人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)ppt49-管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2024-09-07 21:38本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)是為了進(jìn)行人力資本的儲(chǔ)備 中國(guó)培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是一種福利、獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)是作為提升的依據(jù) 培訓(xùn)往往會(huì)增加員工的流失 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃 溝通 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 反饋 個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)提供 三、 企業(yè)需要與培訓(xùn)提供之間的關(guān)系 培訓(xùn)環(huán) 需求分析 評(píng)估 計(jì)劃與設(shè)計(jì) 培訓(xùn)方法 進(jìn)行培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)材料 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ?入廠 /入司教育： 指導(dǎo)新員工很快地適應(yīng)公司、工作和工作群體。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ?全球上崗培訓(xùn)： 針對(duì)員工及其家庭 ?有效的員工上崗培訓(xùn)： 對(duì)海外員工的成功而言非常重要。 ?一項(xiàng)有效的全球培訓(xùn)項(xiàng)目使員工及其家庭對(duì)重新安家有所準(zhǔn)備。 ?合作培訓(xùn)項(xiàng)目 (兩種方法 ) 實(shí)習(xí) : 一種在工作中接受培訓(xùn)的形式 (對(duì) 雇主與實(shí)習(xí)者都有好處。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法 ?情景模擬培訓(xùn)： 使用與真實(shí)情境相同的工作場(chǎng)所來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練的一種方法。 ?學(xué)歷項(xiàng)目 ?非學(xué)歷項(xiàng)目 典型的培訓(xùn)職責(zé) 人力資源部門(mén) ?準(zhǔn)備技能培訓(xùn)材料 ?協(xié)調(diào)培訓(xùn)的各種努力 ?指導(dǎo)并安排脫崗培訓(xùn) ?協(xié)調(diào)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展的努力 ?為組織的發(fā)展提供投入與專(zhuān)業(yè)知識(shí) 管理者 ?提供技術(shù)信息 ?調(diào)整培訓(xùn)需要 ?指導(dǎo)在崗培訓(xùn) ?不斷地討論員工的成長(zhǎng)與未來(lái)潛力 ?參與組織的變革活動(dòng) 缺乏職業(yè)規(guī)范，急需在職培訓(xùn) ?職務(wù) 職業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化 ?企業(yè)缺乏一個(gè)在統(tǒng)一層面上的“溝通語(yǔ)言” 職業(yè)規(guī)范。 ?企業(yè)培訓(xùn)可分為三個(gè)層面： 1. 最上層的是經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)培訓(xùn)， 涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和戰(zhàn)略層面， 屬于企業(yè)的高端需求； 2. 中間層面是屬于業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，針對(duì)某一特殊行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)等展開(kāi)培訓(xùn)； 3. 第三層是基礎(chǔ)層面的通用類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)， 這種培訓(xùn)給員工們一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式， 形成對(duì)事物的公共看法， 使大家在按照同一目標(biāo)前進(jìn)時(shí)， 溝通和協(xié)作更有
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