《決策概論》ppt課件(文件)
【正文】 策，比原有決策更全面、細致的考慮，并且要按新的要求來制定若干新的可行方案，從中選優(yōu)，做出追蹤決策。 ? 追蹤決策包括以下內(nèi)容： ? 1回溯分析：追蹤決策首先要從原有決策的起點開始，逐步順序嚴格加以審查，以發(fā)現(xiàn)失誤是在哪一步形成的，通過實事求是的調(diào)查分析，找出失誤點。 ? （七）監(jiān)督反饋，追蹤決策 ? 由于決策的成敗在很大程度上還取決于執(zhí)行情況，因此在實施中，要注意監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)失誤，及時反饋，加以改變和調(diào)節(jié)，以保證決策的順利實施。 ? 2確保與方案有關的各種指令能被所有有關人員充分接收和徹底了解。 ? 當決策方案的貫徹進入后期時，環(huán)境和情況都發(fā)生了很大的變化，決策方案與實際情況不適應的狀況會不斷加劇，方案的失效率會隨之上升。因此，一旦失效發(fā)生，要鄭重對方案失效的原因進行分析，如果決策前幾步都是嚴格進行的，一般應該認為決策是正確的，而應加強執(zhí)行的力度。必須嚴格地按決策的方案要求去實施，人為地創(chuàng)造條件來證明決策的正確是不科學的，也會使驗證失去真實的意義。一旦做出決策，就要予以實施。 ? （五）方案選優(yōu) ? 從各種可供選擇的方案中權衡利弊做出決斷，最后選定的方案，并不一定各個指標都是最優(yōu)，往往是主要指標較好，不能兼顧其他指標，即遵循“滿意決策”的原則。 ? （四）分析評價 ? 擬訂出各種備選方案之后，就要根據(jù)已定目標的要求對每一個備選方案進行分析評價，應從定性和定量兩個方面加以分析評估，明確各個方案的利弊，從而為方案選擇打下基礎。 ? 2 在此基礎上，將內(nèi)外部環(huán)境的各種有利和不理條件，同決策事物未來趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行那個排列組合，擬訂出適量的實現(xiàn)目標的方案。方案至少需要有兩個或兩個以上，才能比較，否則談不上決策。同時要明確目標是否附加約束條件，如企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率提高 3個百分點，同時要求不得提高變動成本率。 ? 明確決策目標，要注意如下要求： ? （ 1）提出目標的最低和理想水平 ? （ 2）明確多元目標之間的關系（主次：必須的，希望的，可兼顧的） ? （ 3）限定目標的正負面效果 ? （ 4）保持目標的可操作性（可以計量，期限，責 任明確） ? 為了使決策目標明確合理，必須注意： ? 1確定目標要實事求是。 ? 例如：企業(yè)遇到某產(chǎn)品銷售長期不見增長的現(xiàn)象， ? 如果不經(jīng)分析就會簡單的將此現(xiàn)象歸結為“如何使該產(chǎn)品銷售增長”的決策問題。 四市場決策的程序 1發(fā)現(xiàn)問題 2確定目標 3擬訂方案 4分析評價 5方案選優(yōu) 6方案實施 7監(jiān)督反饋 追蹤決策 ? （一）發(fā)現(xiàn)問題 ? 決策是為了解決某一個問題或達到一定的目標，一切決策都從問題開始。 ? 5發(fā)展原則 ? 企
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