【正文】 第一篇：公司設(shè)備管理制度XXX公司設(shè)備管理制度第一條 總則（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現(xiàn)設(shè)備的梯級管理，逐步達到先進的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。（二）公司設(shè)備管理按照“強化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅持“夯實基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運作，強化過程”的工作思路。根據(jù)“誰使用、誰維護、誰管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場“十字作業(yè)”、潤滑“五定”、操作人員對設(shè)備做到“四懂三會”。加強設(shè)備全過程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念。本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執(zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。第二條 職責（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級管理、分公司級二級管理體制。（二）公司總部級管理責任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負責公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責是：，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預警管理制度?！禭XX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定?！禭XX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。，并組織檢查計劃的實施。、特大設(shè)備事故的分析處理。(三)分公司級的管理設(shè)在分公司機動能源管理部門，具體負責分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責是：、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和設(shè)備臺帳。，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預警制度，定期對主要生產(chǎn)設(shè)備進行點檢和動態(tài)監(jiān)測。；掌握設(shè)備的使用維護和檢修狀態(tài)；編制大修計劃并上報公司批準后組織實施。，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負責設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。、設(shè)備大檢查計劃會，做好設(shè)備專業(yè)管理工作，并負責設(shè)備專業(yè)管理的考核。、資料的收集、整理、歸檔、移交工作?！禭XX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定?！禭XX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。1會同人力資源管理部門組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務技術(shù)培訓工作。第三條 基礎(chǔ)管理工作（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機動能源部門，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、運輸、安裝、交接、盤點，機動能源部門則應按公司的有關(guān)規(guī)定進行嚴格管理。（二）設(shè)備管理應嚴格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實行“統(tǒng)一歸口，分級管理”。（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺帳，A、B類設(shè)備應建立設(shè)備技術(shù)檔案，實行統(tǒng)一編號，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務必做到帳、物、卡相符。（四）機動能源部門要對分公司所屬各單位的設(shè)備每月進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當月的設(shè)備管理考核。（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴格執(zhí)行。（六）分公司設(shè)備管理部門應組織培訓設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，包括崗位責任制、設(shè)備點檢制、事故分析制、交接班制等。第四條 設(shè)備的選型與購置（一）設(shè)備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。（二）各單位設(shè)備購置計劃應先向機動能源部門申報，經(jīng)機動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領(lǐng)導審批，按公司設(shè)備采購程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權(quán)私自購置設(shè)備。（三）機動能源部門在上報設(shè)備購置計劃前，應對購置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟性和必要性進行論證、審核，并對購置的設(shè)備負責。（四）新購設(shè)備由機動能源部門組織相關(guān)單位部門共同驗收。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負責查收、登記、保管、存檔。第五條 設(shè)備的使用和維護（一）分公司機動能源部負責組織建立和完善A、B類設(shè)備的操作、維護規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。（二）分公司所屬各單位對設(shè)備操作人員要建立嚴格的崗位責任制，實行“三定”原則，實行設(shè)備操作專人負責制。（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓，對所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經(jīng)過考核合格，方可上崗。（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護。并做好下列主要工作：（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開機、停機步驟和注意事項，以及設(shè)備簡單故障的排除方法，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。（2）清楚設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準，堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。（3）清楚設(shè)備的潤滑要求和完好標準，認真做好設(shè)備潤滑工作。（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停機，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機。（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴格執(zhí)行交接班制度。（五）所有備用設(shè)備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設(shè)備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。（六）分廠車間設(shè)備管理人員應對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，不斷改進和完善設(shè)備管理工作。（七）未經(jīng)機動能源部書面批準，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動。（八）對于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗設(shè)備、測量器具、流量儀表、動力設(shè)備、運輸車輛、自動化儀器等，各單位應根據(jù)按國家規(guī)定檢定周期進行定期檢驗和鑒定及時報檢，機動能源部要組織有關(guān)部門按公司和國家行業(yè)規(guī)定進行維護、檢查、檢測、校驗和預防性試驗，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運行。第六條 設(shè)備的檢修（一）設(shè)備檢修應遵循“定期點檢，周期維護，不斷提高設(shè)備的計劃檢修和預知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負責，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應的檢修記錄。分公司機動能源部負責檢查、監(jiān)督。（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領(lǐng)用。（五）機動能源部負責編制公司設(shè)備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實施。第八條 設(shè)備事故管理設(shè)備事故管理堅持“加強維護保養(yǎng)、預防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，及時報告設(shè)備主管部門。（二）一般事故于二十四小時內(nèi)向設(shè)備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門、生產(chǎn)部門報告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導致設(shè)備事故進一步擴大的責任者，將追究事故責任。（四）設(shè)備事故的分析。對設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效措施，杜絕重復性事故發(fā)生。對事故責任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應處分。、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴加處罰。、特大事故，調(diào)查分析會由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機動、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫設(shè)備事故報告書和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報設(shè)備主管部門。設(shè)備事故損失費計算事故損失費=減產(chǎn)損失費+設(shè)備修復費+其它損失費減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤單位時間計劃產(chǎn)量影響的單位時間設(shè)備修復費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費第八條 獎勵和處罰每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。第九條 教育與培訓（一）各單位負責制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務技能，特殊崗位的操作人員務必持證上崗。（二）安全環(huán)保部門負責制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務技能，負責特種設(shè)備操作人員培訓取證及管理工作。第十條附則本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。本制度自下文之日起執(zhí)行。第二篇：公司設(shè)備管理制度公司設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學地進行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前