企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化性管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 制造 銷售過程的速度？ ?如何更有效的對應(yīng)競爭對手的咄咄逼人的競爭？ ?如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略？ ?如何更好的控制成本？ ?審視業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和降低成本。 克服過度自信的方法： 。以下是一些實(shí)例： ?人們比較關(guān)切直接反映到盈虧的費(fèi)用，比較不在意用于組織重整的花費(fèi)。 管理的誤區(qū)（ C） 保持現(xiàn)狀傾向 大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者情愿保持現(xiàn)狀，原因之一可能是想要避免損失，人們關(guān)心潛在的損失風(fēng)險(xiǎn)，更甚于潛在的利得。為作出正確抉擇，策略制定 者可采取兩種方法： ，再作出 決定。許多為客戶操作的項(xiàng)目經(jīng)理人打廣告時(shí)，常以過去的良好績效作為宣傳重點(diǎn)，這一招通常很有效。 管理的誤區(qū)（ E） 沉入成本效應(yīng) 與投資有關(guān)的另一個(gè)類似問題，稱為沉入成本效應(yīng) (sunkcost effect)，有人把這種行為描述為“越補(bǔ)越大洞”。 教科書即以此法教導(dǎo)人們對付沉入成本的誤謬 ， 教科書是對的 。整體而言，北歐產(chǎn)的旅鼠 (lemming)人人喊打，但從來沒有人指認(rèn)得出哪一只旅鼠特別壞。 一開始，創(chuàng)新策略可能會(huì)引來產(chǎn)業(yè)專家的質(zhì)疑。 克服的方法： 我們確實(shí)拙于預(yù)測環(huán)境發(fā)生大變動(dòng) (企業(yè)所有權(quán)改變、個(gè)人身體健康變化、個(gè)人財(cái)富增減 )時(shí)，我們會(huì)有何感受。原因包括： ?強(qiáng)化信念傾向：尋求支持個(gè)人信念及假設(shè)意見與事實(shí)的 傾向。在策略辯論的過程中，高階主管應(yīng)重視公開且具建設(shè)性的批評。在策略分析展開假設(shè)之前，先建立反其道而行的假設(shè)，或要求工作小組針對每一項(xiàng)重要分析，提出相等的反假設(shè)。 。如果當(dāng)初提出策略的人是組織里的模范，人們將更不容易看到錯(cuò)誤共識的盲點(diǎn)。 。社會(huì)科學(xué)家也證實(shí)，當(dāng)人們經(jīng)歷重大環(huán)境變動(dòng)，他們的生活既不如預(yù)期糟，亦不如預(yù)期好，這再一次證明人類的預(yù)測能力很差。當(dāng)然有時(shí)企業(yè)必須跟得上競爭者的腳步，試想，一家不設(shè)置自動(dòng)柜員機(jī)或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的銀行，如何能生存？但這些作為，顯然不是建立獨(dú)特策略性優(yōu)勢的來源；而擬定策略的目的，就是要找到這些來源。 你越早叫停 ， 將沉入成本減至最低 ， 越容易抽身 。負(fù)責(zé)制定策略性投資決策的主管，也很容易陷入沉入成本的陷阱。倘若改革腳步跟不上新時(shí)代的要求，有些企業(yè)一定會(huì)宣布關(guān)門大吉。大多數(shù)策略制定者善于確認(rèn)新策略 的風(fēng)險(xiǎn)，卻不長于找出不作改革的風(fēng)險(xiǎn)。促使人們規(guī)避損失的保持現(xiàn)狀傾向，連同贈(zèng)與效應(yīng)，都有可能讓人們制定出差勁的策
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