【正文】 人力資源管理辦法 （ 修訂 ） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人 力 資源管理行為 , 明確人力資源管理工作的各項(xiàng)職責(zé) ,特制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、借調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動合同與考勤等。 第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則， 秉承“任人為德、有才是用、人盡其能、人能企興”的用人理念，由人力資源 部和各部門共同組成人力資源管理 體系。 本辦法適用于公司各部門。 第二章 人力資源規(guī)劃 第四條 人力資源規(guī)劃是通過了解公司內(nèi)外部信息，預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他人力資源管理活動的指導(dǎo)方針。 第 五條 各部門應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，于每年的10 月份 編制部門下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括： 部門職責(zé)、 員工崗位說明書 、 人才 需求預(yù)測及 配置計(jì)劃 、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等 。 可根據(jù)實(shí)際需要對當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。 第六條 人力資源規(guī)劃流 程： 提案 (各部門 )→匯總（人力資源專員 ）→審核(人力資源 部經(jīng)理 )→審批 (總經(jīng)理 ) →必要時(shí)備案（公司 ） 。 第三章 人員的招聘 第七條 人力資源需求、招聘計(jì)劃分以下幾類： （ 1） 畢業(yè)生需求計(jì)劃： 每年 9 月由各部門提出對下一年度畢業(yè)生的需求 ，報(bào) 人力資源部匯總審核，總經(jīng)理審批 。 （ 2） 年度專業(yè)人員整體需求、招聘計(jì)劃 ：各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況于 每年 9 月份 提出，人力資源 部審核，總經(jīng)理審批。 （ 3） 月度專業(yè)人員需求、招聘計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃分解 和突發(fā)人力資源需求 ， 各部門須 于每月 25 日前提出下一月度招聘需求（ 填寫《招聘申報(bào)表》 ），報(bào) 人力資源 部。 附表： 《招聘申報(bào)表》、《員工需求計(jì)劃審批表》 第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作由 公司 人力資源 部 負(fù)責(zé)組織， 為使畢業(yè)生能夠順利、迅速地完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，畢業(yè)生試用期間由 人力資源 部進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、定崗。具體工作流程如下： （ 1）在公司 的統(tǒng)一安排下，由 人力資源 部組織人員赴各高校進(jìn)行現(xiàn)場招聘，經(jīng)面試和筆試考核合格后，統(tǒng)一發(fā)放錄用通知書，并完成相關(guān)的接收工作。 （附表《接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表》） （ 2）畢業(yè)生入職 與轉(zhuǎn)正定級等人事手續(xù)流程與招聘專業(yè)人員相同。 第九條 專業(yè)人員的招聘由 人力 資源 部按照審定的招聘計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布與組織工作。 （ 1）為了 保證管理的一致性、整體性和資源共享，專業(yè)人員的招聘必須由人力 資源 部集中發(fā)布招聘信息。 （ 2） 招聘方式由 人力資源 部根據(jù)實(shí)際情況確定；確定 需參加現(xiàn)場招聘的，由 人力資源 部 組織協(xié)同 相關(guān)部門 進(jìn)行 ，發(fā)生的招聘費(fèi)用（場地、租車費(fèi)等）按各部門招聘人數(shù)分別攤?cè)肫洳块T管理費(fèi)用。 （ 3）為充分體現(xiàn)各部門的用人自主權(quán)，落實(shí)各部門經(jīng)理“選才、育才、展才、留才”的責(zé)任，由各部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試 ， 重點(diǎn)考查應(yīng) 聘人員的專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)新能力等，并 及時(shí)對面試情況進(jìn)行記錄 （附表《專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表》） ，作為錄用審批的重要依據(jù)之一。 （ 4）各部門經(jīng)過面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由 人力資源 部人力資源主管進(jìn)行面談，重點(diǎn)對應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與心理個(gè)性等進(jìn)行測評，給各部門經(jīng)理提供專業(yè)性參考意見。 （ 5） 應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的調(diào)查，任何攜帶假文憑和 簡歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用； 若在錄用后發(fā)現(xiàn)，即刻開除 。 （ 6） 面試、筆試及體檢合格者，由用人部門按權(quán)限審批 （附表《員工試用審批表》） 后辦理錄用 手續(xù) 。 第四章 工人招收 第十條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向 人力資源部提交工人招收計(jì)劃，由人力資源 部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專及中技生為主。 第十一條 工人招收要求： （ 1）原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。 （ 2）主要面向 地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生。 并按要求提前向勞動管理局 進(jìn)行申報(bào)備案。 第十二條 應(yīng)聘工人必須經(jīng)過面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源主管協(xié)助。 （附 表《招工記錄表》） 第五章 試用錄用 第十三條 試用： （ 1） 應(yīng)聘人員經(jīng)體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。 （ 2） 辦理試用手續(xù)須持學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證。 （ 3）為保護(hù)企業(yè)的 商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與員工共同的長遠(yuǎn)利益，新聘人員須簽訂《保密協(xié)議》，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》。 （ 4）試用期原則上為三個(gè)月，特殊情況另定。 試用期間，如發(fā)現(xiàn)不符合招聘條件或持虛假學(xué)歷文憑的，立即停止試用，試用期考核不合格者不予以正式錄用。 第十四條 所有手續(xù) 辦完后， 由人力資源主管帶領(lǐng)到用人部門報(bào)到上班。工人則由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)通知與安排。 第十五條 新聘人員由 人力資源部組織 崗前培訓(xùn)， 包括企業(yè)文化、 崗位專業(yè)知識與技能培訓(xùn)部分 、營銷技能、公關(guān)禮儀、 溝通技巧等 。 第十六條 新聘人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正）經(jīng)考核合格后方可正式錄用。專業(yè)人員轉(zhuǎn)正須填寫《專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表》和《專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表》；并且必須提交《員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》，否則不予轉(zhuǎn)正。 第六章 考 核 第十七 條 考核分為定量和定性考核。在員工的使用過程中，各部門應(yīng)對其進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果作為對員工進(jìn)行培訓(xùn)、 調(diào)動、獎懲、裁員等的重要依據(jù)。 第十八 條 考核對象包括工人和普通管理人員、中層管理人員 。 第十九 條 考核應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績”的原則。 第二十條 考核方式為分級考核： ? 普通管理人員和中層管理人員考核需按照 《鵬鴻化工有限公司績效考核制度》 進(jìn)行 。 ? 工人 由 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé) 考核。 ? 考核結(jié)果作為月 /季 /年 度工資與獎金發(fā)放、辭退、裁員、晉升、降級 的參考依據(jù)。 第二十 一 條 考 核分季 度考核和年度考核。 考核按照 《鵬鴻化工有限公司績效考核管理辦法》 由人力資源 部組織，年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存檔 。 第二十 二 條 考核者應(yīng)注意下列事項(xiàng)： 對下屬日常工作情況應(yīng)有詳細(xì)觀察、記錄、分析。 務(wù)必做到公平、公正，以事實(shí)為基礎(chǔ)，不受被考核者性別、年齡學(xué)歷、工齡、地位等因素干擾，不受個(gè)人偏見與喜好左右。 第二十三 條 為使考核有據(jù)可依，各部門應(yīng)建立完整的 崗位說明書 ，參考員工月度工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 第七章 獎 懲 第二十四 條 獎勵(lì)。員工有下列情形的予以獎勵(lì)： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者； 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； 為公司獲得重大社會榮譽(yù)者； 改進(jìn)管理成效顯著者。 有其它 突出成績者。 第二十五 條 獎勵(lì)采取精神獎勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表揚(yáng)、獎金、加薪、晉升等。 第二十六 條 處罰。員工違反公司有關(guān)規(guī)章制度，給 公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響將予以處罰。 第 二十七 條 處罰分為：通報(bào)批評、罰款、降級、降職、辭退、裁員等。 