制定決策ppt課件-wenkub
2023-05-27 06:45:28 本頁面
【正文】 a NEC Sony Toshiba 選擇備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 5 ?步驟 2 確認決策標準 ?決策標準 什么與制定決策有關 ?步驟 3 為決策標準分配權重 ?決策中必須為每一項標準分配權重 ?步驟 4 開發(fā)備擇方案 ?列出可供選擇的決策方案，能夠解決決策所面對的問題無需對它們進行評估 ?步驟 5 分析備擇方案 ?對每一種方案的評價是將其與決策標準進行比較 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 6 ?步驟 6 選擇備擇方案 ?從所有備擇方案中選擇最佳方案 ?步驟 7 實施備擇方案 ?實施 將決策傳送給有關的人員和部門并要求他們對實施結果作出承諾 ?參與決策的制定過程是人們傾向于支持決策的執(zhí)行 ?如果沒有適當?shù)乇粚嵤?，決策可能失敗 ?步驟 8 評估決策結果 ?確定問題是不是得到了解決 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 7 管理職能中的決策 計劃組織的長期目標是什么 ？什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標？組織的短期目標應當是什么？個人目標的難度應當有多大？組織直接向我匯報的職員應當有多少？組織應當有多大程度的集權？職位應當怎么設計？什么時候組織應當實行不同的結構？領導我怎么處理雇員情緒低落的問題？在給定的條件下什么是最有效的領導方式？某項具體的變革會怎樣影響工人的生產率？什么時候是鼓勵沖突的適當時間？控制需要對組織中的哪些活動進行控制？怎么控制這些活動？績效差異偏離到什么程度是顯著的？組織應當具有什么類型的管理信息系統(tǒng)？組織的長期目標是什么 ？什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標？組織的短期目標應當是什么？個人目標的難度應當有多大？直接向我匯報的職員應當有多少？組織應當有多大程度的集權？職位應當怎么設計？什么時候組織應當實行不同的結構？我怎么處理雇員情緒低落的問題？在給定的條件下什么是最有效的領導方式？某項具體的變革會怎樣影響工人的生產率？什么時候是鼓勵沖突的適當時間？需要對組織中的哪些活動進行控制？怎么控制這些活動？績效差異偏離到什么程度是顯著的？組織應當具有什么類型的管理信息系統(tǒng)？2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 8 作為決策者的管理者 ?理性的決策制定 ?決策是前后一致的，是追求特定條件下價值最大化的 ?管理者設想做出理性的決策 ?理性假設 決策者應該 : ?是完全客觀的和符合邏輯的 ?仔細地定義問題 ?有清晰和具體的目標
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