《chap決策》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 決策制定的偏見和錯誤 6 32 ? 沉沒成本 沉沒成本就讓它永遠(yuǎn)沉沒 ? 選擇性認(rèn)知 /證實 6 33 認(rèn)知的不一致性 某大型制造企業(yè)遇到困難，有以下兩個方案可供選擇 : ? A方案：可以保住其中 1個工廠，同時保住2022名員工的工作。 個人決策與集體決策 集體決策 –優(yōu)勢 ?提供新鮮的觀點，更多可供選擇的方案 ?被接受程度高 ?效果更好 –缺點 ?在問題的討論上花費更多的時間 ?溝通可能會成為一個問題 ?很難達(dá)到一個一致的結(jié)論 ?個人承擔(dān)的責(zé)任少 ,可能將決策引向錯誤 629 6 30 個人決策 優(yōu)點： ? 效率高：決策速度快，不必花費時間去說服他人和討論。 ? 最小 選擇 –悲觀的 將每個策略中的最小可能收益列出，從中選擇數(shù)值最大的那個所對應(yīng)的策略。 Prentice Hall, 2022 619 問題和決策的類型 – 結(jié)構(gòu)良好的問題 一目了然的、熟悉的、易定義的 – 程序化決策 用于處理結(jié)構(gòu)化的問題 –對管理者斟酌決定的要求最小化 –提高組織效率 ?程序 相互關(guān)聯(lián)的一系列順序的步驟，用以對結(jié)構(gòu)化的問題做出反應(yīng) ?規(guī)則 明確的陳述，告訴管理者能做什么和不能做什么 ?政策 提供了引導(dǎo)管理者沿著特定方向思考的指南 620 問題和決策的類型（續(xù)） –結(jié)構(gòu)不良的問題 新穎的、不經(jīng)常發(fā)生的、信息模糊的和不完整的問題 –非程序化決策 用于處理結(jié)構(gòu)不良的問題 ?更頻繁地發(fā)生在高層管理者上 .why? –現(xiàn)實世界中很少有哪個管理決策是完全程序化的或完全非程序化的 169。 169。 Prentice Hall, 2022 612 機型 可靠性 屏幕 尺寸 保修 重量 價格 屏幕 類型 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重對不同筆記本電腦的評價 169。先前的選擇仍然是最佳的嗎？ – 步驟 8 評估決策結(jié)果 ?確定問題是不是得到了解決。封鎖成功迫使蘇聯(lián)撤出，避免直接沖突；封鎖不果則可考慮采取進(jìn)一步措施。同時，美國實施空襲必將要傷害蘇聯(lián)在古巴的技術(shù)人員，蘇聯(lián)可能會作出強烈反應(yīng)，導(dǎo)致毀滅人類的核戰(zhàn)爭?？夏岬蠈Υ顺址穸☉B(tài)度，認(rèn)為談判無益于問題的解決，況且蘇聯(lián)在古巴的導(dǎo)彈工程進(jìn)展迅速。結(jié)果，協(xié)和式飛機使航空公司虧損 嚴(yán)重，協(xié)和號客機終於在 2022年退役。協(xié)和式飛機標(biāo)準(zhǔn)客座為 100，最大客座為 140，載客量偏小，運營成本較高。其次，噪音大，飛行時會產(chǎn)生極大的聲響，有時甚至?xí)鹚榻ㄖ锷系牟ＡА? 十幾年時間的流逝，情況發(fā)生了很大變化。在頭一年的銷售活動中， 顧客買走了 萬輛“野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀(jì)錄。它看起來象一部運動車，鼻子長、尾 部短，滿足了青年人喜歡運動和刺激的心理。這樣一 來，家用電子產(chǎn)品這個市場就會擴大，如果馬上開發(fā)研究家用電視錄相裝置，肯定會獲 得很好的經(jīng)濟效益和社會效
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