第八章 培 訓(xùn) 第二十八 條 培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要方式，以“為公司提供可持續(xù)發(fā)展人力資源”為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高員工的素質(zhì)、 銷售水平、技術(shù)水平和管理能力。培訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利也是每個(gè)員工的義務(wù)， 使員工與企業(yè)共同發(fā)展是培訓(xùn)的目的。 第 二 十九 條 人力資源 部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺，整合內(nèi)外部各級培訓(xùn)資源，具體包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)與年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、月度計(jì)劃與總結(jié)編報(bào)、管理干部及骨干等重要培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作、內(nèi)部講師隊(duì)伍的歸口管理、外部培訓(xùn)資源的管理、計(jì)劃外培訓(xùn)與外出培訓(xùn)的管理以及其它人力資源開發(fā)工作。 第三十 條 各部門結(jié)合實(shí)際情況，在 人力資源 部 組織協(xié)調(diào) 下負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)。 新聘 員工 一周內(nèi)，部門經(jīng)理或其直接主管必須為其制訂試用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將記錄及時(shí)填入《員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》 ，部 門各自歸檔保存 。 第九章 異動管理 第三十一 條 調(diào)動。因?qū)I(yè)不對口、工作需要或其它合理原因， 員工 /部門可申請調(diào)動。 第三十二 條 調(diào)動審批程序： ? 經(jīng)理級以上：提出 (個(gè)人 或公司 )→審計(jì)（財(cái)務(wù)部）→復(fù)核 (人力資源 部 )→批轉(zhuǎn) (總經(jīng)理 )→ 備案 ? 普通管理人員：提出 (個(gè)人或部門 ) →審核 (部門 )→審計(jì)（財(cái)務(wù)部）→復(fù)核 (人力資源部 )→審批 (總經(jīng)理 ) →備案 ? 工人及其他人員 ： 提出 (個(gè)人 或部門 )→審核 (部門 ) →復(fù)核 (財(cái)務(wù)部 /綜合管理部 ) →審批 (總經(jīng)理 ) 附表：《員工內(nèi)部調(diào)動審批表》、《集團(tuán)員工調(diào)動審批表》、《離職員工手續(xù)表》、 《離任工作交接表》。 第三十三 條 借調(diào)。 （ 1）由于業(yè)務(wù)需要，需從其他單位臨時(shí)借調(diào)人員使用的， 均須 經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門協(xié)商好，再辦理借調(diào)手續(xù)。 （ 2）借調(diào)程序：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門提出借調(diào)申請，并填寫《借調(diào)審批表》，調(diào)入和調(diào)出部門簽署意見后，由人力資源 部審批， 其中經(jīng)理級以上人員由總經(jīng)理審批。 （ 3）借調(diào)期間，工人的工資由調(diào) 入部門支付，專業(yè)人員工資由調(diào)出部門支付，特殊情況由部門協(xié)商后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 。 第三十四 條 員工內(nèi)部調(diào)動或借調(diào)必須辦理書面的工作交接單， 使該崗位工作順暢運(yùn)行。 第三十五 條 回避?；乇苤贫仁?以直系親屬回避為核心，旨在防止因親屬關(guān)系影響生產(chǎn) 、銷售或 經(jīng)營管理，為貫徹公開、公平競爭原則提供制度上的保證。 第 三十六 條 停薪留職。停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員工薪酬而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊員工。停薪留職需說明合理原因，按下列流程審批： 個(gè)人申請→部門經(jīng)理審核→人力資源 部復(fù)審→總經(jīng)理審批→ 人力資源部 備案 第三十七 條 經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財(cái)務(wù)部交納停薪留職期間的社會保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。（ 附表《員工停薪留職審批表》。） 第十章 薪資與福利 第三十八 條 薪資分配取決于公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成程度及同行業(yè)的整體工資水平， 公司遵循公正、公平的原則， 依據(jù)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力（才能）、在價(jià)值創(chuàng)造過程中的位置（責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾）與表現(xiàn)（工作態(tài)度）以及價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（貢獻(xiàn)） 給予員工合理的薪資。 第三十九 條 員工的薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資兩部分。基準(zhǔn)內(nèi)工資包括職能工資、年資（工齡）工