【正文】 第一章 總則 一、 目的 使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的價(jià)值。 二、 適用范圍 營銷部以外的各部門適用本方案，包括：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部、化工充填事業(yè)部、 ISO 辦。 營銷部按《營銷部業(yè)務(wù)提成及分配方案》執(zhí)行。 三、 管理規(guī)則 公司的薪酬分配除營銷部外由綜合管理部統(tǒng)一管理。 執(zhí)行順德市政府規(guī)定最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)（不低于 450 元 /月），保障員工基本生活。 薪酬分配包括獎(jiǎng)金分配，按公司審批程序進(jìn)行，最后須由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的任何薪 酬項(xiàng)目的支付或承諾，均視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。 各部門不得以任何理由私自提留工資另作其他用途。 公司實(shí)行月工資制度，具體規(guī)定見第三章工作時(shí)間規(guī)定。 銷售業(yè)績獎(jiǎng)、加班費(fèi)對(duì)員工都是起激勵(lì)的作用，兩項(xiàng)薪酬不同時(shí)享有。 第二章 薪酬構(gòu)成及適用對(duì)象 一、 定額崗位工資制：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部品質(zhì)科與技術(shù)科、化工事業(yè)部品質(zhì)科與技術(shù)科、 ISO 辦、兩大事業(yè)部車間主管采用定額崗位工資制。定額崗位工資制分為兩種情況： 無加班費(fèi)人員工資 工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 +銷售業(yè)績獎(jiǎng) +特別獎(jiǎng) +各類津貼 +其他 有加班費(fèi)人員工資 工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 +加班費(fèi) +特別獎(jiǎng) +各類津貼 +其他 二、 計(jì)件工資制：印鐵、制罐、化工車間員工實(shí)行計(jì)件工資制。 工資 =計(jì)件工資 +特別獎(jiǎng) +各類津貼 +其他 三、 各類人員可享受的薪酬范圍見附表一《薪酬適用人員參考表》。 第三章 定額工資實(shí)施細(xì)則 一、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定義 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 =基本工資 +職務(wù)工資 +考核工資 按照員工從事崗位的工作難度、強(qiáng)度、工作環(huán)境、責(zé)任性、所含技術(shù)性、技能等因素，結(jié)合員工學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度等制定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資，見《附表二：崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定等 定級(jí)對(duì)應(yīng)表》和《附表三：崗位序列與工資級(jí)別對(duì)應(yīng)表》，特聘人才的工資定級(jí)主要結(jié)合市場與行業(yè)的情況而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇決定權(quán)屬于總經(jīng)理。 基本工資、職務(wù)工資、考核工資占崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的比例分別為： 60%、 20%、20%，其中保證基本工資不低于順德市最低工資 450 元，考核工資實(shí)發(fā)金額根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。例：某文員崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 1000 元，其中基本工資 600 元，職務(wù)工資 200 元，考核工資 200 元；某員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 500 元，其中基本工資450 元，職務(wù)工資 0 元，考核工資 50 元。 基本工資 滿勤可獲 得基本工資全額，如有缺勤按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)實(shí)得基本工資，如有補(bǔ)休假期，按補(bǔ)休程序辦理 (見《考勤管理制度》 )，補(bǔ)休假期間按出勤計(jì)。 實(shí)得基本工資 =基本工資 實(shí)際出勤天數(shù) /當(dāng)月 滿勤 天數(shù) 職務(wù)工資計(jì)算公式同基本工資。 工資結(jié)構(gòu)見下圖： 基本工資（ 60%） 職務(wù)工資（ 20%） 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 （ 100%） 二、 考核工資實(shí)施方法 綜合管理部組織部門考評(píng)，考核結(jié)果決定部門考核獎(jiǎng)金總額（詳見《薪酬考核管理制度》）。 不同的崗位設(shè)置不同的考核項(xiàng)目，考評(píng)和審批按規(guī)定的程序進(jìn)行，最后由綜合管理部根據(jù)考 評(píng)結(jié)果計(jì)發(fā)考核工資或做出其他處理（詳見《薪酬考核管理制度》）。 