企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化性管理概述(更新版)
【正文】 的誤區(qū)之一，它可能讓策略制定者忽略公司面臨的重大威脅，或繼續(xù)執(zhí)行注定會失敗的策略。 反而非主管可能比較容易從局外人的角度看事情 。 管理的誤區(qū)（ G） 錯估未來快樂情境 何謂錯估未來快樂情境？簡單的說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不長于預(yù)估一旦環(huán)境急遽改變，他們會多么快樂或多么痛苦。然而，最佳策略往往是與眾不同的策略。 成功經(jīng)理人懂得如何管理對公司最有利的投資組合 ， 這代表公司隨時必須拋棄賠錢貨 。大多數(shù)公司吃了悶虧后，多半以家丑不外揚(yáng)為由，選擇不對外張揚(yáng)。這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者固著于過去的經(jīng)驗。 ，保持現(xiàn)狀的決定也要接 受同樣的風(fēng)險分析。這種已擁有特定物事的事實，使得該物事對擁有者更有價值。 上述所有的 費(fèi)用，因受分類方式影響，監(jiān)督較為 寬松；事實上，它們?nèi)遣徽鄄豢鄣? 成本。 ，不確定因素排 除后，才能順勢擴(kuò)充規(guī)?；蚍怕_步。但只有極少數(shù)新創(chuàng)事業(yè)成功地存活下來。這可能是一件好事，例如一個人必須非常有自信心，才能創(chuàng)立新事業(yè)。由于一般人都比較樂觀，因此錯估悲 觀結(jié)果帶來的風(fēng)險，通常遠(yuǎn)大于錯估樂觀結(jié)果帶 來的風(fēng)險。 ?巧立一些支出名目，例如“營收投資費(fèi)用”、或“策略性投資”。 贈與效應(yīng) (endowment effect)是人的另一個類似的傾向，是指人強(qiáng)烈期望守住已擁有的東西。亦即，母公司能否從每一個分支 機(jī)構(gòu)汲取最大價值？不要視事業(yè)分割為一種失敗作為， 視事業(yè)分割為重整投資組合的健康做法。 盡管如此，固著 (特別是固著于過去 )可能非常危險。 許多金融服務(wù)機(jī)構(gòu)花大錢引進(jìn)大型信息科技系統(tǒng)，即常碰到這種進(jìn)退維谷的情境。 未來的世界越來越不確定 ， 公司經(jīng)常同時在追求達(dá)成好幾個策略性目標(biāo) 。 克服的方法： 當(dāng)大伙兒熱烈追求特定策略趨勢，且迫使其它人跟著群眾走時，你很難依照個人信息與分析作決策。如果他們錯了，你將獲得巨大的報酬。 說來容易做來難 ， 特別是管理團(tuán)隊多年獻(xiàn)身于一家公司 ， 公司能否維持現(xiàn)狀對個人而言影響十分深遠(yuǎn) 。 ?有偏見的評估：迅速接受支持個人假設(shè)的事證，同時讓 不利于己的證據(jù)接受嚴(yán)格檢驗，目的就是要排斥它們； ?群體思考：在注重團(tuán)隊精神的文化里，成員有壓力必須 認(rèn)同他人意見。執(zhí)行長與策略顧問應(yīng)設(shè)法了解既定策略之反面意見，甚至應(yīng)主動尋找與產(chǎn)業(yè)趨勢有沖突的觀點；必要的話，也應(yīng)確保反面意見受到嚴(yán)謹(jǐn)研究過程的考驗。
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