決策概論ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:21:50 本頁面
【正文】 ：人事任免，考核，工資評(píng)定。 2 根據(jù)進(jìn)行決策分析時(shí)掌握的資料的多少，或?qū)Q策所許信息的認(rèn)知程度和把握的大小，將決策活動(dòng)分為：確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。局部是整體的構(gòu)成要素，局部要服從整體。 ? 3民主化原則 ? 要做到以下幾點(diǎn)： ? （ 1）合理劃分企業(yè)各管理層次的決策權(quán)限和決策范圍，調(diào)動(dòng)各級(jí)決策者和各類人員參與決策的積極性和主動(dòng)性 ? （ 2）要充分尊重每一個(gè)參與決策的決策者的地位和權(quán)利，盡力做到協(xié)同合作 ? （ 3）要悉心聽取廣大群眾的意見和建議，在群眾的參與或監(jiān)督下完成決策工作。信息是決策的前提和基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、適用的信息，決策就成了無源之水、無本之木，勢(shì)必導(dǎo)致決策的失誤，甚至造成不可挽回的損失。比如，積極吸收當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新成果。二是環(huán)境條件變化出現(xiàn)新情況，該企業(yè)帶來新機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，也是問題。 ? （二）確定目標(biāo) ? 決策是為了解決問題，在所要解決的問題明確之后，還要進(jìn)一步指出該問題應(yīng)當(dāng)解決到什么程度，這就是決策目標(biāo)的確定。 ? 2目標(biāo)必須明確具體。目標(biāo)越多，決策越復(fù)雜，難度越大，因此在滿足決策需要的前提下，要盡量減少目標(biāo)的個(gè)數(shù)，一般將目標(biāo)分為三類：必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。增加產(chǎn)量又需要考慮增加那種產(chǎn)品為宜。 ? 4擬訂方案要具有創(chuàng)新性。 ? 分析、評(píng)價(jià)、比較傲方案的主要內(nèi)容是： ? 1方案實(shí)施所需要的條件是否具備，建立和利用這些條件需要組織付出何種成本。 ? （六）方案實(shí)施 ? 選擇出滿意方案只能說是解決覺得問題的一半，另一半是如何組織實(shí)施決策方案。要特別注意爭(zhēng)取他人對(duì)決策的理解和支持，這是任何決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。 ? 通常把決策實(shí)施早期所發(fā)生的失效稱為早期失效 ，它大體來自兩個(gè)方面：一方面來自傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力和人們對(duì)政策的不了解；另一方面則可能來自于政策本身制定的失誤和脫離實(shí)際。 ? 當(dāng)決策方案的貫徹進(jìn)入中期后 ，情況趨于正常，失效率會(huì)大大下降，但仍會(huì)失效。對(duì)耗損失效應(yīng)著重對(duì)失效的程度做出量的分析，從而決定是否有必要及時(shí)制定新的決策方案。千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。 ? 當(dāng)原有的決策方案在實(shí)施中已表明脫離實(shí)際，甚至危及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，就有必要對(duì)決策方案進(jìn)行一種根本性的修正，換言之，即有必要對(duì)原有的決策方案進(jìn)行再?zèng)Q策。這樣做反而不可能找到失誤的真正的原因，也不利于切實(shí)改正失誤。就整個(gè)決策過程來看，它是一個(gè)“決策 —— 執(zhí)行 —— 再?zèng)Q策 —— 再執(zhí)行”的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，只有做好每一個(gè)階段的工作，并使各階段之間相互協(xié)調(diào)，才能做出科學(xué)的決策，保證決策目標(biāo)和決策方案的順利實(shí)現(xiàn)。 ? 3雙重選優(yōu) ? 原有決策的實(shí)施并不理想，追蹤決策必須優(yōu)于原有決
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