【正文】 單位設備主任負責向生產調度辦公室提出購置計劃，計劃中應有詳細的技術數(shù)據(jù)。 19 五、特種設備管理制度 總則 公司的鍋爐、壓力容器、壓力管道、 起重設備屬特種設備的管理范圍，分級及技術檢驗標準分別按以下執(zhí)行 : 《 特種設備安全監(jiān)察條例 》 （國務院 ） 《 氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程 》 （國家質量技術監(jiān)督局 ） 《 液化石油汽、汽車槽車安全監(jiān)察規(guī)程 》 (原國家勞動總局) 《 壓力管道使用登記管理規(guī)則 》 (國家質檢總局 ) 《 在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程 》 () 特種設備管理的職責范圍 : 生產調度辦公室（設備方面）職責 : 負責鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備的管理工作，并設專人負責此項工作； 負責組織編制、審核、匯總和上報特種設備的年度檢驗計劃和統(tǒng)計年報； 負責特種設備的登記和檔案資料，使用證的取證工作； 檢查特種設備檢驗計劃的執(zhí)行情況； 審核特種設備的驗收方案，參加檢驗和竣工驗收； 參加特種設備事故的調查及上報工作，并對預防事故措施的執(zhí)行情況進行檢查； 檢查各單位 對特種設備使用、維護和安全裝置的校驗工作； 20 協(xié)同有關部門對特種設備的操作和維護人員進行技術培訓和考核； 會同有關部門組織特種設備的專業(yè)管理的技術培訓和考核。 一般事故或性質嚴重的微小事故 ，就在事故發(fā)生后，立即以單位設備主任（廠長）為主，組織有關人員，生產調度辦公室派人參加，找出事故原因，吸取教訓，提出糾正、防范措施。 設備事故損失計算： 修復費包括損壞部分修理費、人工、材料、配件及附加費。 查處的設備問題，不停車可消除的，由使用單位組織立即整改，但必須停車整改，并向生產安全部匯報。 圖紙資料的保管； 資料室負責保管全公司設備的圖紙； 凡向外單位索取的圖紙資料統(tǒng)一由資料室保管；各單位由分管管理人員負責及時送交資料室，不得遺失或私自留存，如查出將追究分管人員責任并給與經濟處罰。 H、負責設備檔案、技術檔案、圖紙、固定資產、臺帳的管理工作及固定資產的調撥、更新和報廢等工作。 A、在分管經理領導下做好本單位設備管理工作，對工段和班級進行新設備技術指導。 J、負責組織對固定資產報廢的檢定及設備管理工作總結，每年進行一次固定資產的清理、審核工作，每月進行一次設備大檢查。合理使用備件，抓好用、管、修。 F、負責設備的安全運行，組織重大設備事故的處理。 D、審查本公司設備管理長遠規(guī)劃，主要設備更新改造計劃，重點安排安全措施、環(huán)保工程設備購置計劃。 ⑶ 組織、訓練、指導操作人員正確使用，精心維護設備、認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設備正常運行，對危害設備的行為提出批評及處理意見。 R、負責本公司內修舊利廢工作的安排和實施。 J、負責設備檢查和設備督促整改工作。 B、向上級主管部門和有關單位報送各種統(tǒng)計報表及有關資料。 貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、制度和決定，調查研究掌握設備技術狀況，總結推廣先進經驗。 E、負責組織編制、修訂、審查并貫徹執(zhí)行設備維護、使用、潤滑、檢修、技術規(guī)程和管理制度。 M、負責設備、配件、工具的月度計劃的審核轉報及設備、配件、工具的進廠驗收。 采購部（設備工作部分）職責 9 A、根據(jù)設備維修和制造的需要。 ⑹ 定期組織工段（ 班），搞好設備檢修，提高檢修效率，確保檢修質量，并組織好日常維護工作。 分管副總經理職責 A、根據(jù)國家和上級有關設備管理方針政策、條例、指示，主持制定本公司的設備管理規(guī)章制度、管理方法。 設備管理經理職責 A、負責本單位的設備管理工作。 F、領導維修班認真做好設備檢修，提高檢修效率。向公司總部匯報預算及其費用支配意見。 D、協(xié)助分管經理組織設備檢查評比工作，提高 設備完好率 和 降低泄漏率 。 B、熟悉工段的操作條件，設備情況、操作規(guī)程。 生產調度辦公室和分廠（車間）各子公司均應建立設備臺帳，由本單位設備員負責建立，確保與職能部門的帳帳相符、帳物相符，否則追究其責任并給與經濟處罰，同時追究設備主任的管理責任。附《設備完好考核標準》。 損失成品（半成品）的價值以該產品（半成品）的損失數(shù)量乘以計劃單位成本。寫出事故報告，報生產調度辦公室。 特種設備的修理改造、安裝、使用、管理、檢驗。 采購部應根據(jù)設備購置計劃，選擇適合生產廠家按規(guī)定程序采購。按照設備驗收程序執(zhí)行。 