【正文】 Ｑ／ＨＤ 山東華陽迪爾化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/HDZ00620xx 設(shè) 備 管 理 制 度 匯 編 20xx1201 發(fā)布 20xx0101實(shí)施 山東華陽迪爾化工有限公司批準(zhǔn) 2 起草 :張?jiān)葡?、呂洪武 校核：高斌 、劉國洪、潘金光 審核：王俊峰、胡安宇 批準(zhǔn)：孫立輝 3 目 錄 一、設(shè)備管理責(zé)任制度?????????????? 3 二、設(shè)備 技術(shù)檔案管理制度???????????? 10 三、設(shè)備檢查考核管理制度???????????? 12 四、設(shè)備事故管理制度?????????????? 13 五、特種設(shè)備管理制度?????????????? 15 六、設(shè)備選型、購置制度????????????? 17 七、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度?????????????? 18 八、設(shè)備移動(dòng)、封存、啟封制度?????????? 19 九、設(shè)備更新改造制度?????????????? 20 十、設(shè)備拆除與報(bào)廢制度????????????? 21 十一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度?????? ??????? 22 十二、設(shè)備潤滑制度??????????????? 24 十三、設(shè)備檢修管理制度????????????? 25 十四、設(shè)備防腐、保溫、保冷管理制度??????? 28 十五、設(shè)備巡回檢查制度????????????? 29 十六、工具管理制度??????????????? 32 十七、設(shè)備密封管理制度????????????? 34 十八、交接班制度???????????????? 38 十九、電器設(shè)備管理制度????????????? 40 二十 、附錄??????????????????? 41 4 一、 設(shè)備管理責(zé)任制度 設(shè)備管理體系 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理組織建設(shè)，健全設(shè)備管理體系，成立設(shè)備管理委員會(huì)，成員如下 : 主任 :總經(jīng)理 副主任 :生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員 :設(shè)備員及生產(chǎn)部其他人員 5 設(shè)備管理委員會(huì) 安委會(huì)辦公室 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 計(jì) 控 部 磁窯生產(chǎn)部 寧陽生產(chǎn)部 濃硝工序 保全工序 稀硝工序 稀硝工序 濃硝工序 保全工序 班 組 班 組 個(gè) 人 班 組 班 組 個(gè) 人 個(gè) 人 個(gè) 人 6 安委會(huì)辦公室 生產(chǎn)技術(shù)部 計(jì)控部 工 會(huì) 磁窯部 寧陽部 濃硝工序 稀硝工序 保全班 稀硝工序 濃硝工序 保全班 班組 班組 班組 班組 市場部 供應(yīng) 銷售 分析室 磅室 庫區(qū) 班組 安全監(jiān)督部 7 電器、儀表、測量、計(jì)量、分析等專業(yè)方面的設(shè)備管理由計(jì)控部負(fù)責(zé) 各級(jí)組織設(shè)備管理職責(zé) 委員會(huì)主要職責(zé) : 委員會(huì)為公司設(shè)備管理最高組織，根據(jù)公司總體計(jì)劃和目標(biāo)，制定公司設(shè)備管理的方針、政策、目標(biāo)和辦法。 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、制度和決定，調(diào)查研究掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)審批公司重大設(shè)備 的 技改、引進(jìn)、購置以及報(bào)廢處理等工作。 組織推行設(shè)備管理行業(yè)的評(píng)比檢查工作，推動(dòng)企業(yè)的管理水平提高。 組織召開設(shè)備管理會(huì)議，研討設(shè)備管理方針及方法，開展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。 生產(chǎn)部設(shè)備方 面管理工作職責(zé) : A、貫徹落實(shí)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理指示、決定和文件。 B、向上級(jí)主管部門和有關(guān)單位報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)資料。 C、負(fù)責(zé)檢修、檢測計(jì)劃管理；設(shè)備技術(shù)改造、檢修、保養(yǎng)；固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移和報(bào)廢工作。 D、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)資料和設(shè)備檔案的管理工作。 E、負(fù)責(zé)組織編制、修訂、審查并貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、使用、潤滑、檢修、技術(shù)規(guī)程和管理制度。 F、負(fù)責(zé)年度大修管理工作。 8 G、組織審批公司年度大修、系統(tǒng)大修計(jì)劃以及資金落實(shí)情況，搞好綜合平衡和審批工作，負(fù)責(zé)大修人員協(xié)調(diào)安排及大修工時(shí)的審定工作，并 監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。 H、協(xié)同有關(guān)部門組織搞好設(shè)備技術(shù)力量的培訓(xùn)考核工作，提高全員設(shè)備管理素質(zhì)。 I、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和備品配件的圖紙審核工作。 J、負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和設(shè)備督促整改工作。 