【正文】 范拼設(shè)備。8)新員工或調(diào)換崗位的員工在獨立操作設(shè)備前，必須進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。6)對經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生的故障，相關(guān)技術(shù)人員需進(jìn)行認(rèn)真分析或技術(shù)攻關(guān)，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。確實當(dāng)班處理不了的設(shè)備故障，根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度可酌情處理。4)如遇較大的設(shè)備故障，保障人員一時難以排除，生產(chǎn)運營部有責(zé)任進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，爭取外援。2)設(shè)備發(fā)生故障而操作人員不能解決時，應(yīng)立即通知保障檢修，并做好應(yīng)急處理。4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真細(xì)致地作好設(shè)備運行狀態(tài)的交接班工作，對主要生產(chǎn)設(shè)備的交接要有詳細(xì)記錄。備臺設(shè)備應(yīng)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。保障人員要經(jīng)常上崗檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好詳細(xì)記錄。③.精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備：操作人員要認(rèn)真搞好設(shè)備的潤滑工作，合理檢查設(shè)備潤滑情況，實行潤滑“五定”（定質(zhì)、定人、定點、定量、定期）制度。②.認(rèn)真檢查設(shè)備：操作人員應(yīng)根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設(shè)備運行情況。 設(shè)備檢修、安裝調(diào)試完畢后，一般設(shè)備由保障人員及操作人員共同驗收認(rèn)可后，主要設(shè)備由保障及工藝車間、生產(chǎn)運營部共同驗收簽字認(rèn)可后，設(shè)備方能投入生產(chǎn)使用。 在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時，應(yīng)及海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011時通知相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)備的日常性維修保養(yǎng)，由保障車間根據(jù)設(shè)備的具體實際情況制定設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及實施細(xì)則。 保障人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好設(shè)備運行檢查、維護(hù)、檢修記錄。三、工作程序、采購、驗收、保管、領(lǐng)用等執(zhí)行總公司及XXX公司物流程序的相關(guān)規(guī)定。、備品、備件的采購及加工件的申報和領(lǐng)取。二、職 責(zé)、巡回檢查和運行情況的記錄。第三篇：公司設(shè)備管理制度海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011 海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011設(shè)備管理規(guī)定一、目的和范圍為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質(zhì)量要求。4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整理、保管本部門應(yīng)歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。設(shè)備的檔案管理1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。財務(wù)部門應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理各分公司應(yīng)對各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。短缺時由各分公司設(shè)備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進(jìn)行購買。3）固定資產(chǎn)報廢程序設(shè)備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。F超過使用年限的設(shè)備。D機器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報總公司同意。B設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采取防塵、防銹和防潮措施。七、設(shè)備的閑置與報廢設(shè)備閑置1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。1）設(shè)備改造與更新方案的審批2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及詳細(xì)改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。6）對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。4）設(shè)備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。凡降低修理項目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。設(shè)備大修、中修的檢查驗收1）設(shè)備大修、中修完工驗收必須嚴(yán)格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設(shè)備檢修記錄，同時做好設(shè)備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。檢修時一定通過科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進(jìn)行整改，對未按時整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。各車間設(shè)備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準(zhǔn)備好隨時停車檢修而不慌亂。設(shè)備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并針對問題果斷采取措施進(jìn)行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運行準(zhǔn)備。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由維修工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機責(zé)任人，并針對設(shè)備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用管理要實行定人定機方式。三、設(shè)備使用管理各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè)備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證上崗。車間對該設(shè)備按照本車間設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司具體實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進(jìn)行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。3）設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂采購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應(yīng)及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時了解設(shè)備制做進(jìn)度并按時進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按計劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報廢等。本制度自下文之日起執(zhí)行。（二）安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計劃，有計劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證及管理工作。設(shè)備事故損失費計算事故損失費=減產(chǎn)損失費+設(shè)備修復(fù)費+其它損失費減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤單位時間計劃產(chǎn)量影響的單位時間設(shè)備修復(fù)費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費第八條 獎勵和處罰每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。、特大事故，調(diào)查分析會由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機動、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。對事故責(zé)任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。（四）設(shè)備事故的分析。（二）一般事故于二十四小時內(nèi)向設(shè)備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。（五）機動能源部負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實施。分公司機動能源部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。第六條 設(shè)備的檢修（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點檢，周期維護(hù)，不斷提高設(shè)備的計劃檢修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。（七）未經(jīng)機動能源部書面批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動。（五）