【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工覺(jué)得培訓(xùn)的重要性和必要性，更好的掌握培訓(xùn)的內(nèi)容。一、培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算表序號(hào)某公司項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算額1項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本800元/天，3天（800x3=2400元）1000元/天，3天（1000x3=3000元）2項(xiàng)目實(shí)施成本培訓(xùn)師課酬2800元/天x30天=84000元3000元/天x30天=90000元培訓(xùn)師食宿4000元/月3500元/月場(chǎng)地租賃等50000元/月55000元/月設(shè)備費(fèi)用3500元/月3800元/月學(xué)員教材費(fèi)25元/本x97=2425元30元/本x97=2910元學(xué)員的餐費(fèi)2000元/月2200元/月學(xué)員誤工費(fèi)100元/天x30天=3000元100元/天x30天=3000元3項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)100元/天次，30次，30天（100x30x30=90000）120元/天次，30次，30天（120x30x30=108000）4項(xiàng)目評(píng)估管理費(fèi)培訓(xùn)人員薪資200元/天，5天（200x5=1000元）220元/天，5天（220x5=1100元）費(fèi)用合計(jì)242325元272510元人均費(fèi)用2498元2809元A公司生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核方案第一章 總則一、績(jī)效考核目的、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。，通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。二、績(jī)效考核作用。、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。三、績(jī)效考核原則，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。四、績(jī)效考核時(shí)間安排績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷(xiāo)售人員）。、大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車(chē)間員工。：適用于本制度適用的所有人員。五、績(jī)效考核人。、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。六、被考核人。（1）車(chē)間主任、大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車(chē)間員工。（2）月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)10天（包括請(qǐng)假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核。（3）季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月（包括請(qǐng)假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核。（4）年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月（包括請(qǐng)假與其他各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。、監(jiān)事、高層管理人員以外的所有員工。第二章 績(jī)效考核體系及內(nèi)容一、績(jī)效考核體系相關(guān)定義?？?jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。、工作態(tài)度、能力等級(jí)，是績(jī)效考核體系的基本單位。二、業(yè)績(jī)考核內(nèi)容1. 考核車(chē)間主任分管工作完成情況。2. 考核各生產(chǎn)車(chē)間員工計(jì)劃工作完成情況。第三章 考核實(shí)施一、考核小組組成，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核。，負(fù)責(zé)收集整理車(chē)間考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。二、考核小組職能、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。、大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車(chē)間員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，審查批準(zhǔn)分管車(chē)間的考核結(jié)果。，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。，以確保績(jī)效考核工作公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。三、考核程序生產(chǎn)部經(jīng)理每月30日前對(duì)部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；生產(chǎn)部副經(jīng)理每月29日前對(duì)各車(chē)間主任進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；人事部副經(jīng)理每月28日前對(duì)生產(chǎn)部考核過(guò)程出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；各車(chē)間第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本車(chē)間人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第四章 考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)一、對(duì)員工的考核考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀、良、一般及差四個(gè)等級(jí)；各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，質(zhì)量全都過(guò)關(guān)；良：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，質(zhì)量全都過(guò)關(guān)；一般：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，質(zhì)量基本過(guò)關(guān)；差：未完成當(dāng)月任務(wù)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)。最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí)98分以上 優(yōu)秀8097分 良6080分 一般60分以下 差獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月的考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀：發(fā)放100%當(dāng)月工資，并按本人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%作為獎(jiǎng)金；（2）考核結(jié)果為良：發(fā)放100%當(dāng)月工資，并按本人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的1%作為獎(jiǎng)金；（3）考核結(jié)果為一般：發(fā)放90%當(dāng)月工資；（4）考核結(jié)果為差：發(fā)放60%當(dāng)月工資；考核過(guò)程中，考核結(jié)果為差的，累計(jì)達(dá)兩次當(dāng)月不予發(fā)放績(jī)效工資，累計(jì)達(dá)三次轉(zhuǎn)為使用員工，累計(jì)達(dá)五次給予解聘。第5章 車(chē)間崗位定員和工作權(quán)重一、車(chē)間崗位定員各個(gè)崗位工人（除班長(zhǎng)）每班定員：配料崗為5人，合成崗為12人，干燥崗為12人；每崗位設(shè)置班組長(zhǎng)1名，共3名班長(zhǎng)；配置大班長(zhǎng)1名；每四名大班長(zhǎng)設(shè)置1名車(chē)間主任。