chap決策ppt課件-wenkub
2023-05-27 02:51:23 本頁(yè)面
【正文】 式形成，它將對(duì)美國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生難以估量的 影響，愛奧庫(kù)卡認(rèn)為，設(shè)計(jì)新車型時(shí)，應(yīng)該把青年人的需求放在第一位。最后這種車還取了一個(gè)令青年人遐想的名 字 ——―野馬”。 6 4 案例三： 1962 年，英法航空公司開始合作研制“協(xié)和”式超音速民航客機(jī)，其特點(diǎn)是快速、豪華、舒適。但“協(xié)和”式飛機(jī)卻不能滿足這些要求。協(xié)和式飛機(jī)一次可滿載 ，可每小時(shí)卻要消耗掉 ，耗油率較高。但是，由于公司沒有決策運(yùn)行控制計(jì)劃，也沒有重新進(jìn)行評(píng)審，而且，飛機(jī)是由兩國(guó)合作研制的，如果中途下馬，就要大量解雇人員。針對(duì)危機(jī)，美國(guó)政府制定了六個(gè)可供選擇的方案： （ 1）無(wú)所作為； （ 2）施加外交壓力； （ 3）同卡斯特羅談判； （ 4）全面入侵； （ 5）空襲損毀導(dǎo)彈基地； （ 6）封鎖海面。 ?對(duì)蘇聯(lián)在古巴的導(dǎo)彈進(jìn)行空襲加以摧毀：反對(duì)者認(rèn)為這是冒險(xiǎn)、不可靠的。 ?麥克納馬拉提出進(jìn)行封鎖，不讓蘇聯(lián)繼續(xù)向古巴運(yùn)送進(jìn)攻性武器，在對(duì)峙中迫使蘇聯(lián)撤出已在古巴部署的導(dǎo)彈。 Prentice Hall, 2022 68 決策制定過程（續(xù)） –步驟 2 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) ?決策標(biāo)準(zhǔn) 什么與制定決策有關(guān) –步驟 3 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ?決策中必須為每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 –步驟 4 開發(fā)備擇方案 ?列出可供選擇的決策方案，能夠解決決策所面對(duì)的問題 –步驟 5 分析備擇方案 ?對(duì)每一種方案的評(píng)價(jià)是將其與決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 69 決策制定過程（續(xù)） – 步驟 6 選擇備擇方案 ?從所有備擇方案中選擇最佳方案 – 步驟 7 實(shí)施備擇方案 ?實(shí)施 將決策傳送給有關(guān)的人員和部門并要求他們對(duì)實(shí)施結(jié)果作出承諾 –參與決策的制定過程使人們傾向于支持決策的執(zhí)行。 610 決策制定過程 識(shí)別決策問題 ―我的銷售代表需要一臺(tái)新電腦‖ 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) 可靠性 屏幕尺寸 保修 重量 價(jià)格 屏幕類型 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 可靠性 10 屏幕尺寸 8 保修 5 重量 5 價(jià)格 4 屏幕類型 3 開發(fā)備擇方案 Acer Compaq HP Gateway NEC Sony Toshiba 實(shí)施備擇方案 Gateway 評(píng)估決策結(jié)果 分析備擇方案 Acer Compaq HP Gateway NEC Sony Toshiba 選擇備擇方案 Acer Compaq HP Gateway NEC Sony Toshiba 169。 Prentice Hall, 2022 614 計(jì)劃組織的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么 ？什么戰(zhàn)略能夠最佳地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？組織的短期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么？個(gè)人目標(biāo)的難度應(yīng)當(dāng)有多大？組織直接向我匯報(bào)的職員應(yīng)當(dāng)有多少？組織應(yīng)當(dāng)有多大程度的集權(quán)？職位應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)計(jì)？
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