【正文】 班組 班組 班組 班組 市場(chǎng)部 供應(yīng) 銷(xiāo)售 分析室 磅室 庫(kù)區(qū) 班組 安全監(jiān)督部 7 電器、儀表、測(cè)量、計(jì)量、分析等專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)備管理由計(jì)控部負(fù)責(zé) 各級(jí)組織設(shè)備管理職責(zé) 委員會(huì)主要職責(zé) : 委員會(huì)為公司設(shè)備管理最高組織，根據(jù)公司總體計(jì)劃和目標(biāo)，制定公司設(shè)備管理的方針、政策、目標(biāo)和辦法。 D、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)資料和設(shè)備檔案的管理工作。 L、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作。 B、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。 ⑸ 定期組織本單位的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)，組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。 F、對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行審批。 H、審批 并 檢查年度大修計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 ， 進(jìn)度、完成情況。對(duì)查出的問(wèn)題找出原因、限期整改。 L、組 織領(lǐng)導(dǎo)年度大檢修工作，根椐公司年度大檢修指導(dǎo)思想，搞好項(xiàng)目分類(lèi)、項(xiàng)目匯總、配件材料分類(lèi)匯總、落實(shí)配件計(jì)劃。 C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門(mén)有關(guān)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告。 工段長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé) A、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。 基建、技改、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)后，由項(xiàng)目承擔(dān)單位（或使用單位）負(fù)責(zé)將竣工圖紙及時(shí)交資料室保管，不得流失；安裝試車(chē)記錄、設(shè)備 15 說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)紀(jì)錄等技術(shù)文件移交生產(chǎn)調(diào)度辦公室，本單位及時(shí)建立健全有關(guān)檔案和資料，否則追究分管副職，設(shè)備員負(fù)責(zé)。 注：執(zhí)行中依后附表為準(zhǔn)。即：減產(chǎn)損失=減產(chǎn) 數(shù)量х工廠年度計(jì)劃單位成本。 責(zé)調(diào)查處理。 分廠（車(chē)間）設(shè)備員在設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)下列工作； 負(fù)責(zé)填報(bào)特種設(shè)備年變更情況及申請(qǐng)辦理新用特種設(shè)備的使用證工作； 參與特種設(shè)備的安裝、檢修、檢驗(yàn)后的竣工驗(yàn)收工作，并按規(guī)定登記上報(bào)和保管有 關(guān)資料； 負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)； 做好安全裝置的定期檢驗(yàn)和管理工作； 參加特種設(shè)備事故調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的貫徹； 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)方面特種設(shè)備的決定的工作安排。 設(shè)備選型后，報(bào)分管副總批準(zhǔn)轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)平衡，然后轉(zhuǎn)采購(gòu)部門(mén)購(gòu)置。 設(shè)備到廠后，物管部門(mén)通知生產(chǎn)調(diào)度辦公室驗(yàn)收。如果驗(yàn)收不合格，由組織驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)備安裝單位 和采購(gòu)解決。 24 九、設(shè)備更新改造制度 符合下列條件之一的設(shè)備，可列入更新改造計(jì)劃。 25 十、 設(shè)備拆除與報(bào)廢制度 １、生 產(chǎn)設(shè)備符合下列條件之一者可申請(qǐng)報(bào)廢。生產(chǎn)調(diào)度辦公室、財(cái)務(wù)部、使用單位同時(shí)根據(jù)變更情況調(diào)整設(shè)備臺(tái)帳。 ，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和設(shè)備維修規(guī)程，做到“四懂”“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。在緊急情況下可先緊急停車(chē)處理，后匯報(bào)。閑置設(shè)備必須有狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由所在單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。 