實(shí)得考核工資 =考核工資 考核分?jǐn)?shù) /100 三、 銷售業(yè)績獎(jiǎng)實(shí)施辦法 銷售業(yè)績獎(jiǎng)由當(dāng)月公司經(jīng)營業(yè)績以及員工考評(píng)結(jié)果決定， 考核得分 70 分以下，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金， 詳細(xì)規(guī)定如下： ①、 當(dāng)月度銷售指標(biāo)的完成達(dá)到下列情況時(shí)，公司對(duì)與銷售業(yè)績獎(jiǎng)直接掛鉤的人員發(fā)放銷售業(yè)績獎(jiǎng)金。 ②、 提取額度 =當(dāng)月崗位工資 提取比例 考核分?jǐn)?shù) /100=（實(shí)得基本工資 +實(shí)得職務(wù)工資 +實(shí)得考核工資） 提取比例 考核分?jǐn)?shù) /100 注：考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制 ，考核分低于 70 分，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金 。 ③、 提取比例規(guī)定如 下： 月銷售額在 1100 萬（含）以下時(shí)無銷售業(yè)績獎(jiǎng)金分配； 月銷售額在 11011350 萬時(shí)提取比例按 10%計(jì)； 月銷售額在 13511600 萬時(shí)提取比例按 20%計(jì)； 崗位工資 銷售業(yè)績獎(jiǎng) 加班費(fèi) 獎(jiǎng)金 考核工資（ 20%） 伙食津貼 各類津貼 其他 通訊補(bǔ)助 或 月銷售額在 1601 萬及以上時(shí)提取比例按 30%計(jì)。 ④、 享受銷售業(yè)績獎(jiǎng)的人員延時(shí)與休息日加班不計(jì)加班費(fèi)，具體職位如下表： 序號(hào) 職位 工作崗位 1 高層管理人員 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 2 中層管理人員 經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、副主管、總秘 3 專業(yè) /技術(shù)人員 工程師、技術(shù)開發(fā)員、工藝開發(fā)員、技工 4 高級(jí)職員 ISO 專員、生產(chǎn)計(jì)劃員、生 產(chǎn)調(diào)度員、采購員、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì) 5 一類普通職員 文員、助理、統(tǒng)計(jì) 6 非車間基層管理人員 品管組長、保安隊(duì)長、車隊(duì)隊(duì)長、后勤組長、電工房班長、機(jī)修班班長、金工班班長、油氣庫班長、水泵房班長 、空壓站班長 ⑤、 享有銷售業(yè)績獎(jiǎng)的人員無論何種原因離開公司， 取消 當(dāng)月的業(yè)績獎(jiǎng) 金 。 第四章 計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則 一、 計(jì)件工資實(shí)施辦法 生產(chǎn)管理部對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)和品管科提交的每月產(chǎn)、質(zhì)、耗、投入生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，準(zhǔn)確無誤后制作車間產(chǎn)、質(zhì)、耗考核計(jì)酬表和車間產(chǎn)、質(zhì)、耗考核實(shí)績表（附件五：《計(jì)件項(xiàng)目及單價(jià)》、附件六：《質(zhì)量指標(biāo)及扣罰》 、附件七：《物耗指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》、附件八《安全生產(chǎn)責(zé)任考核》、附件八《質(zhì)量事故的扣罰》） 。 綜合管理部核準(zhǔn)車間計(jì)件工資總額， 制成統(tǒng)一的車間計(jì)件工資分配表 （旺季時(shí)根據(jù)第二條《計(jì)件工資調(diào)控辦法》 提留 部分 計(jì)件工資總額作為淡季保底工資或年終獎(jiǎng)基金 ）， 經(jīng)副總經(jīng)理審批后發(fā)至 各 部門經(jīng)理 。 部門經(jīng)理確定最后可發(fā)放工資額度，交由 車間主管根據(jù)考核方案計(jì)發(fā) 員工 工資。 各車間分配好的工資表經(jīng)主管簽名，部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理審批后交綜合管理部制作工資總表。 計(jì)件工資計(jì)算方法如下： 員工月薪 =平均工資額 個(gè)人工資系數(shù) 考核平均分?jǐn)?shù) /100+各類津貼 1） 平均工資額 =車間總收入 /工資系數(shù)之總和 2） 個(gè)人工資系數(shù) =個(gè)人出勤系數(shù) 個(gè)人崗位工資系數(shù) 3） 個(gè)人出勤系數(shù) =個(gè)人實(shí)際出勤天（班）數(shù) /車間平均出勤天數(shù) 4） 車間平均出勤天數(shù) =車間總出勤天（班）數(shù) /車間總?cè)藬?shù) 5） 個(gè)人崗位工資系數(shù)：公司根據(jù)不同崗位的強(qiáng)度、難度、責(zé)任、重要性確定 不同崗位的工資系數(shù)（見附件四：《車間崗位工資系數(shù)表》）。 6） 員 工考核平均分?jǐn)?shù)為一個(gè)月內(nèi)員工每天考核分?jǐn)?shù)的平均值，考核實(shí)施方法 見《考核管理制度》。 各類津貼指伙食津貼、通訊補(bǔ)助等，具體規(guī)定 見第六章。 二、 計(jì)件工資調(diào)控辦法 為均衡車間淡旺季收入 ，公司將根據(jù)實(shí)際情況提留旺季工資，用于淡季時(shí)補(bǔ)足，提留方法是根據(jù)車間人員情況控制人均工資。 人均工資的標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部根據(jù)往年的人均收入，以及市場上的勞動(dòng)力價(jià)值水平確定，由總經(jīng)理審批執(zhí)行。根據(jù) 20xx 年的收入統(tǒng)計(jì)，暫定沖壓車間