【正文】 對設(shè)備（包括電機）不允許帶病運行，不能及時發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設(shè)備帶病運行（主要表現(xiàn)在有異常振動和異常聲音等），每臺扣責(zé)任方2元；運行電機必須完整無缺，如發(fā)現(xiàn)缺少海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011部件或沒有正常保護裝置（如缺少風(fēng)葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺2元，當(dāng)月電機燒毀一臺以上每臺扣責(zé)任方10元（因工藝、設(shè)備引起的事故除外）。、電機備臺完好率要求100%，達不到每臺扣責(zé)任方3元，重要設(shè)備工藝車間、生產(chǎn)運營部、分管經(jīng)理每臺次扣10元整。%以下，檢查到一個泄露點扣2元整；對于各級檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點每發(fā)現(xiàn)一個扣20元，但不包括已經(jīng)書面報告、正在準(zhǔn)備材料或手段處理的疑難泄露點。、脂及時合理添加，沒有及時添加和不正確添加，致使設(shè)備、地面等污染的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5元。對設(shè)備因缺油而造成損壞的，將按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任車間進行處罰。，各車間因非客觀原因未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，則按相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)任車間進行處罰。，加工件月計劃未能即時上報的（每月20日前），每次扣5元；設(shè)備故障引起的部件、備件或電機到機修分廠修理等不在此列。其 它，每（件）次每月扣申報方2元；加工件不及時領(lǐng)用的每（件）次扣申報方2元；3月內(nèi)沒有實際使用的扣使用方每月10元。，到庫一個月內(nèi)未領(lǐng)取的扣當(dāng)事人2元。、如實上報，隱晦不報或有意歪曲事實真相、破壞現(xiàn)場的，一經(jīng)查實，每臺次扣20元，事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于人為或不正當(dāng)操作原因造成的設(shè)備事故的,視情節(jié)輕重扣責(zé)任方損失原價的10%~30%。、考核。XXXXXXX有限責(zé)任公司海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范“四懂、三會、三好”：四懂即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途； 三會即會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障； 三好即用好、管好、修好?！叭谝欢ā奔辞跈z查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄。：“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。：對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”?！叭殹?，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）?！八牟粶?zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）?！耙黄健⒍?、三見、四無、五不缺”，即：場地平整。門窗玻璃凈、四周墻壁凈。溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材。保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。XXXXXXX有限責(zé)任公司海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011XXX公司設(shè)備特護管理規(guī)定為充分貫徹執(zhí)行總公司相關(guān)規(guī)定，XXX公司對部分關(guān)鍵設(shè)備（包括一級特護設(shè)備、二級特護設(shè)備）實行掛牌特護管理。為嚴(yán)格考核，使設(shè)備的巡回檢查、運行監(jiān)測、維護保養(yǎng)和計劃維修工作走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，達到消除事故隱患、延長運行周期、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、滿負荷運行，特作出如下規(guī)定：一、成立公司特護設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX 組員：XXX XXX XXX二、特護設(shè)備應(yīng)達到標(biāo)準(zhǔn)安全運行周期達到要求時間：機械設(shè)備運行周期三個月，電氣設(shè)備運行周期6個月。特護設(shè)備應(yīng)做到①.資料齊全，各項記錄準(zhǔn)確、完整。②.設(shè)備出力達到銘牌要求或滿足工藝要求。③.設(shè)備不帶病運行，嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修制度，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。④.設(shè)備及場地衛(wèi)生應(yīng)達到相關(guān)規(guī)定的要求。⑤.零部件完整，重要備件完好、齊備，儀電控制系統(tǒng)、（自動）保護系統(tǒng)穩(wěn)定有效。⑥.嚴(yán)格按設(shè)備使用要求和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行潤滑制度。三、職 責(zé)⒈ 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照特護設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011⒉ 實行掛牌巡回檢查制度，各級人員加強巡回檢查，定時翻牌，并要求定時記錄、簽字。⒊ 工藝車間定時檢查設(shè)備運行狀況和潤滑系統(tǒng)是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，及時上報。操作人員應(yīng)每兩小時翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時做好設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生工作。⒋ 保障車間每天分上午、下午兩次對特護設(shè)備進行翻牌巡回檢查，認真做好定人，定點，定設(shè)備維護保養(yǎng)工作。負責(zé)檢查電機運行狀況，以及軸承、齒輪等傳動系統(tǒng)是否正常，如振動和溫度等，負責(zé)檢查與維護電氣系統(tǒng)、儀表自動控制系統(tǒng)等，并做好特護設(shè)備檢查情況記錄。