《chap什么是企業(yè)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 公司治理、商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任 公司治理結(jié)構(gòu)的組成 （ 1）股東會(huì)或稱股東大會(huì)：最高權(quán)力機(jī)構(gòu) （ 2）董事會(huì)：戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu) （ 3）監(jiān)事會(huì)：對(duì)董事、經(jīng)理等進(jìn)行監(jiān)督 （ 4）經(jīng)理層：執(zhí)行機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司治理的三種管控模式 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 集團(tuán)與下屬 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用范圍 分權(quán) 集權(quán) ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核 ? 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核 ? 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ? 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ? 投資回報(bào) ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 追求公司價(jià)值最大化 ? 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ? 對(duì)行業(yè)成功因素集中控制與管理 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 法律 ? 企業(yè)并購(gòu) ? 財(cái)務(wù)控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 品牌管理 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 營(yíng)銷 /銷售 ? 網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)開發(fā) ? 人力資源 ? 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)（非相關(guān)多元化）的投資運(yùn)作 ? 產(chǎn)業(yè)相關(guān)型（相關(guān)多元化）或單一產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域 ? 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（產(chǎn)業(yè)鏈較短）的運(yùn)作，且經(jīng)營(yíng)有地域的局限性 第四節(jié) 公司治理、商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任 二、 商業(yè)倫理 商業(yè)倫理的內(nèi)涵 商業(yè)倫理（ Business Ethics）也稱企業(yè)倫理，是指蘊(yùn)涵在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及活動(dòng)中的倫理規(guī)范。 ?必須向公眾公開披露財(cái)務(wù)狀況。 ?其成立、歇業(yè)、解散的程序和管理機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，賬目無需公開披露。 ?缺點(diǎn)： ?對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大； ?集體決策有可能影響管理效率。 ?缺點(diǎn)： ?對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大。 （ 4）寬容精神 （二）企業(yè)家精神 的基本內(nèi)容 活著，就為改變世界 蘋果手機(jī)收益分配： 34%日本； 17%德國(guó)； 13%韓國(guó)； 6%美國(guó)； %中國(guó)；其他 % iphone4每臺(tái)利潤(rùn) $ 2022年 6月 富貴險(xiǎn)中求 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境 一、企業(yè)環(huán)境的含義 二、企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成 三、環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響 企業(yè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)（圖 11） 生產(chǎn)要素 輸 入 輸 出 生產(chǎn)過程 產(chǎn) 品 顧 客 企業(yè)系統(tǒng) 外部信息反饋 內(nèi)部信息反饋 外部環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)環(huán)境分析（ Corporate Environmental Analysis） 企業(yè)環(huán)境分析是指通過對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種內(nèi)外因素和作用的評(píng)估、平衡，以辯證、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，適時(shí)采取對(duì)策，做出適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)抉擇，以維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 法人應(yīng)具備如下條件： 1）依法定程序設(shè)立，在國(guó)家政府有關(guān)部門注冊(cè)登記 2）有專門的名稱、固定工作地點(diǎn)和組織章程 3）有一定的組織機(jī)構(gòu)、獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn) 4）自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算 5）獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任（經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議的仲裁和訴訟） 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)家精神 問題： 判別以下組織是否企業(yè)？ 保險(xiǎn)公司 銀行 學(xué)校 中華慈善總會(huì) 學(xué)生會(huì) 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室 工商行政管理局 國(guó)家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)家精神 二、企業(yè)家精神 企業(yè)家精神是對(duì)企業(yè)家在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)，并以創(chuàng)新的形式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲取利潤(rùn)的綜合特質(zhì)的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。 。 （ 4）社會(huì)性。 （ 2）營(yíng)利性。 “ 干中學(xué) ” 課程知識(shí)體系 ?企業(yè) （ 4學(xué)時(shí)） ?管理原理（ 6學(xué)時(shí)） ?人力資源管理（ 3學(xué)時(shí)） ?生產(chǎn)管理（ 5學(xué)時(shí)） ? 附錄 A 管理理論的百年回眸 ?企業(yè)營(yíng)銷管理（ 5學(xué)時(shí)） ?物流管理（ 4學(xué)時(shí)） ?質(zhì)量管理（ 3學(xué)時(shí)） ?財(cái)務(wù)管理（ 2學(xué)時(shí)） ? 附錄 B 如何寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 學(xué)習(xí)目標(biāo)及考核 通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠掌握企業(yè)管理的多領(lǐng)域基本知識(shí)，理解課堂講解和回答課后習(xí)題，重點(diǎn)掌握教材中內(nèi)容；課后習(xí)題和關(guān)鍵術(shù)語占期末考試出題量的80%左右。 ?早在 1886年，亨利 .湯恩就
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