【正文】 第一篇：公司設(shè)備管理制度XXX公司設(shè)備管理制度第一條 總則（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個(gè)重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報(bào)廢處理的全過(guò)程綜合管理；必須全員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的梯級(jí)管理，逐步達(dá)到先進(jìn)的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。（二）公司設(shè)備管理按照“強(qiáng)化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化過(guò)程”的工作思路。根據(jù)“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級(jí)保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“十字作業(yè)”、潤(rùn)滑“五定”、操作人員對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”。加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念。本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照?qǐng)?zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報(bào)公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。第二條 職責(zé)（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級(jí)管理、分公司級(jí)二級(jí)管理體制。（二）公司總部級(jí)管理責(zé)任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責(zé)是：，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度?！禭XX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定?！禭XX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。，并組織檢查計(jì)劃的實(shí)施。、特大設(shè)備事故的分析處理。(三)分公司級(jí)的管理設(shè)在分公司機(jī)動(dòng)能源管理部門，具體負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責(zé)是：、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)備臺(tái)帳。，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。；掌握設(shè)備的使用維護(hù)和檢修狀態(tài)；編制大修計(jì)劃并上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。、設(shè)備大檢查計(jì)劃會(huì)，做好設(shè)備專業(yè)管理工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)管理的考核。、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定?！禭XX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。1會(huì)同人力資源管理部門組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。第三條 基礎(chǔ)管理工作（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機(jī)動(dòng)能源部門，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報(bào)廢、核銷、運(yùn)輸、安裝、交接、盤點(diǎn)，機(jī)動(dòng)能源部門則應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。（二）設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實(shí)行“統(tǒng)一歸口，分級(jí)管理”。（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺(tái)帳，A、B類設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點(diǎn)一次，分公司機(jī)動(dòng)能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。（四）機(jī)動(dòng)能源部門要對(duì)分公司所屬各單位的設(shè)備每月進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當(dāng)月的設(shè)備管理考核。（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤(rùn)滑管理、電氣管理等要求嚴(yán)格執(zhí)行。（六）分公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制、事故分析制、交接班制等。第四條 設(shè)備的選型與購(gòu)置（一）設(shè)備的選型與購(gòu)置計(jì)劃歸口于分公司機(jī)動(dòng)能源部門。（二）各單位設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)先向機(jī)動(dòng)能源部門申報(bào)，經(jīng)機(jī)動(dòng)能源部門核實(shí)、審查后，報(bào)請(qǐng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司設(shè)備采購(gòu)程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購(gòu)置，任何單位和個(gè)人均無(wú)權(quán)私自購(gòu)置設(shè)備。（三）機(jī)動(dòng)能源部門在上報(bào)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)購(gòu)置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和必要性進(jìn)行論證、審核，并對(duì)購(gòu)置的設(shè)備負(fù)責(zé)。（四）新購(gòu)設(shè)備由機(jī)動(dòng)能源部門組織相關(guān)單位部門共同驗(yàn)收。隨機(jī)所帶的備件、附件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證及圖紙、資料，由機(jī)動(dòng)能源部門負(fù)責(zé)查收、登記、保管、存檔。第五條 設(shè)備的使用和維護(hù)（一）分公司機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)組織建立和完善A、B類設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。（二）分公司所屬各單位對(duì)設(shè)備操作人員要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實(shí)行“三定”原則，實(shí)行設(shè)備操作專人負(fù)責(zé)制。（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無(wú)”、“八不漏”，經(jīng)過(guò)考核合格，方可上崗。（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護(hù)。并做好下列主要工作：（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開(kāi)機(jī)、停機(jī)步驟和注意事項(xiàng)，以及設(shè)備簡(jiǎn)單故障的排除方法，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車。（2）清楚設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法及判定基準(zhǔn)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。（3）清楚設(shè)備的潤(rùn)滑要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機(jī)，并及時(shí)上報(bào)，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開(kāi)機(jī)。（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善設(shè)備管理工作。（七）未經(jīng)機(jī)動(dòng)能源部書(shū)面批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動(dòng)。（八）對(duì)于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量器具、流量?jī)x表、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸車輛、自動(dòng)化儀器等，各單位應(yīng)根據(jù)按國(guó)家規(guī)定檢定周期進(jìn)行定期檢驗(yàn)和鑒定及時(shí)報(bào)檢，機(jī)動(dòng)能源部要組織有關(guān)部門按公司和國(guó)家行業(yè)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、檢查、檢測(cè)、校驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運(yùn)行。第六條 設(shè)備的檢修（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點(diǎn)檢，周期維護(hù)，不斷提高設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機(jī)動(dòng)能源部（會(huì)澤分公司的技改由會(huì)澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實(shí)施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負(fù)責(zé)，檢修后要組織驗(yàn)收，合格后方可重新投用并做好相應(yīng)的檢修記錄。分公司機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購(gòu)置計(jì)劃由機(jī)動(dòng)能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購(gòu)置，各單位領(lǐng)用。（五）機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備改造、更新的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實(shí)施。第八條 設(shè)備事故管理設(shè)備事故管理堅(jiān)持“加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備主管部門。（二）一般事故于二十四小時(shí)內(nèi)向設(shè)備主管部門報(bào)告，所屬單位組織立即處理和搶修。（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門、生產(chǎn)部門報(bào)告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導(dǎo)致設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，將追究事故責(zé)任。（四）設(shè)備事故的分析。對(duì)設(shè)備事故要按“三不放過(guò)”（即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。對(duì)事故責(zé)任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。、涂改原始記錄、歪曲假報(bào)事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴(yán)加處罰。、特大事故，調(diào)查分析會(huì)由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開(kāi)，事故單位和機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告書(shū)和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報(bào)設(shè)備主管部門。設(shè)備事故損失費(fèi)計(jì)算事故損失費(fèi)=減產(chǎn)損失費(fèi)+設(shè)備修復(fù)費(fèi)+其它損失費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)單位時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)量影響的單位時(shí)間設(shè)備修復(fù)費(fèi)=損壞備件費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)+管理費(fèi)第八條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰每年年未，公司按照“xxx號(hào)”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第九條 教育與培訓(xùn)（一）各單位負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，特殊崗位的操作人員務(wù)必持證上崗。（二）安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證及管理工作。第十條附則本制度由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下文之日起執(zhí)行。第二篇：公司設(shè)備管理制度公司設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前