【正文】 設(shè)備的拆遷、外調(diào)、報(bào)廢經(jīng)有關(guān)部門審批手續(xù)后及時(shí)銷賬 ，不列入統(tǒng)計(jì)范圍。 45 二十、附 錄 設(shè)備臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)方法： 全部設(shè)備：系指生產(chǎn)、動(dòng)力供應(yīng)、機(jī)械加工、起重、運(yùn)輸、土木、防腐、機(jī)修、電氣、探傷、檢查等在用、備用和停用設(shè)備（不包括庫存、生活、醫(yī)療設(shè)備、分析儀器及工具等）。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品 、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。 密封管理職責(zé)： 生產(chǎn)調(diào)度辦公室負(fù)責(zé)全公司動(dòng)、靜密封點(diǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成其單位限期整改，對(duì) 41 不按時(shí)完成單位，進(jìn)行處罰。 齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象，范圍每 2 分鐘不超過一滴。 酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲漏、無漏痕、不結(jié)垢、不冒煙，或用精密試紙?jiān)嚶?、不變色? 泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法：有一個(gè)泄漏就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋眼，腐蝕以及其它原因造成的泄漏均作為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。 37 生產(chǎn)調(diào)度辦公室每年組織 1— 2 次工具清查，日常進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并視情節(jié)給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。 附 :設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí) ① 運(yùn)行 :生產(chǎn)中正常啟用設(shè)備： ② 備用 :正常設(shè)置備用設(shè)備 或領(lǐng)用準(zhǔn)備更新設(shè)備； ③ 停用 :因生產(chǎn)需要暫閑置設(shè)備或需檢修設(shè)備。 由分廠（車間）設(shè)備主任（廠長）組織，對(duì)本廠（車間）生產(chǎn)設(shè)備每周進(jìn)行一次規(guī)模較大的檢查工作，對(duì)于查處的問題及時(shí)解決、處理，制定預(yù)防措施，扼制隱患，并且追究相關(guān)包機(jī)人員責(zé)任，同時(shí)做好記錄。 33 十五、設(shè)備巡回檢查制度 為了正確反映和及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā) 揮 專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的積極作用，采取有效措施及時(shí)消除設(shè)備故 障，使設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行，不斷提高設(shè)備完好率，特制定制度如下 : 生產(chǎn)調(diào)度辦公室每周對(duì)全公司各分廠（車間）的設(shè)備進(jìn)行檢查一次；每月組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行一次全面大檢查，檢查其設(shè)備是否保持完好，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和有關(guān)技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備管理現(xiàn)狀等，并做好記錄，以此幫為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 大修修理費(fèi)用對(duì)各分廠（車間）實(shí)行全年定額管理，由生產(chǎn)調(diào)度辦公室控制，合理安排使用。 檢修中的質(zhì)量把關(guān)： 31 各種檢修要認(rèn)真做好檢修記錄。 設(shè)備大修要有大修方案，內(nèi)容包括：檢修規(guī)程、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、用工工時(shí)、安全措施等。通用設(shè)備作工序設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備使用，只修其對(duì)工藝要求有影響的磨損部位； 檢修計(jì)劃與檢修物資計(jì)劃的提報(bào)審批程序。再生油與進(jìn)廠新油分別存放、標(biāo)識(shí)清楚。 不經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度辦公室批準(zhǔn)，不能將配套設(shè)備拆開使用。 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)不正常（如溫度、壓力、聲音、電流、電壓等）要立即查找原因，及時(shí)向值班長反映。 操作人員 : 操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、巡檢等制度，使設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。 ４、 報(bào)廢設(shè)備，使用單位每月填寫固定資產(chǎn)變動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)表，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度辦公室匯總后，報(bào)財(cái)務(wù)部、審計(jì)辦。 新設(shè)備的購置、制作，按“設(shè)備選型購置”制度的有關(guān)條款進(jìn)行。 ７、 封存設(shè)備，生產(chǎn)調(diào)度辦公室可根據(jù)要在公司內(nèi)部調(diào)配使用。 大型設(shè)備改造完成后，由生產(chǎn)調(diào)度辦公室組織相關(guān)單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由組織驗(yàn)收單位填寫設(shè)備試車驗(yàn)收鑒定書，參加驗(yàn)收單位簽字后移交生產(chǎn)調(diào)度辦公室歸檔。特殊情況無法組織招（議）標(biāo)時(shí)，應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，報(bào)分管副總簽字后進(jìn)行購置。 