【正文】 為促進(jìn)員工隊(duì)伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)行退休制度。 公假：?jiǎn)T工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。 第六十 條 請(qǐng)假程序。 出差人員辦理差旅費(fèi)借支、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)須按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定。該建議可填寫(xiě) 較正規(guī)的 《合理化建議表》（附件一）交人力資源部或發(fā)電子郵件至 總經(jīng)理郵箱 ，允許員工建議是聯(lián)名的，建議應(yīng)主要記載以下事項(xiàng)： ⑴ 建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)； ⑵ 建議 日期； ⑶ 建議 原因或理由； ⑷ 建議方案或措施； ⑸ 預(yù)計(jì)效果及改善前后比較分析； ⑹ 其他事項(xiàng)。定期 公布評(píng)定結(jié)果、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 本《 條例 》自簽發(fā)之日起實(shí)行。 專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表 姓名 性別 學(xué)歷 年齡 職稱(chēng) 部門(mén) 崗位 專(zhuān)業(yè) 自我總結(jié)與鑒定 崗 位 職 責(zé) 請(qǐng)描敘目前的崗位職責(zé)： 試用期主要工作 （ 按工作重要性順序排列，績(jī)效按優(yōu)、良、中、差四等自評(píng)） 序號(hào) 工作內(nèi)容提要 績(jī)效 1 2 3 4 5 6 7 存在主要問(wèn)題與原因分析： 績(jī)效改進(jìn)思路： 本頁(yè)由 被考核者 填寫(xiě) —— 簽名： 個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求計(jì)劃 結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制和您個(gè)人的發(fā)展，談?wù)勀鷮?lái)在威特怎樣發(fā)展 ？ 我們希望每一個(gè)員工都有明確的發(fā)展目標(biāo)！ 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟與措施： 績(jī)效改進(jìn)思路（ 請(qǐng)考核者指導(dǎo)并填寫(xiě) ） ： 本頁(yè)（除最后一欄）由 被考核者 填寫(xiě) —— 簽名 ： 綜合能力評(píng)估（由考核者評(píng)價(jià)） 項(xiàng)目 權(quán)數(shù) 評(píng)估目標(biāo) 評(píng)估標(biāo)度 評(píng)分 崗位專(zhuān)業(yè) 知識(shí)和 技能 20% 執(zhí) 行 工 作 所需 的 知 識(shí) 和技能 1. 缺乏知識(shí)、技能，難以勝 任； （ 1～ 2） 2. 知識(shí)、技能稍有不足，需加指點(diǎn)； （ 3～ 4） 3. 具備目前工作所需基本知識(shí)和技能； （ 5～ 6） 4. 具備良好的知識(shí)、技能，能夠克服困難，做好工作； （ 7～ 8） 5. 具備豐富的知識(shí)、技能，能勝任更重要的工作。 部 門(mén) 手續(xù)是否 已辦理 經(jīng)辦 /負(fù)責(zé)人 簽字 部 門(mén) 手續(xù)是否 已辦理 經(jīng)辦 /負(fù)責(zé)人 簽字 公司本部 辦公 用品和文件 管理 電腦或工具等資產(chǎn) 管理 曾發(fā)放 工裝 數(shù)量 夏裝 套 冬裝 套 工裝 收回 工作 移交 人事 主管 部門(mén) 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源 部 總經(jīng)理 ? 經(jīng)理級(jí)及以上干部、營(yíng)銷(xiāo)人員、重要敏感崗位員工離職或調(diào)動(dòng)時(shí)須附離職審計(jì)報(bào)告。 5．本協(xié)議書(shū)一式叁份，雙方簽字后生效，各存一份，送勞動(dòng)部門(mén)一份備案。 3．雙方按 有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，不再存在任何勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，被裁人員同意將不再在美的集團(tuán)內(nèi)任何單位就業(yè)。工人不需填寫(xiě)此表。 第七十五 條 本辦法由 人力資源 部修訂并解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。 聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由署名在前的第一建議人主持，其他建 議人如有異議可申訴。初審認(rèn)可后，工作小組會(huì)進(jìn)行復(fù)審， 復(fù)審認(rèn)可后，落實(shí)建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人， 監(jiān)控實(shí)施的情況與效果， 對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。 合理化建議評(píng)審工作職責(zé)范圍： 提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃； 批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 制定和實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程； 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施； 總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)； 研究、解決和處理在評(píng)審工作中出現(xiàn)的 問(wèn)題和爭(zhēng)議。 第六十 二 條 員工出差前必須按以下程序辦理審批： 部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理審批。 喪葬假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，許假 3 天（不包括路途必須時(shí)間）。 法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié) 、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié) 按 《勞動(dòng)法》和公司具體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況 規(guī)定。 第五十二 條 裁員審批流程：部門(mén)提出→人力資源 部審核→總經(jīng)理審批。 員工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理審計(jì)，否則由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。 第十二章 辭 職 第四 十 六 條 員工辭職原 則上要提前遞交書(shū)面報(bào)告，正式辭職時(shí)需辦理好員工辭職審批表、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員及敏感崗位員工須經(jīng) 財(cái)務(wù) 審計(jì) 、人力資源部 監(jiān)察后方可離職。所有臨時(shí)工都簽訂 《臨時(shí)勞動(dòng)合同書(shū)》 ，時(shí)間一年；所有全員勞動(dòng)合同制員工都簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。 第四十二 條 公司為職工、合同工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，為全體員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)工傷保險(xiǎn)。（ 附表《員工停薪留職審批表》。 （ 2）借調(diào)程序：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門(mén)提出借調(diào)申請(qǐng)，并填寫(xiě)《借調(diào)審批表》，調(diào)入和調(diào)出部門(mén)簽署意見(jiàn)后，由人力資源 部審批， 其中經(jīng)理級(jí)以上人員由總經(jīng)理審批。 