【正文】 由組織驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)備安裝單位 和采購解決。 技改項(xiàng)目投資的設(shè)備安裝，由技術(shù)工藝辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)安裝工程大小，生產(chǎn)調(diào)度辦公室協(xié)調(diào)組織。 設(shè)備到廠后，物管部門通知生產(chǎn)調(diào)度辦公室驗(yàn)收。 特種設(shè)備必須到持有“特種設(shè)備制造許可證”廠家購置和制作。 設(shè)備選型后，報(bào)分管副總批準(zhǔn)轉(zhuǎn)有關(guān)部門平衡，然后轉(zhuǎn)采購部門購置。 按國家質(zhì)檢總局 2 號(hào)令《鍋爐、壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備事故處理規(guī)定》規(guī)定 執(zhí)行。 分廠（車間）設(shè)備員在設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)下列工作； 負(fù)責(zé)填報(bào)特種設(shè)備年變更情況及申請(qǐng)辦理新用特種設(shè)備的使用證工作； 參與特種設(shè)備的安裝、檢修、檢驗(yàn)后的竣工驗(yàn)收工作，并按規(guī)定登記上報(bào)和保管有 關(guān)資料； 負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)； 做好安全裝置的定期檢驗(yàn)和管理工作； 參加特種設(shè)備事故調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的貫徹； 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)方面特種設(shè)備的決定的工作安排。事故所在單位在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)總部，公司在 7 天內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門，不得隱瞞或逾期不報(bào)。 責(zé)調(diào)查處理。事故單位應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，公司研究后，全公司通報(bào)。即：減產(chǎn)損失=減產(chǎn) 數(shù)量х工廠年度計(jì)劃單位成本。 一般事故：設(shè)備發(fā)生故障或損壞，多系統(tǒng)企業(yè)影響企業(yè)日產(chǎn)量 5%或修復(fù)費(fèi)用達(dá) 800 元以上，單系統(tǒng)企業(yè)影響企業(yè)日產(chǎn)量 10%或修復(fù)費(fèi)用達(dá) 800 元以上。 注：執(zhí)行中依后附表為準(zhǔn)。 16 三、設(shè)備檢查考核管理制度 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備完好率，特制定如下措施： 生產(chǎn)部每月一次組織人員對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)行綜合考核，并按生產(chǎn)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)級(jí)。 基建、技改、開發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)后，由項(xiàng)目承擔(dān)單位（或使用單位）負(fù)責(zé)將竣工圖紙及時(shí)交資料室保管，不得流失；安裝試車記錄、設(shè)備 15 說明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)紀(jì)錄等技術(shù)文件移交生產(chǎn)調(diào)度辦公室，本單位及時(shí)建立健全有關(guān)檔案和資料，否則追究分管副職，設(shè)備員負(fù)責(zé)。 二、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 為加強(qiáng)公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，完善設(shè)備技 術(shù)的管理，使設(shè)備的各種技術(shù)資料達(dá)到齊全統(tǒng)一管理的目的，制定本制度。 工段長設(shè)備管理職責(zé) A、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。 F、負(fù)責(zé)編制備品配件、材料等計(jì)劃及圖紙繪制工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題的處理，逐步提高管理水平。 C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。 M、抓好設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)情況。 L、組 織領(lǐng)導(dǎo)年度大檢修工作，根椐公司年度大檢修指導(dǎo)思想，搞好項(xiàng)目分類、項(xiàng)目匯總、配件材料分類匯總、落實(shí)配件計(jì)劃。 H、組織本單位有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解工人“四懂、三會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，并使工人達(dá)到：“四懂、三會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。對(duì)查出的問題找出原因、限期整改。 C、組織訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備行為的提出批評(píng)及處理意見。 H、審批 并 檢查年度大修計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 ， 進(jìn)度、完成情況。 D、審查上報(bào)的設(shè)備管理工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及設(shè)備的報(bào)廢。 F、對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行審批。 