生產(chǎn)調(diào)度辦公室根據(jù)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門就設(shè)備性能按照節(jié)能、結(jié)構(gòu)新、技術(shù)先進(jìn)等、對(duì)設(shè)備合理選型。 使用單位職責(zé)： 各分廠、車間分管設(shè)備的單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的管理。同時(shí)寫出事故報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度辦公室、安委會(huì)。 減產(chǎn)損失按減產(chǎn)數(shù)量乘以工廠年度計(jì)劃單位成本。 各分廠（車間）根據(jù)本單位的具體情況，對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行定期或不定期間評(píng)比每月至少二次，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 主要設(shè)備遷移調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出 ，設(shè)備報(bào)廢后檔案應(yīng)妥善保管備查。 I、及時(shí)準(zhǔn)確填寫各種報(bào)表。 B、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)定，指導(dǎo)操作維修工人搞好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)和設(shè)備檢修工作，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì) 單位的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。 K、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國家以及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 E、定期組織本單位的設(shè)備檢查評(píng)級(jí)活動(dòng)。 G、組織或參加重點(diǎn)基建和技改工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。 E、參與重大設(shè)備事故的調(diào)查，并簽批處理決定。 ⑷ 領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、月設(shè)備、備品配件計(jì)劃，并組織實(shí)施設(shè)備檢修，組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的適用和推廣應(yīng)用工作；合理使用備品配件，抓好用、管、修。 財(cái)務(wù)部（設(shè)備工作部分）責(zé)任 A、對(duì)設(shè)備折舊做到分類合理提取及維修費(fèi)用合理提取，對(duì)使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。 K、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備方面采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其總結(jié)推廣工作。 C、負(fù)責(zé)檢修、檢測(cè)計(jì)劃管理；設(shè)備技術(shù)改造、檢修、保養(yǎng)；固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移和報(bào)廢工作。 Ｑ／ＨＤ 山東華陽迪爾化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/HDZ00620xx 設(shè) 備 管 理 制 度 匯 編 20xx1201 發(fā)布 20xx0101實(shí)施 山東華陽迪爾化工有限公司批準(zhǔn) 2 起草 :張?jiān)葡?、呂洪武 校核：高斌 、劉國洪、潘金光 審核：王俊峰、胡安宇 批準(zhǔn)：孫立輝 3 目 錄 一、設(shè)備管理責(zé)任制度?????????????? 3 二、設(shè)備 技術(shù)檔案管理制度???????????? 10 三、設(shè)備檢查考核管理制度???????????? 12 四、設(shè)備事故管理制度?????????????? 13 五、特種設(shè)備管理制度?????????????? 15 六、設(shè)備選型、購置制度????????????? 17 七、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度?????????????? 18 八、設(shè)備移動(dòng)、封存、啟封制度?????????? 19 九、設(shè)備更新改造制度?????????????? 20 十、設(shè)備拆除與報(bào)廢制度????????????? 21 十一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度?????? ??????? 22 十二、設(shè)備潤滑制度??????????????? 24 十三、設(shè)備檢修管理制度????????????? 25 十四、設(shè)備防腐、保溫、保冷管理制度??????? 28 十五、設(shè)備巡回檢查制度????????????? 29 十六、工具管理制度??????????????? 32 十七、設(shè)備密封管理制度????????????? 34 十八、交接班制度???????????????? 38 十九、電器設(shè)備管理制度????????????? 40 二十 、附錄??????????????????? 41 4 一、 設(shè)備管理責(zé)任制度 設(shè)備管理體系 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理組織建設(shè)，健全設(shè)備管理體系，成立設(shè)備管理委員會(huì)，成員如下 : 主任 :總經(jīng)理 副主任 :生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員 :設(shè)備員及生產(chǎn)部其他人員 5 設(shè)備管理委員會(huì) 安委會(huì)辦公室 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 計(jì) 控 部 磁窯生產(chǎn)部 寧陽生產(chǎn)部 濃硝工序 保全工序 稀硝工序 稀硝工序 濃硝工序 保全工序 班 組 班 組 個(gè) 人 班 組 班 組 個(gè) 人 個(gè) 人 個(gè) 人 6 安委會(huì)辦公室 生產(chǎn)技術(shù)部 計(jì)控部 工 會(huì) 磁窯部 寧陽部 濃硝工序 稀硝工序 保全班 稀硝工序 濃硝工序 保全班