各單位廢油嚴(yán)格按型號(hào)分類(lèi)回收存放，不同型號(hào)嚴(yán)禁混合，并嚴(yán)格控制其它化學(xué)品污染。 系統(tǒng)檢修按年度編制檢修計(jì)劃，并同時(shí)分別提出設(shè)備、備品配件、材料、勞動(dòng)力、檢修費(fèi)用等計(jì)劃。此方案由大修單位制定，生產(chǎn)調(diào)度辦公室審核，分管副總批準(zhǔn)執(zhí)行。 檢修中的質(zhì)量實(shí)行“三級(jí)檢查”，即檢修人員初檢，班長(zhǎng)檢查，專(zhuān)業(yè)人員檢查。 １０、設(shè)備設(shè)施停工大檢修時(shí)，檢修項(xiàng)目應(yīng)按照“五定”管理，即定檢修方案，定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。 每月如召開(kāi)一次設(shè)備管理例會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度辦公室組織各分廠（車(chē)間）設(shè)備主任（廠長(zhǎng)）、設(shè)備員參加，對(duì)全公司的設(shè)備 進(jìn)行綜合評(píng)定，通報(bào)各分廠、車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況，針對(duì)各分廠、車(chē)間的管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出整改要求及時(shí)解決設(shè)備故障，依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)設(shè)備管理逐步走向系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。 ，不斷提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)的需要。 36 十六、工具管理制度 為加強(qiáng)工具管理，使工具更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定工具管理制度 : 公司各分廠、車(chē)間土、木、五金工具、電工工具、刀具、超重工具、計(jì)量工具由生產(chǎn)調(diào)度辦公室歸口管理，子公司的工具管理由各子公司自行負(fù)責(zé)。 38 十七、設(shè)備密封管理制度 密封點(diǎn)分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)范圍 : 動(dòng)密封：各種機(jī)電設(shè)備（包括機(jī)床）連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。 泄漏率統(tǒng)計(jì)公式： 靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率 =靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù) /靜（動(dòng)）密封點(diǎn) 1000?。 水、油系統(tǒng)，宏觀檢查或用手摸，無(wú)滲透、無(wú)結(jié)垢。 各種傳動(dòng) 設(shè)備應(yīng)采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，應(yīng)隨時(shí)擦凈。 各單位設(shè)備主任（廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)密封管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決消除泄漏點(diǎn)。 交班前，當(dāng)班 應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交，即：⑴本班生產(chǎn)情況；⑵工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；⑶交事故原因和處理情況及處理結(jié)果；⑷交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑸交儀器、儀表工具的保管和使用情況；⑹交記錄表的填寫(xiě)保護(hù)情況；⑺交室內(nèi)室外及設(shè)備衛(wèi)生；⑻交跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑼交安全生產(chǎn)情況；⑽交領(lǐng)導(dǎo)的指示。 44 十九、供用電管理制度 為加強(qiáng)公司的供 、 用電管理，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證正常供應(yīng)和合理用電 ， 特制定本制度。 主要設(shè)備：系指在生產(chǎn)中，直接影響生產(chǎn) 過(guò)程進(jìn)行，并決定生產(chǎn)能力的設(shè)備。 設(shè)備利用率計(jì)算方法： ⑴裝置開(kāi)工率 = 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù) /日歷小時(shí)數(shù) 100% ⑵裝置負(fù)荷率 = 實(shí)際生產(chǎn)能力 /設(shè)計(jì)（或核定）生產(chǎn)能力 100% ⑶設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù) /日歷小時(shí)數(shù) 100% ⑷裝置開(kāi)工率 = 實(shí)際生產(chǎn)能力 /設(shè)計(jì)（或核定）生產(chǎn)能力 100% 46 固定資產(chǎn)利潤(rùn)率、維修費(fèi)用計(jì)算方法： ⑴固定資產(chǎn)利潤(rùn)率 =利潤(rùn)（元） /固定資產(chǎn)總值（元） 100% ⑵維修費(fèi)用率 =維修費(fèi)用（包括大中小修） (元 )/總產(chǎn)值（元） 100% 設(shè)備事故計(jì)算方法： ⑴ 設(shè)備事故頻率 =設(shè)備事故發(fā)生次數(shù) /所有設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間的總和。 