決策概論ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 2 非零起點 ? 追蹤決策所面臨的對象與條件，已不同于原有決策所面臨的初始狀態(tài)，而是一切都已在行動之中。 ? 4建立重要的工作報告制度，以便及時了解方案進展情況，及時進行調(diào)整。這時的失效往往是由于一些偶然因素造成的，稱為 偶然失效 。 ? 方案實施中的重點是對方案的可靠性加以驗證。 ? 2方案實施能給組織帶來何種長期和短期的利益 ? 3方案實施中可能遇到的風險及活動失敗的可能性。 ? 擬訂備選方案通常有以下幾個步驟： ? 1分析研究目標實現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件、積極和消極因素、以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展狀況。決策目標可以分解落實到具體部門、具體單位，在時間、地點、數(shù)量上都要加以確定。 ? 企業(yè)遇到問題，只有經(jīng)過邏輯分析和綜合判斷，說明問題的癥狀，尋找癥結(jié)，才算真正發(fā)現(xiàn)問題。但這并不是所管理者要不計成本的收集各方面的信息，管理者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時，都要進行詳細的分析，進行 成本 收益 分析。任何經(jīng)濟決策都不應違背國民經(jīng)濟戰(zhàn)略決策總目標。 二 決策的結(jié)構(gòu)與分類 ? 1 決策的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 決策系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 決策主體系統(tǒng) 決策客體系統(tǒng) 決策手段系統(tǒng) 決策者或決策領(lǐng)導集團 參謀、顧問或顧問團 實施執(zhí)行者 決策環(huán)境 決策對象 決策理論知識 決策方法與技術(shù) 決策信息系統(tǒng) 2決策的動態(tài)結(jié)構(gòu) ? 從決策過程確定決策方案和組織實施角度看，任何一項決策都是由目標、方案、任務、措施和反饋五個基本環(huán)節(jié)要素互為條件、相互作用，共同推動決策活動的運行和實現(xiàn)的動態(tài)結(jié)構(gòu)。如下圖： 目標 方案 任務 措施 反饋 1認識問題 2判定偏差 3制定目標 1人力：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、勞動組織 2物力：生產(chǎn)安排、商品結(jié)構(gòu)、商品設(shè)施 3財力；資金來源、數(shù)量 4經(jīng)營策略：流通渠道、經(jīng)營方式 下屬分置機構(gòu)的任務分解、分配 1思想認識方面 2經(jīng)濟方法方面 3行政手段方面 4法律手段方面 5行動計劃和日程安排 6對執(zhí)行過程的控制和監(jiān)督 1決策方案實施的信息 2人力、物力、財力方面的信息 3實現(xiàn)決策措施的信息 4市場等各種因素變化的信息 決策方案 3決策的模型結(jié)構(gòu) 決策模型的構(gòu)造 目標變量 決策變量 約束條件 變量 相關(guān)參量 4決策的分類 決策活動，按照不同的標準，可以劃分為不同的類型系列。在部門、企業(yè)進行決策時，如果決策目標與總目標發(fā)
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