⒌ 特護小組成員每天不少于兩次巡檢，特護小組每周做好特護設(shè)備“聯(lián)檢”，每月召開“特護例會”對特護設(shè)備及相關(guān)管理工作進行評定，提出改善意見，做好各種記錄、簽字和統(tǒng)計工作，生產(chǎn)運營部做出計劃檢修預(yù)測。生產(chǎn)運營部分月度、季度對特護設(shè)備相關(guān)工作進行總結(jié)、通報，匯報材料每月30日前上報總公司設(shè)備處。6．生產(chǎn)運營部應(yīng)做好計劃檢修方案并定期不斷完善，負責(zé)督促保障車間、工藝車間落實、執(zhí)行。計劃檢修方案應(yīng)報總公司審批后下發(fā)、執(zhí)行。四、考核與獎懲公司每月以各類檢查作為考核評分的標(biāo)準(zhǔn)?？己酥饕獌?nèi)容是：設(shè)備衛(wèi)生，巡回檢查，設(shè)備潤滑，設(shè)備故障，設(shè)備安全運行，各種記錄等，具體比率如下：工藝：衛(wèi)生20分 潤滑15分 巡回檢查10分 記錄 5 分 保障：故障15分 泄露5分 巡回檢查15分 記錄 5 分 設(shè)備：巡回檢查 5 分 檢測，記錄，整理等5分海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011五、獎懲辦法⒈ 每項達到特護要求得滿分100分，公司按月進行考核，分予季度進行獎懲，相關(guān)額度按總公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⒉ 特護設(shè)備發(fā)生事故除按總公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將視情況給予責(zé)任者及相關(guān)單位負責(zé)人一定經(jīng)濟處罰。附：XXX公司一級特護設(shè)備及二級特護設(shè)備清單XXXXXXX有限責(zé)任公司2005324海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011XXXX公司設(shè)備巡檢制度為即時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及事故隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的設(shè)備現(xiàn)況制定本制度。生產(chǎn)運營部巡檢內(nèi)容：由生產(chǎn)運營部相關(guān)設(shè)備管理人員負責(zé)組織23次抽查，設(shè)備管理人員每周不少于5次巡檢（即上班時每天不少于一次）。生產(chǎn)運營部巡檢主要內(nèi)容：1)檢查各車間、在運行崗位的設(shè)備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見、姓名和檢查時間。2)負責(zé)XX公司設(shè)備巡檢、運行、檢修情況記錄和臺帳管理等。3)負責(zé)XX公司一、二級特護設(shè)備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設(shè)備的管理和考核。4)不斷完善本制度，負責(zé)按本制度進行考核；制度更改后應(yīng)即時上報總公司設(shè)備處備案。5)每周檢查內(nèi)容應(yīng)記錄詳細，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，較大以上問題即時匯報，就設(shè)備管理綜合考核提出獎懲意見。6)確保設(shè)備備臺完好率100%。工藝車間巡檢內(nèi)容：各車間按本車間生產(chǎn)和設(shè)備的實際情況制定并上報巡檢線路圖，巡檢線路圖需標(biāo)明重點位置，提出具體的巡檢要求。車間主任全面負責(zé)本車間的巡檢工作。（在班）車間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負責(zé)查看本車間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問題必須標(biāo)明處理意見，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，不能處理的問題在10分鐘以內(nèi)白班報告公司生產(chǎn)運營部和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，中晚班報告公司值班查班人員和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況應(yīng)立刻報告公司領(lǐng)導(dǎo)。車間主任負責(zé)本車間一、二級特護設(shè)備和其它設(shè)備的巡檢工作和綜合管理（包括設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑工作、泄漏監(jiān)測等），確保設(shè)備備臺完好率100%?，F(xiàn)場操作人員每小時對負責(zé)操作的設(shè)備進行不少于1次的設(shè)備巡回檢查（應(yīng)結(jié)合工藝巡檢進行），主要關(guān)注設(shè)備的溫度、壓力、聲音、震動、振動、油液位、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎(chǔ)是否海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNAENGSBGLHB2011松動等，即時發(fā)現(xiàn)異常情況，并記錄、簽名。操作人員對所負責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)。操作人員應(yīng)把設(shè)備運行情況作為交接班內(nèi)容之一，共同巡檢、簽字交接。操作人員應(yīng)熟知操作規(guī)程和一般常見異常情況處理方法，有重大、異常情況必須在35分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司值班查班人員報告。當(dāng)班員工（含班長）在對不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開、停車，應(yīng)堅守崗位、監(jiān)測情況等待相關(guān)趕來處理。備臺按運行設(shè)備要求進行管理，對傳動設(shè)備、部件每天必須進行手動盤車。保障車間巡檢內(nèi)容：車間主任、維修工應(yīng)定時、定點檢查所負責(zé)的設(shè)備，并主動和操作人員了解運行情況。保障車間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發(fā)現(xiàn)缺陷即時消除，不能馬上處理的應(yīng)記錄、上報，在公司生產(chǎn)運營部的安排下結(jié)合計劃檢修予以消除。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)在35分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司（值班查班人員）報告，并有開、停車建議權(quán)。備臺按運行設(shè)備進行管理、維護。XXXXXX有限責(zé)任公司第四篇：公司電腦設(shè)備管理制度公司電腦設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條 本規(guī)程是為了使公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用、管理、信息安全、資源共享有所遵循，規(guī)范公司上網(wǎng)操作流程，提高