23 八、 設備的移動、封存、啟封制度 １、 設備在分廠（車間）內移裝，單位設備員負責備案，由分廠（車間）或委托有關部門移裝。 能源消耗大的設備。 ,經大修后 ,技術性能仍不能滿足工藝要求保證產品質量的。 ５、 設備安全設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢應立即復原。 操作人員應做到 : 作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車，啟動前嚴細準備，運行中反復檢查，嚴禁超負荷運行，停車后要妥善處理，正確進行設備狀態(tài)標示。弄不清原因，不排除故障不能盲目開車，已處理和未處理的故障，必須記錄在運行記錄上向下一班交待清楚。 28 十二、設備潤滑制度 生產部負責設備的潤滑管理工作，負責潤滑工器具的管理發(fā)放。廢油盛裝桶由檢驗站提供，不能私自更換油桶。 按年度編制與安排鍋爐、壓力容器的檢修和電氣設備的預防性試驗計劃。 檢修安全： 各項檢修必須辦理相應的檢修工 作票等手續(xù)。 檢修完的設備，管 道要達到施工質量管理要求。 32 十四、 設備防腐、保溫、保冷管理制度 凡受到生產工藝中的介質和工業(yè)大氣、冷卻水腐蝕的設備，必須根據(jù)腐蝕源采用特殊的金屬材料、涂層、襯里等防腐措施。 生產調度辦公室將考核的各分廠、車間設備完好率匯總月底交財務處，作為各分廠、車間進行獎懲的依據(jù)。 工段巡回檢查制度 、工段長必須做到 : 制定本工段巡回檢查內容，要求及記錄內容。 生產調度辦公室負責審批轉報工具的購進計 劃，由采購部按計劃購買，任何單位及個人不得單獨購買，否則財務不 付款。如壓縮機軸、泵軸、各種旋軸等的密封均屬動密封。 39 靜密封點檢驗標準： 設備及管線的接合部位用眼觀察，不結焦、不冒煙、無漏痕、無滲跡、無污垢。 各種機床的各種變速箱、立軸、變速手柄、宏觀檢查無明顯滲漏，沒有密封的 部位，如滑機、導軌等不進行統(tǒng)計或考核。 水泵填料允許泄漏范圍：初期每分鐘不多于 20 滴，期末不多于40 滴。并按規(guī)定及時填寫設備裝置開工率月報表報生產調度辦公室。 六不交 :⑴工藝指標不符合條件不交；⑵設備保養(yǎng)不好不交；⑶事故原因查不清不交；⑷工具不全不交；⑸記錄表不齊全不整潔不交；⑹設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不 交。 １、 根據(jù)公司的生產規(guī)模和用電的實際情況，設立動力車間，并配備各類專業(yè)人員。主要設備劃分按（ 82）化生司第 56 號文附件三第四頁“化學工業(yè)主要設備劃分暫行規(guī)定”執(zhí)行。 ⑵ 設備事故停機率 =各次設備事故停車時間總和 /所有設備開動時間的總和（設備事故指全部設備事故）。 儀表單獨統(tǒng)計，考核儀表“三率”。 ５、 儀表管理有標準計量室負責，一級計量儀表配備率達到 98％，二級計量儀表配備率 80％以上，主要用電崗位和主要用 電工序儀表配備率 100％，儀表按檢定周期檢定，檢定率要達 100％。 要做到五不接 :⑴交班項目交待不清不接；⑵存在不安全生產因素不接；⑶事故原因不清、處理不完不接；⑷設備運轉異常不接；⑸工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。 42 十八、交接班制度 交班 交班值班長應在下班前 1 小時，將各崗位所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。 動力管網的（一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液、高中低壓蒸汽管道）的密封管理，由輸送供應單位至用戶第一個閥門（包括閥門）由輸送單位負 責，第一個閥門后的密封管理由用戶負責。填料函不允許漏油，而活塞桿應帶油膜。 氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng)，用 10 毫米寬、 100 毫米長薄紙試漏無吹動現(xiàn)象，或用肥皂水檢查無氣泡。 靜密封點的計算方法：一個靜密封結合處點一個靜密封點。 工具保管人員及使用人必須妥善保管、正確使用工具，丟失或損壞工具（影響使用性能或報廢）按下列規(guī)定賠償，丟失工具按原價的60— 100%賠償，損壞工具按原價的 40— 100%賠償。 電氣設備檢查，應由值班電工每班進行巡回檢查一次，并要有記錄。 設備管理員組織領導各工段崗位操作人員 ,遵守上崗巡回檢查制度 ,交接班制度 ,編制巡回檢查路線 ,認真執(zhí)行五字操作法 (聽、摸、查、看、比 )。 凡需防腐、保溫、保冷的設備，由生產單位提出申請，經生產調度辦公室批準后，由生產調度辦公室按程序安排專業(yè)施工單位施工、施工完畢由生產單位、施工單位、生產調度辦公室、審計辦共同驗收結算。 交工資料：更換的主要部件、各種測驗測量記錄、檢修記錄，設計變更記錄、防