K、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備方面采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其總結(jié)推廣工作。 L、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作。 M、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、工具的月度計(jì)劃的審核轉(zhuǎn)報(bào)及設(shè)備、配件、工具的進(jìn)廠驗(yàn)收。 N、負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理。 O、負(fù)責(zé)處理因違章作業(yè)，維護(hù)不周造成的設(shè)備事故管理。 P、組織開展全公司的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。 Q、組織召開全公司的設(shè)備例會(huì)。 R、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)修舊利廢工作的安排和實(shí)施。 財(cái)務(wù)部（設(shè)備工作部分）責(zé)任 A、對(duì)設(shè)備折舊做到分類合理提取及維修費(fèi)用合理提取，對(duì)使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。 B、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。 采購部（設(shè)備工作部分）職責(zé) 9 A、根據(jù)設(shè)備維修和制造的需要。負(fù)責(zé)提供質(zhì)量合格的材料、工具，并提供相應(yīng)的技術(shù)證件。 B、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備購置計(jì)劃，按程序購置設(shè)備。 各單位設(shè)備管理小組責(zé)任 ⑴ 在生產(chǎn)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理。 ⑵ 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定，依靠群眾、深入實(shí)際，積極 提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。 ⑶ 組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。 ⑷ 領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、月設(shè)備、備品配件計(jì)劃，并組織實(shí)施設(shè)備檢修，組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的適用和推廣應(yīng)用工作；合理使用備品配件，抓好用、管、修。 ⑸ 定期組織本單位的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)，組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。 ⑹ 定期組織工段（ 班），搞好設(shè)備檢修，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。 ⑺ 組織本單位有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，組織操作工人的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的基本要求，并進(jìn)行考核；抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工 10 作。 各級(jí)管理人員分工職責(zé) : 總經(jīng)理職責(zé) A、組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解掌握國家、上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。 B、根據(jù)上級(jí)精神，同分管副總一起組織有 關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門制定本公司的設(shè)備管理工作和規(guī)章制度。 C、定期檢查本公司設(shè)備管理工作和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 D、審查本公司設(shè)備管理長遠(yuǎn)規(guī)劃，主要設(shè)備更新改造計(jì)劃，重點(diǎn)安排安全措施、環(huán)保工程設(shè)備購置計(jì)劃。 E、參與重大設(shè)備事故的調(diào)查，并簽批處理決定。 F、對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行審批。 分管副總經(jīng)理職責(zé) A、根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方針政策、條例、指示，主持制定本公司的設(shè)備管理規(guī)章制度、管理方法。 B、根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備管理部門的要求和考核指標(biāo)。 C、審批生產(chǎn)裝置、停工檢修、大修工程 、設(shè)備更新、設(shè)備方面的技改、零星購置計(jì)劃及審批設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。 D、審查上報(bào)的設(shè)備管理工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及設(shè)備的報(bào)廢。 E、負(fù)責(zé)審批設(shè)備管理系統(tǒng)的機(jī)、物設(shè)置及人員配備以及主要機(jī)、具、 11 設(shè)備分配。 F、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備事故的處理。 G、組織或參加重點(diǎn)基建和技改工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。 H、審批 并 檢查年度大修計(jì)劃