二、工作權(quán)重 各崗位工人具體如下（%，%）（一） 配料崗：濃縮工占總得分的50%，加料工占總得分50%，批次為分半，；（二） 配料崗：大滴加占總得分的60%，；小滴加占產(chǎn)品總得分的40%，；（三） 干燥崗：、備注：生產(chǎn)性員工批次占比得分最終按實(shí)際完成量納入個(gè)人計(jì)件工資核算中。第6章 員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)班組長(zhǎng)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)大班長(zhǎng)下 級(jí)本班組員工任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大專(zhuān)以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)半年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會(huì)，向班組生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，并提出相關(guān)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；車(chē)間設(shè)備管理（1）組織本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)工作員工日常管理（1）關(guān)注本班組人員的正常訴求，培養(yǎng)凝聚力（2）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）控制物料損耗， 以及對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況進(jìn)行控制績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率50%95%每低于1%扣1分生產(chǎn)部報(bào)表2各工序產(chǎn)品合格率20%各工序的不良率為1%每高于1%扣1分隨工單3材料消耗率10%不超過(guò)正常損耗的5%未達(dá)標(biāo)全部扣分倉(cāng)管部報(bào)表4未按流程操作人次數(shù)10%低于5次／月超過(guò)3次扣10分工藝檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程（1） 由大班長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。（2） 每月25日底交車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)。（3） 最后交于人力部審核、批準(zhǔn)。備注負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)的組織工作和當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的安排；注重考核配料崗、配料崗、干燥崗班組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)工作的不同；（一）班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)（二）大班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)大班長(zhǎng)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)車(chē)間主任下 級(jí)各班組長(zhǎng)任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大專(zhuān)以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)一年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會(huì)，向班組長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，并提出相關(guān)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，協(xié)調(diào)各崗位（配料崗、配料崗、干燥崗）的生產(chǎn)；（2）督促班組長(zhǎng)按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量向下級(jí)布置任務(wù)；（3）做好車(chē)間各班組輪班任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；車(chē)間設(shè)備管理（1）組織各班組長(zhǎng)開(kāi)展員工培訓(xùn)，以及日常設(shè)備維護(hù)工作員工日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在各班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)各班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率50%95%以上每低于1%扣3分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品工序合格率20%各工序的不良率為1%每高于1%扣3分隨工單3材料消耗率30%不得超過(guò)正常損耗的5%每超過(guò)1%扣5分倉(cāng)管部報(bào)表4未按流程操作人次數(shù)10%低于3次／月超過(guò)1次扣5分工藝檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程（1） 由車(chē)間主任對(duì)大班長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。（2）每月26號(hào)前交人力部統(tǒng)計(jì)。（3）最后交于生產(chǎn)副經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注考核時(shí)注重與其他大班長(zhǎng)分照對(duì)比崗位名稱(chēng)車(chē)間主任所屬部門(mén)生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下 級(jí)大班長(zhǎng)任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：本科及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（1）組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并確保有效完成（2）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過(guò)程管理（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量車(chē)間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施車(chē)間設(shè)備管理（1）合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理車(chē)間員工管理（1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理（2）配合上級(jí)部門(mén)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜車(chē)間物料控制（1）負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；以及對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況進(jìn)行控制考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率50%98%以上每低于1%扣5分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品合格率30%產(chǎn)品合格率不得低于95%每低于1%扣3分品管部報(bào)表3材料消耗率20%不得超過(guò)正常所需的3%每超過(guò)1%扣10分倉(cāng)管部報(bào)表4生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無(wú)安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程（1） 由生產(chǎn)部副經(jīng)理對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行考核，每月一次。（2） 每月28號(hào)前交于人力部進(jìn)行記錄。（3） 最后交于生產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注（三）車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)第七章