【文章內容簡介】 ⑴ 建議人姓名、部門、職務； ⑵ 建議 日期； ⑶ 建議 原因或理由； ⑷ 建議方案或措施； ⑸ 預計效果及改善前后比較分析； ⑹ 其他事項。 第六十九條 合理化建議工作小組成員定期收集建議并給予反饋。工 作小組也會公布若干經營管理問題或難題，征招建議。 收到 建議 后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日 建議 視為聯名。經初步分類整理后送有關專家或被 建議 單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人，原建議人準予申訴一次。初審認可后，工作小組會進行復審， 復審認可后，落實建議執(zhí)行部門和主辦人， 監(jiān)控實施的情況與效果， 對建議落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。并 根據 建議執(zhí)行情況總結、效果評估報告（由建議執(zhí)行部門提供）對建議進行評議，并 依其重要性劃分等級 ，確 定獲獎標準 。定期 公布評定結果、進行獎勵。 第七十條 評定周期、時間與獎勵時間： 按實際提案內容綜合確定。 第七十一條 獎勵標準 合理化建議被采納，便予以獎勵，建議依其重要性分為四級： A 級，重要的，多為創(chuàng)新性的；獎勵： 1000 元 B 級，較重要的，多為改良性的；獎勵： 500 元 C 級，一般性的；獎勵： 200 元 D 級，反映在個別問題點上的；獎勵： 50 元 對因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的 10%提取獎金。 “ 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 ” 由財務 部門 評估后報領導小組審定。 建議改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權 屬公司所有， 公司將給建議人一次性特別獎金。 保留或不采用的建議如后續(xù)得到采納，給建議人追認獎勵。 聯名建議的獎勵分配由署名在前的第一建議人主持，其他建 議人如有異議可申訴。 第七十二條 《條例》實施及其它 本《 條例 》實施過程中所涉及建議的原始記錄和資料，由人力資源部進行歸檔保管，資料在公司連續(xù)保存三年，到期后由人力資源部負責銷毀。 本《 條例 》自簽發(fā)之日起實行。 本《 條例 》修改權和解釋權歸工作小組。 本《 條例 》發(fā)布后，與公司已發(fā)布其他管理制度、條例并行。 第七十三條 附則 員工合 理化建議經審議核準后要落實具體承辦和協(xié)助部門。 附件名稱 附件：《合理化建議表》 第十八 章 附 則 第七十四 條 人力資源部 是人力資源管理的職能部門，應對各部門人力資源管理工 作進行指導和監(jiān)督。員工對人力資源管理中出現的有關問題可向人力資源 部提出。 第七十五 條 本辦法由 人力資源 部修訂并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 鵬鴻化工 有限公司 二Ｏ 一Ｏ 年 三月二十 日 附 件： 員工需求計劃審批表 □ 年度計劃 （ 年） □ 月度計劃 （ 年 月 ） 序號 需求部門 崗 位 人數 性別 學 歷 專 業(yè) 其它要求 備注 編制 /日期： 審核 /日期： 審批 /日期： 招聘申報表 用人部門 崗 位 人 數 □ 增員 □ 補員 招聘要求 性 別 年 齡 學 歷 專 業(yè) 工作經驗（年限） 外語語種及水平 職 稱 到崗日期 基本技能 崗 位 主 要 職 責 描 述 招聘 方式 內部招聘□ 網絡招聘□ 會場招聘□ 廣告招聘□ 獵頭招聘□ 院校招聘□ 部門經理審核簽字 專業(yè)人員應聘記錄表 應聘崗位： 部門： 一、個人資料 姓名： 性別： 婚姻狀況： 籍貫： 出生年月： 身份證號碼： 最高學歷： 專 業(yè)： 畢業(yè)時間： 畢業(yè)院校： 國聘職稱： 職稱評定時間： 外語語種： 外語水平： 電腦水平： 現工作單位： 職務： 聯系地址： 郵編： 聯系電話： 聯系人： 經濟情況：現工資收入 元 /月 期望收入： 元 /月 能否自己解決住房： 在本公司任職的親友姓名： 求職來源： □ 中介公司 □ 招聘廣告 □ 熟人介紹 □ 招聘會 □ 學校招聘 □ 親臨自薦 □ 人才交流中心 家庭成員： 已婚者對家屬解決辦法：自理 □ 用工單位安排 □ 其它 原在職身份：在職干部或職工 □ 停薪留職 □ 應屆畢業(yè)生 □ 臨工 □ 對試用態(tài)度：同意試用 □ 不同意試用 □ 二、健康狀況： 身高： cm 體 重： kg 視力：左 右 現在或以前是否有過下列疾??？ □ 高血壓 □ 精神病 □ 紅斑病 □ 肝病 □ 風濕病 □ 胃病 □ 糖尿病 □ 神經衰弱 □ 嚴重受傷或手術 □ 腎病 □ 心臟病 □ 其它疾病 三、教育情況： Dates 時間（年 /月） Institutions 學校 Major 專業(yè) Degrees 學歷 TO TO 相 片 TO 四、工作履歷： Period 時 間 Company 公司 Position 職位 Telephone 電話 Consultant 咨詢人 TO TO TO TO TO 五、招聘考核評估（由用人單位填寫） 評價項目 評 價 等 級 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 儀表形象 健康狀況 表達能力 應變能力 求職動機 理解分析 專業(yè)知識 創(chuàng)造力 自信心 基本技能 面試成績 筆試成績 綜 合得分 總 體 評 價 主考人簽字： □ 同意試用 □ 可考慮試用 □ 不同意試用 部門經理 簽名 人事主管 簽名 備 注 招工記錄表