第 二 十九 條 人力資源 部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門(mén)，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，具體包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)與年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、月度計(jì)劃與總結(jié)編報(bào)、管理干部及骨干等重要培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作、內(nèi)部講師隊(duì)伍的歸口管理、外部培訓(xùn)資源的管理、計(jì)劃外培訓(xùn)與外出培訓(xùn)的管理以及其它人力資源開(kāi)發(fā)工作。員工有下列情形的予以獎(jiǎng)勵(lì)： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者； 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； 為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者； 改進(jìn)管理成效顯著者。 ? 工人 由 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé) 考核。 第十五條 新聘人員由 人力資源部組織 崗前培訓(xùn)， 包括企業(yè)文化、 崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)部分 、營(yíng)銷(xiāo)技能、公關(guān)禮儀、 溝通技巧等 。 第十二條 應(yīng)聘工人必須經(jīng)過(guò)面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源主管協(xié)助。 （ 4）各部門(mén)經(jīng)過(guò)面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由 人力資源 部人力資源主管進(jìn)行面談，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與心理個(gè)性等進(jìn)行測(cè)評(píng)，給各部門(mén)經(jīng)理提供專(zhuān)業(yè)性參考意見(jiàn)。 （ 3） 月度專(zhuān)業(yè)人員需求、招聘計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃分解 和突發(fā)人力資源需求 ， 各部門(mén)須 于每月 25 日前提出下一月度招聘需求（ 填寫(xiě)《招聘申報(bào)表》 ），報(bào) 人力資源 部。 第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開(kāi)、適才適用、依法管理”的原則， 秉承“任人為德、有才是用、人盡其能、人能企興”的用人理念，由人力資源 部和各部門(mén)共同組成人力資源管理 體系。 第 五條 各部門(mén)應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況，于每年的10 月份 編制部門(mén)下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括： 部門(mén)職責(zé)、 員工崗位說(shuō)明書(shū) 、 人才 需求預(yù)測(cè)及 配置計(jì)劃 、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等 。 （附表《接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表》） （ 2）畢業(yè)生入職 與轉(zhuǎn)正定級(jí)等人事手續(xù)流程與招聘專(zhuān)業(yè)人員相同。 第四章 工人招收 第十條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向 人力資源部提交工人招收計(jì)劃，由人力資源 部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專(zhuān)及中技生為主。 （ 3）為保護(hù)企業(yè)的 商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與員工共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，新聘人員須簽訂《保密協(xié)議》，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。 第六章 考 核 第十七 條 考核分為定量和定性考核。 考核按照 《鵬鴻化工有限公司績(jī)效考核管理辦法》 由人力資源 部組織，年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存檔 。 第二十六 條 處罰。 第九章 異動(dòng)管理 第三十一 條 調(diào)動(dòng)。 第三十五 條 回避?；鶞?zhǔn)內(nèi)工資包括職能工資、年資（工齡）工資，基準(zhǔn)外工資包括加班工資、津貼和獎(jiǎng)金 等。 第四十四 條 社會(huì)工傷保險(xiǎn)。 聘用合同：根據(jù)公司實(shí)際需要，可與專(zhuān)業(yè)骨干和特殊崗位人員簽訂聘用合同，時(shí)間一般為三～五年。 員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物。 第 四十九 條 辭退審批流程： 部門(mén)提出→財(cái)務(wù)部審計(jì)→人力資源 部審核→總經(jīng)理審批 附表：《員工辭退、裁員審批表》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表》。 第五十四 條 員工符 合下列條件之一者，應(yīng)辦理退休手續(xù)： 男滿(mǎn) 60 周歲，女滿(mǎn) 50 周歲； 經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力的員工； 國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情況。 事假： 員工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假 ，事假?zèng)]有工資 。員工請(qǐng)假一天以上須提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)（含）可口頭申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。 第十七章 合理化建議管理?xiàng)l例 第六十三條 總則 為充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本《條例》。 第六十九條 合理化建議工作小組成員定期收集建議并給予反饋。 第七十條 評(píng)定周期、時(shí)間與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間： 按實(shí)際提案內(nèi)容綜合確定。 本《 條例 》修改權(quán)和解釋權(quán)歸工作小組。 （ 9～ 10） 工作 質(zhì)量與 效率 30% 工作成績(jī)、態(tài)度、效率、熟練 程 度 和 反應(yīng)靈敏性 1. 時(shí)常出錯(cuò)和失誤，不能獨(dú)立工作； （ 1～ 2） 2. 偶爾出錯(cuò)或失誤，需加指導(dǎo)； （ 3～ 4） 3. 工作質(zhì)量較好，沒(méi)有差錯(cuò)和失誤； （ 5～ 6） 4. 能高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)； （ 7～ 8） 5. 能超額、高質(zhì)量完成任務(wù)。 ? 一般員工辦 理手續(xù)不須經(jīng)總經(jīng)理 。 甲方：（蓋章） 乙方：（簽名） 年 月 日 年 月 日 請(qǐng)假審批表 部 門(mén) 姓 名 性別 年齡 入職 時(shí)間 請(qǐng)假天數(shù) 現(xiàn)崗位 請(qǐng)假時(shí)間 從 年 月 日至 年 月 日 ，共 天。 2．乙方于 年 月參加工作，工齡為 年，應(yīng)領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金人民幣 元（小寫(xiě)： 元）。 離任工作交接表 離任人 所屬部門(mén) 離