主講人 趙建華教授 手機： 13321159013 13805311090 Email: 中層經(jīng)理的管理原 則（一） 政治原則 國情原則 自然原則 人本原則 歸零原則 天堂原則 皮克馬利翁原則 職業(yè)原則 冗余原則 陷井原則 中層經(jīng)理的管理原 則 （二） 培訓(xùn)原則 示范原則 策劃原則 管理創(chuàng)新原則 合適偏高原則 了解自我原則 距離原則 后視鏡原則 80： 20原則 成本原則 中國管理哲學(xué) ? 企業(yè)組建團(tuán)隊，我國本具備優(yōu)良的先天條件。因為一個高效團(tuán)隊的基本要素，如個人、團(tuán)隊與組織的共同目標(biāo)、協(xié)作精神以及全員參與等，都可以從中國傳統(tǒng)管理中蘊涵著樸素的人本哲學(xué)得以考證。為中國企業(yè)盡早接受國際先進(jìn)管理思想和方法、革新組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊，打下了深厚而優(yōu)良的文化基礎(chǔ)。這話或許有一定的片面性，但我們回顧一下中國乃至世界的企業(yè)，有多少企業(yè)真是因為戰(zhàn)略的失敗而完蛋的，更多的是由于執(zhí)行力不夠，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢而倒掉的?，F(xiàn)在許多企業(yè)如果說進(jìn)行了一些培訓(xùn)，更多的也只是停留在業(yè)務(wù)層面。 ? 多數(shù)中層都是從基層業(yè)務(wù)做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，而對于管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成技能。二、績效管理能力，包括目標(biāo)管理、激勵、績效評估。 團(tuán)隊的四個階段（ 1） ? 成功的團(tuán)隊一般會經(jīng)過四個階段。團(tuán)隊形象比較模糊，成員間不太了解，但能放棄某些個性和自由，接受團(tuán)隊規(guī)則和規(guī)范，在回報機制的激勵下，通過協(xié)作達(dá)到單個人無法實現(xiàn)的目
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