《決策概論》ppt課件(文件)
【正文】 策，比原有決策更全面、細(xì)致的考慮，并且要按新的要求來(lái)制定若干新的可行方案，從中選優(yōu)，做出追蹤決策。 ? 追蹤決策包括以下內(nèi)容： ? 1回溯分析：追蹤決策首先要從原有決策的起點(diǎn)開(kāi)始，逐步順序嚴(yán)格加以審查，以發(fā)現(xiàn)失誤是在哪一步形成的，通過(guò)實(shí)事求是的調(diào)查分析，找出失誤點(diǎn)。 ? （七）監(jiān)督反饋，追蹤決策 ? 由于決策的成敗在很大程度上還取決于執(zhí)行情況，因此在實(shí)施中，要注意監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)失誤，及時(shí)反饋，加以改變和調(diào)節(jié)，以保證決策的順利實(shí)施。 ? 2確保與方案有關(guān)的各種指令能被所有有關(guān)人員充分接收和徹底了解。 ? 當(dāng)決策方案的貫徹進(jìn)入后期時(shí)，環(huán)境和情況都發(fā)生了很大的變化，決策方案與實(shí)際情況不適應(yīng)的狀況會(huì)不斷加劇，方案的失效率會(huì)隨之上升。因此，一旦失效發(fā)生，要鄭重對(duì)方案失效的原因進(jìn)行分析，如果決策前幾步都是嚴(yán)格進(jìn)行的，一般應(yīng)該認(rèn)為決策是正確的，而應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行的力度。必須嚴(yán)格地按決策的方案要求去實(shí)施，人為地創(chuàng)造條件來(lái)證明決策的正確是不科學(xué)的，也會(huì)使驗(yàn)證失去真實(shí)的意義。一旦做出決策，就要予以實(shí)施。 ? （五）方案選優(yōu) ? 從各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊做出決斷，最后選定的方案，并不一定各個(gè)指標(biāo)都是最優(yōu)，往往是主要指標(biāo)較好，不能兼顧其他指標(biāo)，即遵循“滿意決策”的原則。 ? （四）分析評(píng)價(jià) ? 擬訂出各種備選方案之后，就要根據(jù)已定目標(biāo)的要求對(duì)每一個(gè)備選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，應(yīng)從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面加以分析評(píng)估，明確各個(gè)方案的利弊，從而為方案選擇打下基礎(chǔ)。 ? 2 在此基礎(chǔ)上，將內(nèi)外部環(huán)境的各種有利和不理?xiàng)l件，同決策事物未來(lái)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計(jì)進(jìn)行那個(gè)排列組合，擬訂出適量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。方案至少需要有兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能比較，否則談不上決策。同時(shí)要明確目標(biāo)是否附加約束條件，如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提高 3個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)要求不得提高變動(dòng)成本率。 ? 明確決策目標(biāo)，要注意如下要求： ? （ 1）提出目標(biāo)的最低和理想水平 ? （ 2）明確多元目標(biāo)之間的關(guān)系（主次：必須的，希望的，可兼顧的） ? （ 3）限定目標(biāo)的正負(fù)面效果 ? （ 4）保持目標(biāo)的可操作性（可以計(jì)量，期限，責(zé) 任明確） ? 為了使決策目標(biāo)明確合理，必須注意： ? 1確定目標(biāo)要實(shí)事求是。 ? 例如：企業(yè)遇到某產(chǎn)品銷售長(zhǎng)期不見(jiàn)增長(zhǎng)的現(xiàn)象， ? 如果不經(jīng)分析就會(huì)簡(jiǎn)單的將此現(xiàn)象歸結(jié)為“如何使該產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)”的決策問(wèn)題。 四市場(chǎng)決策的程序 1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2確定目標(biāo) 3擬訂方案 4分析評(píng)價(jià) 5方案選優(yōu) 6方案實(shí)施 7監(jiān)督反饋 追蹤決策 ? （一）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 決策是為了解決某一個(gè)問(wèn)題或達(dá)到一定的目標(biāo)，一切決策都從問(wèn)題開(kāi)始。 ? 5發(fā)展原則 ? 企
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