決策概論ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:21:50 本頁面
【正文】 ：人事任免，考核，工資評定。 2 根據(jù)進行決策分析時掌握的資料的多少，或對決策所許信息的認知程度和把握的大小，將決策活動分為：確定性決策、風險性決策和不確定性決策。局部是整體的構成要素，局部要服從整體。 ? 3民主化原則 ? 要做到以下幾點： ? （ 1）合理劃分企業(yè)各管理層次的決策權限和決策范圍，調動各級決策者和各類人員參與決策的積極性和主動性 ? （ 2）要充分尊重每一個參與決策的決策者的地位和權利，盡力做到協(xié)同合作 ? （ 3）要悉心聽取廣大群眾的意見和建議，在群眾的參與或監(jiān)督下完成決策工作。信息是決策的前提和基礎，沒有準確、全面、及時、適用的信息，決策就成了無源之水、無本之木，勢必導致決策的失誤，甚至造成不可挽回的損失。比如，積極吸收當代科學技術發(fā)展的最新成果。二是環(huán)境條件變化出現(xiàn)新情況，該企業(yè)帶來新機遇和風險，也是問題。 ? （二）確定目標 ? 決策是為了解決問題，在所要解決的問題明確之后，還要進一步指出該問題應當解決到什么程度，這就是決策目標的確定。 ? 2目標必須明確具體。目標越多，決策越復雜，難度越大，因此在滿足決策需要的前提下，要盡量減少目標的個數(shù)，一般將目標分為三類：必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。增加產(chǎn)量又需要考慮增加那種產(chǎn)品為宜。 ? 4擬訂方案要具有創(chuàng)新性。 ? 分析、評價、比較傲方案的主要內(nèi)容是： ? 1方案實施所需要的條件是否具備，建立和利用這些條件需要組織付出何種成本。 ? （六）方案實施 ? 選擇出滿意方案只能說是解決覺得問題的一半，另一半是如何組織實施決策方案。要特別注意爭取他人對決策的理解和支持，這是任何決策得以順利實施的關鍵。 ? 通常把決策實施早期所發(fā)生的失效稱為早期失效 ，它大體來自兩個方面：一方面來自傳統(tǒng)習慣的阻力和人們對政策的不了解；另一方面則可能來自于政策本身制定的失誤和脫離實際。 ? 當決策方案的貫徹進入中期后 ，情況趨于正常，失效率會大大下降，但仍會失效。對耗損失效應著重對失效的程度做出量的分析，從而決定是否有必要及時制定新的決策方案。千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。 ? 當原有的決策方案在實施中已表明脫離實際，甚至危及決策目標的實現(xiàn)時，就有必要對決策方案進行一種根本性的修正，換言之，即有必要對原有的決策方案進行再決策。這樣做反而不可能找到失誤的真正的原因，也不利于切實改正失誤。就整個決策過程來看，它是一個“決策 —— 執(zhí)行 —— 再決策 —— 再執(zhí)行”的復雜的動態(tài)過程，只有做好每一個階段的工作，并使各階段之間相互協(xié)調，才能做出科學的決策，保證決策目標和決策方案的順利實現(xiàn)。 ? 3雙重選優(yōu) ? 原有決策的實施并不理想，追蹤決策必須優(yōu)于原有決
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