B、根據(jù)上級(jí)精神，同分管副總一起組織有 關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門制定本公司的設(shè)備管理工作和規(guī)章制度。 ⑸ 定期組織本單位的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)，組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。 各單位設(shè)備管理小組責(zé)任 ⑴ 在生產(chǎn)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理。 B、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。 P、組織開展全公司的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。 L、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作。 H、協(xié)同有關(guān)部門組織搞好設(shè)備技術(shù)力量的培訓(xùn)考核工作，提高全員設(shè)備管理素質(zhì)。 D、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)資料和設(shè)備檔案的管理工作。 組織召開設(shè)備管理會(huì)議，研討設(shè)備管理方針及方法，開展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。 Ｑ／ＨＤ 山東華陽迪爾化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/HDZ00620xx 設(shè) 備 管 理 制 度 匯 編 20xx1201 發(fā)布 20xx0101實(shí)施 山東華陽迪爾化工有限公司批準(zhǔn) 2 起草 :張?jiān)葡?、呂洪武 校核：高斌 、劉國洪、潘金光 審核：王俊峰、胡安宇 批準(zhǔn)：孫立輝 3 目 錄 一、設(shè)備管理責(zé)任制度?????????????? 3 二、設(shè)備 技術(shù)檔案管理制度???????????? 10 三、設(shè)備檢查考核管理制度???????????? 12 四、設(shè)備事故管理制度?????????????? 13 五、特種設(shè)備管理制度?????????????? 15 六、設(shè)備選型、購置制度????????????? 17 七、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度?????????????? 18 八、設(shè)備移動(dòng)、封存、啟封制度?????????? 19 九、設(shè)備更新改造制度?????????????? 20 十、設(shè)備拆除與報(bào)廢制度????????????? 21 十一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度?????? ??????? 22 十二、設(shè)備潤滑制度??????????????? 24 十三、設(shè)備檢修管理制度????????????? 25 十四、設(shè)備防腐、保溫、保冷管理制度??????? 28 十五、設(shè)備巡回檢查制度????????????? 29 十六、工具管理制度??????????????? 32 十七、設(shè)備密封管理制度????????????? 34 十八、交接班制度???????????????? 38 十九、電器設(shè)備管理制度????????????? 40 二十 、附錄??????????????????? 41 4 一、 設(shè)備管理責(zé)任制度 設(shè)備管理體系 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理組織建設(shè)，健全設(shè)備管理體系，成立設(shè)備管理委員會(huì)，成員如下 : 主任 :總經(jīng)理 副主任 :生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員 :設(shè)備員及生產(chǎn)部其他人員 5 設(shè)備管理委員會(huì) 安委會(huì)辦公室 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 計(jì) 控 部 磁窯生產(chǎn)部 寧陽生產(chǎn)部 濃硝工序 保全工序 稀硝工序 稀硝工序 濃硝工序 保全工序 班 組 班 組 個(gè) 人 班 組 班 組 個(gè) 人 個(gè) 人 個(gè) 人 6 安委會(huì)辦公室 生產(chǎn)技術(shù)部 計(jì)控部 工 會(huì) 磁窯部 寧陽部 濃硝工序 稀硝工序 保全班 稀硝工序 濃硝工序 保全班 班組 班組 班組 班組 市場部 供應(yīng) 銷售 分析室 磅室 庫區(qū) 班組 安全監(jiān)督部 7 電器、儀表、測(cè)量、計(jì)量、分析等專業(yè)方面的設(shè)備管理由計(jì)控部負(fù)責(zé) 各級(jí)組織設(shè)備管理職責(zé) 委員會(huì)主要職責(zé) : 委員會(huì)為公司設(shè)備管理最高組織，根據(jù)公司總體計(jì)劃和目標(biāo)，制定公司設(shè)備管理的方針、政策、目標(biāo)和辦法。 組織推行設(shè)備管理行業(yè)的評(píng)比檢查工作，推動(dòng)企業(yè)的管理水平提高。 C、負(fù)責(zé)檢修、檢測(cè)計(jì)劃管理；設(shè)備技術(shù)改造、檢修、保養(yǎng)；固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移和報(bào)廢工作。 8 G、組織審批公司年度大修、系統(tǒng)大修計(jì)劃以及資金落實(shí)情況，搞好綜合平衡和審批工作，負(fù)責(zé)大修人員協(xié)調(diào)安排及大修工時(shí)的審定工作，并 監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。 K、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備方面采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其總結(jié)推廣工作。 O、負(fù)責(zé)處理因違章作業(yè)，維護(hù)不周造成的設(shè)備事故管理。 財(cái)務(wù)部（設(shè)備工作部分）責(zé)任 A、對(duì)設(shè)備折舊做到分類合理提取及維修