企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化性管理概述(文件)
【正文】 以重新分配資產(chǎn)。視所有事業(yè)為“可出售的”，再?zèng)Q定總公司能否勝 任母公司角色的課題。 管理的誤區(qū)（ D） 固著 (anchoring) 固著可以變成策略制定者一個(gè)強(qiáng)有力的工具。事實(shí)上，卻能在消費(fèi)者心目中建立一個(gè)印象：此人過(guò)去表現(xiàn)優(yōu)異，未來(lái)表現(xiàn)當(dāng)然不差。 克服的方法： 除了必須謹(jǐn)慎小心，不要上了他人運(yùn)用固著技巧的當(dāng)外，策略制定者還應(yīng)學(xué)習(xí)從長(zhǎng)期歷史角度看事情。當(dāng)某個(gè)大型項(xiàng)目已失控，進(jìn)度嚴(yán)重落后，預(yù)算一直超支，最初的成本效益分析顯然已不適用，但許多公司仍繼續(xù)砸錢投資，希望完成該項(xiàng)目。 為何經(jīng)理人如此難以避免此一陷阱呢？避免損失是其中一個(gè)解釋：我們情愿再投資一千萬(wàn)元，去完成一個(gè)總值一億一千萬(wàn)元的賠錢貨，也不愿意馬上認(rèn)輸，讓帳面上出現(xiàn)一億元的虧損。 。 3. 以 “ 階段性投資法 ” (gated funding)對(duì)待策略性投資：策略性投資達(dá)成每一階段目標(biāo)后 ， 公司才準(zhǔn)動(dòng)用下一階段的預(yù)算 ?！睂?duì)大多數(shù) CEO而言，比犯了重大策略性錯(cuò)誤更嚴(yán)重的事只有一個(gè)：你是整個(gè)產(chǎn)業(yè)唯一犯錯(cuò)的人?！澳７滤恕钡牟呗?，常被證明是差勁的 策略。他們可能是對(duì)的，但只要你及早停止失敗的策略，你的損失將降至最低。然而，人類卻能很快調(diào)適自己應(yīng)付變動(dòng)的環(huán)境。 策略制定者應(yīng)如何避免掉入此一陷阱呢？ 、 理智的態(tài)度對(duì)待公司面臨被購(gòu)并的情境 。 對(duì)于顯然已無(wú)救的策略性威脅無(wú)需作過(guò)度反應(yīng) ， 聽(tīng)到好消息也無(wú)需太過(guò)興奮 。 ?選擇性記憶：只記得可強(qiáng)化自身假設(shè)的事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)的習(xí) 慣。人們很容易受重要人物的影響，且會(huì)想辦法模仿他們。公開批評(píng)同僚提出的策略應(yīng)被視為一種有幫助，而非惡意的表現(xiàn)。執(zhí)行者尤其應(yīng)留意少數(shù)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理人是否出現(xiàn)不容他人批評(píng)的反應(yīng)，堅(jiān)持任何企劃案都應(yīng)接受專家獨(dú)立檢討分析的程序。管理團(tuán)隊(duì)甚至應(yīng)設(shè)立一「挑戰(zhàn)小組」，其目的就是要挑出策略小組所提新策略的瑕疵。暫緩尋求支持你論點(diǎn)的證據(jù)，不妨先尋求能駁斥你論點(diǎn)的說(shuō)法。任何人不應(yīng)直覺(jué)認(rèn)定，批評(píng)者一定不具善意，或?qū)κ虑榈牧私獠簧钊搿? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可采取以下措施，以減少錯(cuò)誤共識(shí)的危險(xiǎn)： 。 克服的方法： 錯(cuò)誤共識(shí)被公認(rèn)為是最有害的誤區(qū)之一，它可能讓策略制定者忽略公司面臨的重大威脅，或繼續(xù)執(zhí)行注定會(huì)失敗的策略。 管理的誤區(qū)（ H） 錯(cuò)誤共識(shí) 人們通常會(huì)高估他人認(rèn)同其觀點(diǎn)、信念與經(jīng)驗(yàn)的程度， 此為錯(cuò)誤共識(shí)效應(yīng) (falseconsensus ef
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1