新建、技改項(xiàng)目完工并交付使用的設(shè)備，列入統(tǒng)計(jì)范圍。 ６、 必須搞好安全用電，由安全管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，所有供用電操作人員，電氣設(shè)備線路檢修人員及有關(guān)人員必須執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒布和下發(fā)的《電氣安全規(guī)程》、《全國(guó)代用電規(guī)則》等有關(guān)規(guī)程，確保安全。 交 接班時(shí)如雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班長(zhǎng)，雙方值班長(zhǎng)協(xié)商解決，或交車(chē)間處理。 交班前三十分鐘，由操作工擦拭好本崗位的機(jī)器、電器儀表。 各單位的輸料（氣、液）管道的密封管理由輸送車(chē)間負(fù)責(zé)到用戶第一個(gè)閥門(mén)的第一道法蘭。 但各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。 蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無(wú)水垢。如一對(duì)法蘭，不論規(guī)格大小均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門(mén)一般點(diǎn)四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門(mén)原有絲堵或閥門(mén)后緊接放空，則應(yīng)多算一個(gè)，一個(gè)絲扣活 接頭三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位如法蘭連接的螺栓孔就應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。 各分廠、車(chē)間每季進(jìn)行一次工具盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論是個(gè)人保管工具還是公用工具必須做到帳、卡、物相符。 巡回檢查記錄必須填寫(xiě)真實(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表存在問(wèn)題與記錄不相符，均由記錄人負(fù)責(zé)。主動(dòng)與各工段的包機(jī)人員加強(qiáng)聯(lián)系， 并做好設(shè)備維修前的準(zhǔn)備工作，協(xié)作配合，及時(shí)排除故障，提高設(shè)備完好率。 設(shè)備、管線、鋼架防腐、保溫、保冷等項(xiàng)目由生產(chǎn)調(diào)度辦公室建立臺(tái)帳做好記錄。 檢修費(fèi)用 : 設(shè)備大修（系統(tǒng)大修費(fèi)用）按檢修類(lèi)別由大修基金支付，中、小修由生產(chǎn)費(fèi)用支付。 交工前 必須 做到 “工完料 凈場(chǎng)地清 ” 。 施工前必須把設(shè)備、備件、材料、工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定位置擺放好。 小修：在使用過(guò)程中，恢復(fù)或更換個(gè)別零件的修理和調(diào)整工作 項(xiàng)（目）修（理）：針對(duì)成 套設(shè)備或裝置的特點(diǎn)而進(jìn)行的分部修理，可以減少修理工作量，避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)。 倉(cāng)庫(kù)發(fā)放油品時(shí)，優(yōu)先發(fā)放再生油，有庫(kù)存再生油時(shí)不得發(fā)放進(jìn)廠新油。 各分廠（車(chē)間）機(jī)修班，每天應(yīng)主動(dòng)向操作人員了解運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的結(jié)合檢修予以消除。 27 搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備管線、儀表盤(pán)、支架、基礎(chǔ)地面和廠房清潔，積極消除“跑、冒、滴、漏” 做到文明生產(chǎn)。 (違反操作規(guī)程 )或提出處理意見(jiàn)。 ３、 報(bào)廢的設(shè)備，由使用單位送到指定地點(diǎn)。 設(shè)備更新改造計(jì)劃，執(zhí)行其相關(guān)控制程序。 ６、 設(shè)備啟封時(shí) ，由設(shè)備使用單位填寫(xiě)、啟封申請(qǐng)，生產(chǎn)調(diào)度辦公室批準(zhǔn)后執(zhí)行。 更新或改造設(shè)備安裝由設(shè)備使用單位組織安裝，完成后由設(shè)備使用單位組織內(nèi)部有關(guān)人員驗(yàn)收。 5 萬(wàn)元以上實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)設(shè)備招（議）標(biāo)采購(gòu)程序，由相關(guān)單位組織實(shí)施。 置新型設(shè)備，由使用